中央企业班组长岗位管理能力资格认证(七期)模æ‹?/p>
-0001
判断é¢?/p>
(
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15
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,
å…?/p>
15
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)
1.(1
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)
如果企业重视事故预防,使班组员工树立事故预防意识,严格操作规程,
就可以避免事故的发生ã€?/p>
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T
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2.(1
�/p>
)
酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一ã€?/p>
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T
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3.(1
�/p>
)
高压设备发生接地时,室内接近故障点距离应小于
4m
,室外应小于
8m
�/p>
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F
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�/p>
4.(1
�/p>
)
对检查中发现的事故隐患,应当责令立即排除;重大事故隐患排除前æˆ?/p>
者排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出ã€?/p>
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T
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5.(1
�/p>
)
承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件,
并对其作出的安全评价、认证等结果负责ã€?/p>
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T
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6.(1
�/p>
)
班组长现场分析要素包括,分析现有工作流程、分析工作环境、员工的
作业方式和设备ã€?/p>
设施的配置ã€?/p>
分析作业者的动作ã€?/p>
分析现场材料和工具ã€?/p>
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T
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7.(1
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)
员工对危害生命安全和身体健康的劳动条件,有权提出批评、检举和æŽ?/p>
告ã€?/p>
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T
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8.(1
�/p>
)
项目集成管理是项目管理中最有特色的方面ã€?/p>
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F
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9.(1
�/p>
)
在所有的管理中,总有一种管理“风格”是最好的ã€?/p>
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F
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10.(1
�/p>
)
在沟通时,为确保理解,最好的方式是重复对方原话ã€?/p>
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F
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11.(1
�/p>
)
在班组层面,有效的领导方式与环境和个性无关ã€?/p>
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F
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�/p>
12.(1
�/p>
)
班组长的首要任务是把工作任务安排好,本人是否要到工作现场并不æ˜?/p>
太重要ã€?/p>
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F
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13.(1
�/p>
)
班组长采用的领导方式应与班组员工的“成熟”程度一致ã€?/p>
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T
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14.(1
�/p>
)
领导者永远是领导者,他的地位和角色是不变的ã€?/p>
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F
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15.(1
�/p>
)
规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错,增强企业的核心竞äº?/p>
力ã€?/p>
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F
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�/p>
判断é¢?/p>
(
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15
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,
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15
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)
1.(1
�/p>
)
全员生产力维护(
TPM
)的基本理念是“通过提升员工的素质,达到æ�?/p>
高设备的运作效率和品质,从而在根本上提升企业整体的运作效率â€?/p>
�/p>
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T
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�/p>
2.(1
�/p>
)
精益管理将所有的停滞作为企业的浪费ã€?/p>
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T
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3.(1
�/p>
)
班组生产中一旦出现突发事件,班组长必须坚持“马上现场,马上现品ï¼?/p>
马上现象”的原则ã€?/p>
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T
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�/p>
4.(1
�/p>
)
实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法ï¼?/p>
但因素分析法属于班组经济活动分析的方法ã€?/p>
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F
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�/p>
5.(1
�/p>
)
标准化是效率改善的重要步骤之一ã€?/p>
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T
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6.(1
�/p>
)
只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性ã€?/p>
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F
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�/p>
7.(1
�/p>
)
在班组管理过程中,有时候,暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方
法ã€?/p>
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T
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8.(1
�/p>
)
班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费ã€?/p>
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T
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9.(1
�/p>
)
战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响,需要动用整ä½?/p>
资源实现的重大决策ã€?/p>
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T
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10.(1
�/p>
)
利润最大化是一个企业的头等大事,企业文化建设对企业利润的实çŽ?/p>
影响不大ã€?/p>
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F
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11.(1
�/p>
)
领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响ã€?/p>
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T
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�/p>
12.(1
�/p>
)
根据权变管理理论,文化水平普遍比较低的班组,在管理中要更多地è¿?/p>
用命令的方式ï¼?/p>
这样工作效率较高ï¼?/p>
显得比较专制一些;
而对文化素质较高的员
工则不宜用这种方法,
应该更加以人为中心,
多征求大家的意见ï¼?/p>
这也是一种权
变ã€?/p>
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T
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�/p>
13.(1
�/p>
)
改变一下语速、语调和走路姿态,也可以提高班组长的领导魅力ã€?/p>
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T
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14.(1
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)
班组长在执行规章制度时,要遵循先宽后严的原则ã€?/p>
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F
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15.(1
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)
管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制ã€?/p>
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判断é¢?/p>
(
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15
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,
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15
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)
1.(1
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)
企业应向职工进行“作业时作业环境â€?/p>
�/p>
“设备状况â€?/p>
�/p>
“危险区域”等å®?/p>
全教育ã€?/p>
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T
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2.(1
�/p>
)
班组多做产品能提高效率,提前做好能减少产能损失ã€?/p>
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F
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�/p>
3.(1
�/p>
)
高压设备发生接地时,室内接近故障点距离应小于
4m
,室外应小于
8m
�/p>
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F
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4.(1
�/p>
)
班组长是班组安全检查的第一责任人ã€?/p>
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T
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5.(1
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)
班组经济核算一般是在车间主任领导下,由班组长负责组织,由核算员
具体承担ã€?/p>
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T
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6.(1
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)
项目集成管理是项目管理中最有特色的方面ã€?/p>
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F
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7.(1
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)
瓶颈岗位员工的产出能直接决定班组的产出ã€?/p>
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T
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�/p>
8.(1
�/p>
)
事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则,及时、准确地查清
事故原因ã€?/p>
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T
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�/p>
9.(1
�/p>
)
企业如何面对竞争、应对危机,归根结底是战略层面的问题,核心竞äº?/p>
力不体现在班组层面ã€?/p>
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F
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�/p>
10.(1
�/p>
)
企业愿景是企业发展的未来蓝图,是企业高层领导制订的,与基层员å·?/p>
关系不大ã€?/p>
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F
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11.(1
�/p>
)
优秀的班组长通常是以一种领导方式为主ã€?/p>
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F
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12.(1
�/p>
)
班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩ã€?/p>
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T
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�/p>
13.(1
�/p>
)
不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令ç�?/p>
组长无功而返ã€?/p>
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T
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14.(1
�/p>
)
改变一下语速ã€?/p>
语调和走路姿态,
也可以提高班组长的领导魅力ã€?/p>
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T
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15.(1
�/p>
)
管理者,重在带领和引导;领导者,重在贯彻执行ã€?/p>
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F
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判断é¢?/p>
(
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15
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,
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15
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)
1.(1
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)
酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一ã€?/p>
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T
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2.(1
�/p>
)
精益管理将所有的停滞作为企业的浪费ã€?/p>
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T
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3.(1
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)
高压设备发生接地时,室内接近故障点距离应小于
4m
,室外应小于
8m
�/p>
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F
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4.(1
�/p>
)
降低班组费用不需要班组所有成员都关注,只要班组长认真对待就足够ã€?/p>
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F
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�/p>
5.(1
�/p>
)
班组长要把安全互保纳入安全生产常态管理,列入安全例会、安全性评
价和安全大检查等日常工作之中ï¼?/p>
做到安全互保工作与企业安全工作同布置ã€?/p>
�/p>
检查、同总结、同考核ã€?/p>
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T
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6.(1
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)6S
的“整理”是指要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐,明确地æ ?/p>
示ã€?/p>
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F
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7.(1
�/p>
)
班组经济核算要确定适合班组生产特点的经济核算指标,并使班组和个
人有明确的经济责任ã€?/p>
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T
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8.(1
�/p>
)
班组长是班组安全检查的第一责任人ã€?/p>
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T
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�/p>
9.(1
�/p>
)
沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立è�?/p>
系,丰富和扩展自身的主要途径ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
10.(1
�/p>
)
无论在组织中哪一层次上承担管理职责的管理者,其工作的性质和内å®?/p>
都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
11.(1
�/p>
)
双头指挥,即两个上级管一个下级,有时候会降低工作效率,致使下çº?/p>
不知所措ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
12.(1
�/p>
)
领导者永远是领导者,他的地位和角色是不变的ã€?/p>
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F
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�/p>
13.(1
�/p>
)
管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制ã€?/p>
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T
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�/p>
14.(1
�/p>
)
班组长要经常考虑“采取措施â€?/p>
,不检查、无计划、没有实施方案的ç®?/p>
理是空谈的管理ã€?/p>
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T
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�/p>
15.(1
�/p>
)
在紧急情况下,班组长采取命令式的领导方式是很必要的ã€?/p>
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T
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�/p>
判断é¢?/p>
(
å…?/p>
15
�/p>
,
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15
�/p>
)
1.(1
�/p>
)
班组生产中一旦出现突发事件,班组长必须坚持“马上现场,马上现品ï¼?/p>
马上现象”的原则ã€?/p>
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T
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�/p>
2.(1
�/p>
)
企业应向职工进行“作业时作业环境â€?/p>
�/p>
“设备状况â€?/p>
�/p>
“危险区域”等å®?/p>
全教育ã€?/p>
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T
ï¼?/p>
�/p>
3.(1
�/p>
)
全员生产力维护(
TPM
)的基本理念是“通过提升员工的素质,达到æ�?/p>
高设备的运作效率和品质,从而在根本上提升企业整体的运作效率â€?/p>
�/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
4.(1
�/p>
)6S
活动是短时间的工作,只要做好了就可以结束ã€?/p>
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F
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�/p>
5.(1
�/p>
)
只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性ã€?/p>
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F
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�/p>
6.(1
�/p>
)
王侯头顶堪走马,
宰相肚里能撑船ã€?/p>
班组长要有这样的度量与胸怀ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
7.(1
�/p>
)
未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业ã€?/p>
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T
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�/p>
8.(1
�/p>
)
为保证产品质量,班组应遵循以下原则:不制造不良品,不流出不良品,
不接受不良品ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
9.(1
�/p>
)
差异化战略是通过设计一整套行动,生产并提供一种顾客认为很重要çš?/p>
与众不同的产品或服务ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
10.(1
�/p>
)
班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性ã€?/p>
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F
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�/p>
11.(1
�/p>
)
班组长用人的原则应该是:不求最优秀的,但求最合适的ã€?/p>
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T
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�/p>
12.(1
�/p>
)
工作协调的核心目标是为了把事情做得更好,更有效ã€?/p>
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T
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13.(1
�/p>
)
优秀的班组长通常是以一种领导方式为主ã€?/p>
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F
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14.(1
�/p>
)
领导者永远是领导者,他的地位和角色是不变的ã€?/p>
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F
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�/p>
15.(1
�/p>
)
在班组层面,有效的领导方式与环境和个性无关ã€?/p>
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F
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�/p>
1.(1
�/p>
)
如果企业重视事故预防,使班组员工树立事故预防意识,严格操作规程,
就可以避免事故的发生ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
2.(1
�/p>
)
高压设备发生接地时,室内接近故障点距离应小于
4m
,室外应小于
8m
�/p>
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F
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3.(1
�/p>
)
酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一ã€?/p>
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T
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�/p>
4.(1
�/p>
)
从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和æ“?/p>
作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
5.(1
�/p>
)
为保证产品质量,班组应遵循以下原则:不制造不良品,不流出不良品,
不接受不良品ã€?/p>
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T
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�/p>
6.(1
�/p>
)
安全生产与工业卫生基本知识普及不是企业的基本责任和义务ã€?/p>
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F
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7.(1
�/p>
)
只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性ã€?/p>
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F
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�/p>
8.(1
�/p>
)
班组管理的特点是关注“关系â€?/p>
�/p>
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F
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�/p>
9.(1
�/p>
)
战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将æ�?/p>
会成为什么样子ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
10.(1
�/p>
)
组长应把组织员工学习创造作为班组创新建设的重要内容,通过建立æ”?/p>
关团队、创新小组等形式,增强员工创新意识,提高创新能力ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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11.(1
�/p>
)
授权是班组长可采用的最好的领导方式ã€?/p>
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T
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�/p>
12.(1
�/p>
)
管理者,重在带领和引导;领导者,重在贯彻执行ã€?/p>
ï¼?/p>
F
ï¼?/p>
�/p>
13.(1
�/p>
)
根据权变管理理论,文化水平普遍比较低的班组,在管理中要更多地è¿?/p>
用命令的方式ï¼?/p>
这样工作效率较高ï¼?/p>
显得比较专制一些;
而对文化素质较高的员
工则不宜用这种方法,
应该更加以人为中心,
多征求大家的意见ï¼?/p>
这也是一种权
变ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
14.(1
�/p>
)
双头指挥,即两个上级管一个下级,有时候会降低工作效率,致使下çº?/p>
不知所措ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
15.(1
�/p>
)
不同行业不同企业内部专业特点差别很大,因此,很难说不同行业不å�?/p>
企业班组长的管理活动有共性ã€?/p>
ï¼?/p>
F
ï¼?/p>
�/p>
1.(1
�/p>
)
全员生产力维护(
TPM
)的基本理念是“通过提升员工的素质,达到æ�?/p>
高设备的运作效率和品质,从而在根本上提升企业整体的运作效率â€?/p>
�/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
2.(1
�/p>
)
班组生产中一旦出现突发事件,班组长必须坚持“马上现场,马上现品ï¼?/p>
马上现象”的原则ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
3.(1
�/p>
)
如果企业重视事故预防,使班组员工树立事故预防意识,严格操作规程,
就可以避免事故的发生ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
4.(1
�/p>
)
事故的发生是量的积累结果,再好的技术,再完美的规章,在实际操作
层面,也无法取代人自身的素质和责任心ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
5.(1
�/p>
)
班组工作环境和班组绩效关系不大ã€?/p>
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F
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6.(1
�/p>
)
生产成本是班组最大的成本费用,是必须支出的成本,属于不可控成本ã€?/p>
ï¼?/p>
F
�/p>
7.(1
�/p>
)
一般来说,员工绩效差的原因是能力低下ã€?/p>
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F
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�/p>
8.(1
�/p>
)
管生产必须管安全ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
9.(1
�/p>
)
班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和åº?/p>
用,根据需要成立攻关团队、专业技术协会,开å±?/p>
QC
、技术攻关和小改进、小
发明、小设计、小革新、小建议活动
,
解决生产技术难题ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
10.(1
�/p>
)
班组层面的员工干的是执行层面的事情,
只要清楚自己的岗位职责ã€?/p>
å·?/p>
作纪律ã€?/p>
作业指导书等相应的规章制度并按执行就可以了;
没有必要也没有时é—?/p>
关注企业战略ã€?/p>
ï¼?/p>
F
ï¼?/p>
�/p>
11.(1
�/p>
)
班组长越过直接领导,找总经理报告工作,会使中间岗位的设置,失去
存在的意义ã€?/p>
ï¼?/p>
T
ï¼?/p>
�/p>
12.(1
�/p>
)
根据权变管理理论,文化水平普遍比较低的班组,在管理中要更多地è¿?/p>
用命令的方式ï¼?/p>
这样工作效率较高ï¼?/p>
显得比较专制一些;
而对文化素质较高的员
工则不宜用这种方法,
应该更加以人为中心,
多征求大家的意见ï¼?/p>
这也是一种权
变ã€?/p>
ï¼?/p>
T
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�/p>
13.(1
�/p>
)
无论在组织中哪一层次上承担管理职责的管理者,其工作的性质和内å®?