新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

优秀绩效考核方案范本

 

 

一、目?/p>

 

 

 

1

、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提?/p>

工作绩效

,

发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,?/p>

建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队?/p>

推动公司总体战略?/p>

标的实现?/p>

 

 

 

2

、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状

况?/p>

工作绩效等基本状况,

为公司的人员选拔?/p>

岗位调动?/p>

奖惩?/p>

培训及职业规划等提供信息依据?/p>

 

 

 

二、适用范围

 

 

 

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评?/p>

适合公司

所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工?/p>

转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此?/p>

评,

但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,

作为决策的依据?/p>

 

 

二、考核原则

 

 

 

 

(

一

)

公开性原?/p>

 

 

 

 

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神?/p>

感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作?/p>

度化?/p>

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

优秀绩效考核方案范本

 

 

一、目?/p>

 

 

 

1

、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提?/p>

工作绩效

,

发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,?/p>

建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队?/p>

推动公司总体战略?/p>

标的实现?/p>

 

 

 

2

、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状

况?/p>

工作绩效等基本状况,

为公司的人员选拔?/p>

岗位调动?/p>

奖惩?/p>

培训及职业规划等提供信息依据?/p>

 

 

 

二、适用范围

 

 

 

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评?/p>

适合公司

所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工?/p>

转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此?/p>

评,

但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,

作为决策的依据?/p>

 

 

二、考核原则

 

 

 

 

(

一

)

公开性原?/p>

 

 

 

 

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神?/p>

感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作?/p>

度化?/p>

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

优秀绩效考核方案范本

 

 

一、目?/p>

 

 

 

1

、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提?/p>

工作绩效

,

发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,?/p>

建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队?/p>

推动公司总体战略?/p>

标的实现?/p>

 

 

 

2

、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状

况?/p>

工作绩效等基本状况,

为公司的人员选拔?/p>

岗位调动?/p>

奖惩?/p>

培训及职业规划等提供信息依据?/p>

 

 

 

二、适用范围

 

 

 

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评?/p>

适合公司

所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工?/p>

转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此?/p>

评,

但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,

作为决策的依据?/p>

 

 

二、考核原则

 

 

 

 

(

一

)

公开性原?/p>

 

 

 

 

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神?/p>

感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作?/p>

度化?/p>

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

优秀绩效考核方案范本 - 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

1 

 

优秀绩效考核方案范本

 

 

一、目?/p>

 

 

 

1

、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提?/p>

工作绩效

,

发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,?/p>

建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队?/p>

推动公司总体战略?/p>

标的实现?/p>

 

 

 

2

、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状

况?/p>

工作绩效等基本状况,

为公司的人员选拔?/p>

岗位调动?/p>

奖惩?/p>

培训及职业规划等提供信息依据?/p>

 

 

 

二、适用范围

 

 

 

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评?/p>

适合公司

所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工?/p>

转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此?/p>

评,

但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,

作为决策的依据?/p>

 

 

二、考核原则

 

 

 

 

(

一

)

公开性原?/p>

 

 

 

 

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神?/p>

感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作?/p>

度化?/p>

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ݸװг
  • 2017-2022йЬҵгзͶսоĿ¼
  • ũļ㽨
  • ΰ˹ܽ
  • ̼ѭҵ
  • DATASTAGEʵָ
  • Ӧû ڶ ϵͳ
  • ƴҵʸ----09°ƻѺ⼰𰸶
  • ѧϰ
  • ٴִҵҽʦʵܡԴ.doc

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@) ICP20003344-4