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人事管理制度

 

 

财务部岗位绩效考核管理制度

 

 

一、绩效考核制度说明

 

部门名称

 

财务?/p>

 

部门主管

 

 

目的?/p>

 

为了适应公司发展需要,

提高科学管理水平?/p>

充分体现本部门的工作职能?/p>

提高?/p>

部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高?/p>

作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实习公司的长远战略目标,特拟订

本考核制度?/p>

 

适用范围?/p>

本部门所有员工?/p>

 

评测办法?/p>

 

 

 

 

 

本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分,月末由财务总监?/p>

考核结果汇总呈报人力资源部?/p>

 

评测标准?/p>

 

?/p>

 

优秀?/p>

100-80

分)良(

79-60

分)差(

60

分以下)

 

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每一小项指标实际得分

=

每一小项指标得分×权重比例

 

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每一大项指标实际得分

=

小项指标得分合计×权重比例

 

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  = 

各个大项指标得分相加

 

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月评?/p>

 

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按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分

100

分)

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根据评测标准?/p>

如果某个员工在本月中考核结果为差?/p>

要对其进行培训教

育,并记录在案;

 

?/p>

 

每月将测评结果汇总报至人力资源部?/p>

再由人力资源部将测评结果呈报?

经理?/p>

 

 

季评?/p>

 

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该季度三个月份的考核分值之?/p>

/3=

该员工该季度的综合考核分值?/p>

 

?/p>

 

根据上述测评标准?/p>

如果某个员工在本季度测评中有

 

?/p>

 

次被评为优,

?

予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门总监提出,报总经理批准?/p>

  

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根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中?/p>

 

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次被评为最差,

一方面要对其进行培训教育,

另一方面要下调一级工?/p>

,并记录在案?/p>

 

?/p>

 

根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,

再次进行员工培训?/p>

还要其本人作出书面保证,

以确保其在下次测评中?/p>

被评为最差,

并将其工资下调二级,

如果在以后的测评中一旦再出现一?/p>

最差,公司则无条件将其辞退?/p>

 

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人事管理制度

 

 

财务部岗位绩效考核管理制度

 

 

一、绩效考核制度说明

 

部门名称

 

财务?/p>

 

部门主管

 

 

目的?/p>

 

为了适应公司发展需要,

提高科学管理水平?/p>

充分体现本部门的工作职能?/p>

提高?/p>

部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高?/p>

作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实习公司的长远战略目标,特拟订

本考核制度?/p>

 

适用范围?/p>

本部门所有员工?/p>

 

评测办法?/p>

 

 

 

 

 

本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分,月末由财务总监?/p>

考核结果汇总呈报人力资源部?/p>

 

评测标准?/p>

 

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优秀?/p>

100-80

分)良(

79-60

分)差(

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分以下)

 

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每一小项指标实际得分

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每一小项指标得分×权重比例

 

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按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分

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分)

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根据评测标准?/p>

如果某个员工在本月中考核结果为差?/p>

要对其进行培训教

育,并记录在案;

 

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每月将测评结果汇总报至人力资源部?/p>

再由人力资源部将测评结果呈报?

经理?/p>

 

 

季评?/p>

 

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该季度三个月份的考核分值之?/p>

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该员工该季度的综合考核分值?/p>

 

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根据上述测评标准?/p>

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另一方面要下调一级工?/p>

,并记录在案?/p>

 

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根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,

再次进行员工培训?/p>

还要其本人作出书面保证,

以确保其在下次测评中?/p>

被评为最差,

并将其工资下调二级,

如果在以后的测评中一旦再出现一?/p>

最差,公司则无条件将其辞退?/p>

 

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人事管理制度

 

 

财务部岗位绩效考核管理制度

 

 

一、绩效考核制度说明

 

部门名称

 

财务?/p>

 

部门主管

 

 

目的?/p>

 

为了适应公司发展需要,

提高科学管理水平?/p>

充分体现本部门的工作职能?/p>

提高?/p>

部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高?/p>

作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实习公司的长远战略目标,特拟订

本考核制度?/p>

 

适用范围?/p>

本部门所有员工?/p>

 

评测办法?/p>

 

 

 

 

 

本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分,月末由财务总监?/p>

考核结果汇总呈报人力资源部?/p>

 

评测标准?/p>

 

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优秀?/p>

100-80

分)良(

79-60

分)差(

60

分以下)

 

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每一小项指标实际得分

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每一小项指标得分×权重比例

 

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各个大项指标得分相加

 

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按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分

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根据评测标准?/p>

如果某个员工在本月中考核结果为差?/p>

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育,并记录在案;

 

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每月将测评结果汇总报至人力资源部?/p>

再由人力资源部将测评结果呈报?

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季评?/p>

 

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该季度三个月份的考核分值之?/p>

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该员工该季度的综合考核分值?/p>

 

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根据上述测评标准?/p>

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根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中?/p>

 

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次被评为最差,

一方面要对其进行培训教育,

另一方面要下调一级工?/p>

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根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,

再次进行员工培训?/p>

还要其本人作出书面保证,

以确保其在下次测评中?/p>

被评为最差,

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如果在以后的测评中一旦再出现一?/p>

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财务部各岗位绩效考核管理办法 - 百度文库
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人事管理制度

 

 

财务部岗位绩效考核管理制度

 

 

一、绩效考核制度说明

 

部门名称

 

财务?/p>

 

部门主管

 

 

目的?/p>

 

为了适应公司发展需要,

提高科学管理水平?/p>

充分体现本部门的工作职能?/p>

提高?/p>

部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高?/p>

作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实习公司的长远战略目标,特拟订

本考核制度?/p>

 

适用范围?/p>

本部门所有员工?/p>

 

评测办法?/p>

 

 

 

 

 

本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分,月末由财务总监?/p>

考核结果汇总呈报人力资源部?/p>

 

评测标准?/p>

 

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优秀?/p>

100-80

分)良(

79-60

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每一小项指标实际得分

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每一小项指标得分×权重比例

 

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每一大项指标实际得分

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按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分

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每月将测评结果汇总报至人力资源部?/p>

再由人力资源部将测评结果呈报?

经理?/p>

 

 

季评?/p>

 

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该季度三个月份的考核分值之?/p>

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该员工该季度的综合考核分值?/p>

 

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根据上述测评标准?/p>

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根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中?/p>

 

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次被评为最差,

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根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,

再次进行员工培训?/p>

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