龙源期刊?/p>
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精益发动机生产线布局的评估方?/p>
作者:钟安?/p>
赵建?/p>
黎沙
来源:《企业科技与发展?/p>
2016
年第
11
?/p>
【摘
要】为了避免因生产线设计和布局原因而影响生产线的运行效率和成本,可以在?/p>
产线布局的设计期间引入精益生产指标。根据与其他生产线设定的目标进行对比,确定需要改
进的项目,通过调整生产线布局、设备类型及优化工艺和人员配置,满足精益生产的要求,?/p>
?/p>
?/p>
七大浪费
?/p>
?/p>
【关键词】精益布局;浪费;产能项目;孤岛;设备利用?/p>
【中图分类号?/p>
U468.23
【文献标识码?/p>
A
【文章编号?/p>
1674-0688
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2016
?/p>
11-0055-03
0
引言
我国汽车市场
2015
年销量增长已经明显放缓,步入成熟的新阶段。自主品牌的市场份额
已经超过
40%
。在此新的阶段,汽车企业只能通过高的产品质量和合理的成本控制保持市场?/p>
竞争力。精益生产是以消除一切浪费和追求精益求精和不断改善为目标。去掉生产环节中一?/p>
无用的东西,每位员工及其岗位的安排必须是增值的,撤掉一切不增值的岗位。精简产品?/p>
计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,以最优的品质、最低的成本及最高效率应对市?/p>
需求做出最迅速的响应?/p>
现代主机厂的发动机产能项目生产线主要包含发动机装配线和缸体、缸盖、曲轴加工线?/p>
自主品牌的生产线的布局主要还是以传统的按功能组织排布,例如所有的冲压工序、焊接工
序、油漆工序分门别类地布局,存在生产线不紧凑造成员工步行时间和响应长,整线设备利?/p>
率不均衡、生产效率低、人员利用率不足等浪费。精益生产主张按产品和产品族进行分组,结
合产量分析,
确定是专线生产还是共线生产,以及确定选用的设备类型。而生产的布局和工
作要素的分配,以及设备的选型,则要充分考虑顾客节拍时间?/p>
Takt Time
),即顾客拉动产
品的速度。为了指导项目期间生产线的布局设计,建立生产线布局精益指标的评估方法。查?/p>
生产线设计的瓶颈和优化项,通过生产优化生产线工艺、提高设备自动化程度和合理配置人?/p>
等,降低因生产线布局设计不合理造成的浪费?/p>
1
孤岛
孤岛的评估是为了确保生产线运行后,如果生产线产生故障,班组长能够在要求的响应?/p>
间内到达需要帮助的工位。其目的如下?/p>
{1}
保持根据需求重新平衡工作量的能力?/p>
{2}
确保?/p>
长现场响应的时间,保持生产流畅性。孤岛是识别工厂单独操作的员工数量。孤岛仅统计周期
性工作人员和团队相互分开的数量?/p>