第五?/p>
ERP
沙盘模拟挑战赛笔试试?/p>
队伍编号?/p>
团队名:
CEO电话:
注意:闭卷考试,时?/p>
120
分钟。每队伍组内可讨论,不可于其他团队进行交流?/p>
一:基础?/p>
?/p>
40
分)
?/p>
.
ERP是
enterprise resource planning (
英文?/p>
)
的简称?/p>
?/p>
.
营销与规划中心是营销总监负责,其职能?/p>
1
)市场开?/p>
2)
产品研发
3)ISO
认证规划
3.
P1
产品构成?/p>
R1+1M,
成本?/p>
2M,P2
产品构成?/p>
R1+R2+1M,
成本?/p>
3M
?/p>
P3
产品构成?/p>
2R2+R3+1M,
成本?/p>
4M,P4
产品构成?/p>
R2+R3+2R4+1M,
成本?/p>
5
M?/p>
原材?/p>
R1
采购期提?/p>
1季度,
原材?/p>
R2
采购期提前1季度?/p>
原材?/p>
R3
采购期提前2季度?/p>
原材?/p>
R4
采购期提
前2季度?/p>
4.
亚洲市场的开发费用为?/p>
M,
开发时间为
3
年?/p>
5.
对于企业已经进入的市场,因为资金等原因某年不准备在该市场进行营销,但想继续维
持该市场的进入权,则应该至少投入
1M
的资金维持当地办事处的正常运?/p>
,
否则再次进入
需要重新开发?/p>
6.
投广?/p>
5M
表示最多能?/p>
3
张订单。投广告
2M
表示最多能?/p>
1
张订单?/p>
7.
若订单标注?/p>
ISO9000
?/p>
,则企业必须
1
)取得相应认?/p>
2)_
投放了认证的广告费才能得?/p>
这张单?/p>
8.
大厂房买价为
40M,
租金?/p>
5M/
?/p>
,
容量?/p>
6
条生产线?/p>
卖出时得?/p>
4Q
账期?/p>
40M
应收款?/p>
小产房租金为
30M,
容量?/p>
4
条生产线?/p>
9.
生产线种类为手工生产?/p>
,
半自动生产线
,
全自动生产线
,
柔性生产线;残值各?/p>
1
?/p>
,
?/p>
M,4M ,6M
?/p>
其中?/p>
安装周期最短的为手工生产线
,
转产周期最长的为全自动生产?/p>
.
转产费用
最多的是全自动生产线,转产费用?/p>
4M/
年。每条生产线每年需?/p>
1M
维修费?/p>
10. P2
?/p>
P3
?/p>
P4
的研发时间都?/p>
6Q,
总的研发投资各为
1
?/p>
,
2M
,
3M?/p>
11. ISO9000
认证费用为2
M,ISO14000
认证费用?/p>
3M
?/p>
12.
长期贷款贷款时间为每年年?/p>
,
最高限额为
上年所有者权?/p>
X2
—已贷长期贷?/p>
,
年利率为
10%
?/p>
最长期限为
5
年?/p>
40M
的短期贷款到期需?/p>
42M
?/p>
高利贷借款期限?/p>
1
?/p>
,
利率?/p>
20%
?/p>
30M
的应收款贴现时贴现费用为
4M
?/p>
24M
放入现金库,剩下
2M
计入应收款?/p>
二、提升题
?/p>
10
分)
1.
请营销总监简要分析下面两个预测图,并据此设计一下本企业在区域市场的营销战略?/p>
区域市场产品价格预测
0
2
4
6
8
10
12
1
2
3
4
5
6
P1
P2
P3
P4
区域市场
P
系列产品需求量预测
0
5
10
15
20
25
30
P1
P2
P3
P4