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非物质激励的六大主要方式

 

一,安全激?/p>

 

安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分

缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对

员工而言足基础的需要形式?/p>

实施安全激励就必须注意给员工以职业上?/p>

工作上的安全感,

诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全,给予努力?/p>

作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作?/p>

 

二,公正激?/p>

 

根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激励十分重要。尽管亚?/p>

斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业

中在各种非物质方面受到不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同?/p>

的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一

系列的消极应对方式。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过

制度来保证组织公平环境的产生,从而给员工心理上的公平感?/p>

 

三,沟通激?/p>

 

 

 

沟通是一种有效的非物质激励方式。通过沟通,不仅可以很好地满足人的被尊重的需

求和社交需求,也使人产生强烈的被重视的心理感受,对调动人的积极性有直接的促进作

用。沟通还可以使成员间相互理解,密切人际关系,创造良好工作环境。因而,企业要注

意营造充分沟通、信息知识共享的文化环境,让员工与企业能够有效沟通,把各种可能产

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非物质激励的六大主要方式

 

一,安全激?/p>

 

安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分

缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对

员工而言足基础的需要形式?/p>

实施安全激励就必须注意给员工以职业上?/p>

工作上的安全感,

诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全,给予努力?/p>

作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作?/p>

 

二,公正激?/p>

 

根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激励十分重要。尽管亚?/p>

斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业

中在各种非物质方面受到不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同?/p>

的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一

系列的消极应对方式。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过

制度来保证组织公平环境的产生,从而给员工心理上的公平感?/p>

 

三,沟通激?/p>

 

 

 

沟通是一种有效的非物质激励方式。通过沟通,不仅可以很好地满足人的被尊重的需

求和社交需求,也使人产生强烈的被重视的心理感受,对调动人的积极性有直接的促进作

用。沟通还可以使成员间相互理解,密切人际关系,创造良好工作环境。因而,企业要注

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非物质激励的六大主要方式

 

一,安全激?/p>

 

安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分

缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对

员工而言足基础的需要形式?/p>

实施安全激励就必须注意给员工以职业上?/p>

工作上的安全感,

诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全,给予努力?/p>

作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作?/p>

 

二,公正激?/p>

 

根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激励十分重要。尽管亚?/p>

斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业

中在各种非物质方面受到不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同?/p>

的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一

系列的消极应对方式。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过

制度来保证组织公平环境的产生,从而给员工心理上的公平感?/p>

 

三,沟通激?/p>

 

 

 

沟通是一种有效的非物质激励方式。通过沟通,不仅可以很好地满足人的被尊重的需

求和社交需求,也使人产生强烈的被重视的心理感受,对调动人的积极性有直接的促进作

用。沟通还可以使成员间相互理解,密切人际关系,创造良好工作环境。因而,企业要注

意营造充分沟通、信息知识共享的文化环境,让员工与企业能够有效沟通,把各种可能产

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非物质激励的六大主要方式 - 百度文库
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非物质激励的六大主要方式

 

一,安全激?/p>

 

安全是人生存的基本条件要求,一旦缺乏安全感,人就会处于焦虑、紧张状态,过分

缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中,因而安全激励对

员工而言足基础的需要形式?/p>

实施安全激励就必须注意给员工以职业上?/p>

工作上的安全感,

诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全,给予努力?/p>

作的员工以职业的保障,这些都会很好地促进员工更好地工作?/p>

 

二,公正激?/p>

 

根据亚当斯的公平理论,人都有公平需要,公平感对员工的激励十分重要。尽管亚?/p>

斯的研究主要是集中在物质激励方面,但是我们仍然可以发现,当员工感觉到自己在企业

中在各种非物质方面受到不公正待遇。比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同?/p>

的赞赏,这时员工会感到自己生存的环境恶劣,从而重新评估自己的生存条件,并产生一

系列的消极应对方式。实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平,并通过

制度来保证组织公平环境的产生,从而给员工心理上的公平感?/p>

 

三,沟通激?/p>

 

 

 

沟通是一种有效的非物质激励方式。通过沟通,不仅可以很好地满足人的被尊重的需

求和社交需求,也使人产生强烈的被重视的心理感受,对调动人的积极性有直接的促进作

用。沟通还可以使成员间相互理解,密切人际关系,创造良好工作环境。因而,企业要注

意营造充分沟通、信息知识共享的文化环境,让员工与企业能够有效沟通,把各种可能产



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