内容发布更新时间 : 2024/5/17 16:17:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本、边际分析法、变动成本定价法 练习题 习题4—1

?资料：某企业现生产甲产品，生产能力剩余10 000机器小时．现准备增产乙产品或丙产品(只能选择其一)，有关资料如下所示

? 项 目 甲(实际) 乙(预计) 丙(预计) ? 位产品需要机器小时 1.5 2 1 ? 销售单价(元) 50 90 68

? 单位变动成本(元) 30 60 48 ? 固定成本总额(元) 20，000

? 如果增产乙产品，则甲产品需减产1／3，如果增产丙产品，则甲产品需减产1／2。甲产品原产量15，000件 。

? 要求；试确定该企业增产挪一种产品对企业有利? 习题4—2

?资料：某企业原用手工操作生产某种产品。为了提高生产效益，增加企业利润，该企业拟改为自动化生产。有关资料如下，

? 项 目 手工操作 自动化生产

? 单位售价 8 8 ? 单位变动成本 6 4 ? 固定成本总额 80 000 100 000

?要求：1、试确定采用手工操作还是自动化生产对企业较为有利。 ? 2、生产产品20 000单位时，自动化生产必须追加20 000元的固定成本，采用哪种方式生产较好? 习题4—3

资料：某企业常用的A种零件可自制，也可外购。其自制单位成本及外购单价资料如下：

?? 自制 方 案 外 购 方案

? ? ? ?

直接材料 2元 600件以内单位购价6元 直接人工 l元 600件以上单位购价5元 变动性制造费用 1元 专属固定成本总额800元

? 要求：确定A零件是自制还是外购较好。 习题4—4

资料：某企业每年耗用甲材料30 000千克，单位采购成本为20元，每次订货成本为10元，储存成本每年每公斤4元。 ?要求：试确定使总成本最低的一次订货量。 习题4—5

资料：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元。 按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。

要求：为企业做出是否接受低价追加订货的决策。 习题4—6

资料：某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况进行决策分析：

（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献毛益1000元； （2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；

（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。 习题4—7

资料：某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：

（1）计算自制甲零件的单位变动成本；

（2）作出自制或外购甲零件的决策； （3）计算节约的成本； （4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，计算自制的相关成本；

（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。

第4章

习题4—1 增产丙产品，可增加利润200000元。

习题4—2 1、产量小于10000单位时，仍采用手工操作，产量大于10000单位时，采用自动化生产，产量等于40000单位时，两种方法任选；

2、一样。

习题4—3 需要量少于400件，外购较好；需要量在400件至600件之间，自制较好；需要量在600件至800件之间，外购较好；需要量大于800件，自制较好。

习题4—4 订货量为125千克。

习题4—5 该企业应拒绝接受该项追加订货，否则企业将多损失14100元利润。 习题4—6（1） 应继续加工，这样可多获利14000元 （2）应直接出售，这样可多获利10000元。 （3）应直接出售，这样可多获利42500 习题4—7

（1）自制甲零件的单位变动成本=20+4+1=25（元）

（2）因为单位变动成本25＜外购单价26元，所以应当自制 （3）自制比外购节约的成本=（26-25）×1000=1000（元） （4）自制的相关成本＝25×1000＋6000＝31000（元）

（5）由于自制的相关成本31000元，而外购的成本是26 000元，外购比自制可

以节约成本5000元，所以应当外购。

第5章 投资决策

思考题:

1、什么叫长期决策？它与短期决策有什么区别？各有何特点？

2、什么是货币的时间价值？长期决策时为什么要考虑货币的时间价值？ 3、一项投资项目的现金流入、现金流出通常包括哪些项目？如何计算现金净流量？

4、什么是资金成本？

5、投资回收期有哪些优缺点？ 6、净现值的基本原理是什么？

7、为什么说内含报酬率是长期决策中最科学的指标？ 8、在什么情况下采用内含报酬率会得出错误的结论？ 9、什么是等年值？其适用范围如何？ 名词解释：

货币的时间价值、净现金流量、静态回收期、动态回收期、净现值、现值指数、内含报酬率、等年值 练习题 习题5—1

?资料：某投资方案，共需固定资产投资100 000元，3年建成，价款分4年付给承包单位，其中第一年末50 000元，第二年末30 000元，第三年末15 000元，第四年末5 000元。固定资产的使用期为7年，期末残值9 000元。此外需追加流动资金80 000元，利用一台原用设备，其帐面价值10 000元，市场价格8 000元．该方案投产后预计每年可获得销售收入60 000元，每年支付各项成本费用(包括折旧)53 000元。固定资产采用直线法计提折旧，(原用设备到期残值1 000)。要求：试确定各年净现金流量及其总额。 习题5—2

?资料：某企业现有一台旧机器，原价24 000元，已提折旧8 000元，使用年限为10年，估计残值1 000元，已用了4年，若目前出售可作价12 000元，若继续使用，则每年需为此花费维修费600元。

? 现在市场上有与该机器同类型的新机器B，售价21 000元，使用年限为10年，估计残值为800元，使用机器B每年需付维修费350元。设资金成本为16%。 ? 要求：试确定是继续采用旧机器还是购置新机器B对企业有利。

习题5—3

资料：某企业准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设期为一年，全部资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用10年，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不要求追加投入流动资金，每年可使企业增加利润15万元。企业按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。要求计算下列指标：

（1）项目计算期； （2）固定资产原值； （3）年折旧；

（4）该项目的净现金流量； （5）该项目的静态投资回收期； （6）该项目的净现值。 习题5—4

资料：某企业拟投资建设一条新生产线。现有三个方案可供选择：A方案的原始投资额为1250万元，项目计算期为11年，净现值为958.7万元 ;Ｂ方案的原始投资为1100万元，项目计算期为10年，净现值为920万元；Ｃ方案的净现值为为-12.5万元。行业基准折现率为10%。要求：

（1）判断每个方案的财务可行性。 （2）分别计算可行方案的等年值； （3）利用等年值作出最终的投资决策。 附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457

第5章 习题5—1 现金流量表如下： 项目 1 现金流出 固定资产投资 增加流动资金 原设备价值 各项成本费用 现金流入 销售收入 折旧 残值收入 流动资金回收 原设备回收 现金净流量 (50000) (30000) (15000) (71715) 21285 21285 21285 21285 21285 (50000) 2 (30000) 3 (15000) 4 (5000) (80000) (8000) (53000) 60000 14285 年 份 5 (53000) 60000 14285 6 (53000) 60000 14285 7 (53000) 60000 14285 8 (53000) 60000 14285 9 (53000) 60000 14285 10 (53000) 60000 14285 9000 80000 1000 111285 (100000) (80000) (8000) (371000) 420000 99995 9000 80000 1000 50995 总计 习题5—2 旧机器等年成本3745元，新机器B等年成本4658元，继续使用旧机器有利。 销售。

习题5—3（1）项目计算期＝1+10=11（年） （2）固定资产原值＝202万元 （3）年折旧＝

202-2

=20（万元） 10

（4）该项目的净现金流量（全部投资） NCF0=-202（万元） NCF1=0

NCF2～10=15+20=35（万元） NCF11==15+20+2=37（万元） （5）该项目的静态投资回收期 202PP＇= ≈5.77（年）

35

PP=5.77+1=6.77（年）

（6）净现值＝-202+35×（P/A，10％，10）×（P/F, 10％，1）+2×（P/F, 10％，11）

＝－202+35×6.14457×0.90909+2×0.35049 ＝－5.79017（万元） 习题5—4 （1）因为A方案B方案的净现值均大于零，所以这两个方案具有财务可行性；

因为C方案的净现值小于零，所以该方案不具有财务可行性。 （2）A方案的等年值=958.7/6.49506=147.6万元

B方案的等年值= 920/6.14457=149.7万元

（3）因为149.7>147.6，所以B方案优于A方案，最终应当选择B方案

第三篇 控制会计 第6章 全面预算

思考题：

1、什么是全面预算？它有哪些主要作用？ 2、试述全面预算的主要内容及其关系？

3、编制全面预算的基本程序是什么？各有何优缺点？在实际工作中如何考虑？

4、什么是静态预算法？其适用范围怎样？ 5、什么是弹性预算法？为什么要采用此法？ 6、什么是零基预算法？它具有哪些优点？ 7、为什么说：“概率预算法是一种修正了的弹性预算法”？ 8、有人说：“编制现金预算的目的在于了解企业在计划期末的银行存款余额的多少。”你是否同意这个意见？试说明理由。 名词解释：

全面预算、滚动预算法、弹性预算法、零基预算法、固定预算法、现金预算 练习题

习题6—1 ? 资料：某企业计划期间第一季度某产品各月份的销售量根据预测分别为：1 000件、1 500件和1 800件，其销售单价均为50元。若该企业商品销售货款的收回按以下办法处理：销售当月收款60 %，次月收款30%，第3个月收款10%。假定计划期间的期初应收款金额为22 000元，其中包括上年度11月份销售的应收帐款4 000元，12月份销售的应收帐款18 000元。

? 要求：

? 1 、计算该企业上年度11月份和12月份的销售额。