个人收集整理
仅供参考学?/p>
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科级干部竞争上岗面试?/p>
一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的?/p>
势和劣势
【测评要素】自我认知能?/p>
【评分参考?/p>
1
、竞争者的自我介绍是否简明、清晰?/p>
2
、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势?/p>
3
、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性?/p>
二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的?/p>
工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合
效应的认识?/p>
资料个人收集整理,勿做商业用?/p>
【测评要素】综合分析能?/p>
【评分参考?/p>
1
、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此?/p>
应?/p>
2
、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格?/p>
工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力?/p>
资料个人收集整理,勿做商业用?/p>
3
、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这
种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方
面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展?/p>
资料个人收集整理,勿做商业用?/p>
4
、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻?/p>
三?/p>
假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,
你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理?/p>
资料个人收集整理,勿做商业用?/p>
【测评要素】执行力
【评分参考?/p>
1
、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划?/p>
找出工作中可能遇到的问题?/p>
资料个人收集整理,勿做商业用?/p>
2
、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则?/p>
极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量?/p>
资料个人收集整理,勿?
商业用?/p>
3
、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量?/p>
按时完成任务?/p>
4
、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面?/p>
一?/p>
"
为什么有的单位能
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三个臭皮匠赛过一个诸葛亮
'
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而有的单位则?/p>
'
三个和尚没水?/p>
'
?/p>
对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?/p>
"
资料个人收集整理,勿做商业用?/p>
听题后可首先简要思考前单位
"
赛过诸葛?/p>
"
的经验,再按新形势的要求思考后单位的解?/p>
办法。比如:
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1
)寻找根源,激发合力;
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2
)合理用人,各尽其能?/p>
?/p>
3
)明确职责,按制奖惩?/p>
?/p>
4
)定编定
岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意?/p>
资料个人收集整理,勿做商业用
?/p>
二、当前对有些单位实施?/p>
'
末位淘汰?/p>
'
,有不同争议,你怎么看待这种用人措施?/p>
"
客观的答案应该是?/p>
"
末位淘汰?/p>
"
是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但?/p>
因情况而异,不能一刀切。再?/p>
"
末位淘汰?/p>
"
也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人?/p>
较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,?