第二?/p>
工程项目主要参与方的项目管理
第一?/p>
项目业主对项目的管理
一、业主对项目管理的目的和特点
二、业主项目管理的主要任务
(
一
)
项目决策阶段的主要任?/p>
(1)
对投资方向和内容作初步构想?/p>
(2)
选择好咨询机构?/p>
(3)
组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审,
并与有关投资者和
贷款方进行沟通,落实项目建设相关条件?/p>
(4)
根据项目建设规模?/p>
建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有
关部门批准?/p>
(
?/p>
)
项目准备阶段的主要任?/p>
(1)
取得项目选址?/p>
资源利用?/p>
环境保护等方面的批准文件?/p>
及原料?/p>
燃料?/p>
水、电、运输等方面的协议文件?/p>
(2)
明确勘察设计的范围和设计深度?/p>
选择有信誉和合格资质的勘察设计单
位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理?/p>
(3)
及时办理有关设计文件的审批工作?/p>
(4)
组织落实项目建设用地?/p>
办理土地征用?/p>
拆迁补偿及施工场地的平整?/p>
工作?/p>
(5)
组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作?/p>
择优选定合格的承?/p>
商,并签订合同?/p>
(6)
按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障?/p>
(7)
选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构?/p>
(
?/p>
)
项目实施阶段的主要任?/p>
(1)
办理需由业主出面的项目批准手续?/p>
如施工许可证?/p>
以及施工过程中可
能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续
等?/p>
(2)
协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件?/p>
(3)
解决施工现场与城乡公共道路的通道?/p>
以及专用条款约定的应由业主解
决的施工场地内主要交通干道,满足施工运输的需要?/p>
(4)
向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料,保证数据真实?/p>
(5)
协调设计与施工?/p>
监理与施工等方面的关系,
组织承包方和咨询设计?/p>
位进?/p>
图纸会审和设计交底?/p>
(6)
确定水准点和座标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验?/p>
(7)
组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查?/p>
(8)
协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物,及有关文物?/p>
古树等的保护工作,并承担相应费用?/p>
(9)
聘请监理咨询机构,督促监理咨询工程师及时到位,履行职责?/p>
(10)
督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备,并组织运到?/p>
场?/p>
(11)
督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并处理好?/p>
告中出现的新问题和矛盾冲突?/p>