技术比武方?/p>
篇一:技术比武方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质,在全公?
形成学业务、练绝活、当能手的良好氛围,制定本实施方案一、指导思想?/p>
向培训要?/p>
质重要思想为指导,以关键岗位为重点,以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点,以
提高业务素质、工作效率,培养优秀人才为目标,以此次活动为载体,通过岗位比武,充
分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性,激发内在动力,促进我公司又好又?/p>
的发展?/p>
二?/p>
基本原则按照突出重点?/p>
广泛参与?/p>
注重实效?/p>
方法灵活?/p>
便于操作的原则,
开展岗位练兵活动。三、组织领导为加强对此次活动的检查指导,保障取得预期的效果,
我公司成立了比武领导小组,下设评审小组和督查小组。比武领导小组:组长:吕学进?/p>
理副组长:谷体元书记
王道伟副经理
高太利副经理成员:魏巍广
宋方?/p>
苗因?/p>
田旺
?/p>
曹乃?/p>
张爱军比武评审小组:组长:谷体元书记成员:宋方莹
苗因?/p>
田旺?/p>
曹乃
?/p>
张爱?/p>
李建玲为加强对技能比武活动的监督管理?/p>
设立技术比武督查小组,
由谷体元
书记兼督查组组长,宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。四、参?/p>
比武人员关键岗位:钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉?/p>
调模工喷
涂工五?/p>
时间?/p>
20XX
?/p>
5
?/p>
15
?/p>
-20XX
?/p>
6
?/p>
25
日六?/p>
具体步骤
1
?/p>
准备阶段
?/p>
20XX
?/p>
5
?/p>
15
?/p>
-5
?/p>
17
日)
:培训材料的准备:由办公室、粉末车间、电子车间、技术科?/p>
管理科负责搜集;培训人员准备:各车间?/p>
20XX
?/p>
5
?/p>
17
日前把名单报办公室;评审
材料的准备:
由办公室?/p>
技术科?/p>
管理科?/p>
粉末车间?/p>
电子车间负责?/p>
2
?/p>
培训阶段
?/p>
20XX
?/p>
5
?/p>
18
?/p>
-6
?/p>
22
日)集中培训阶段?/p>
20XX
?/p>
5
?/p>
18
?/p>
-6
?/p>
20
日)
:所有非当班?/p>
员会议室集合参加集中培训?/p>
培训的内容侧重工作态度?/p>
工作作风?/p>
基础理论知识的培训;
自学自练阶段?/p>
20XX
?/p>
5
?/p>
21
?/p>
-6
?/p>
22
日)
:由参加人员班组长组织学习实践,结合
培训材料?/p>
3
?/p>
评审阶段
?/p>
20XX
?/p>
5
?/p>
23
?/p>
-6
?/p>
25
日)
?/p>
由评审小组具体负责评审得分?/p>
七、评审方式操作工采取笔试与实践操作相结合的方式,其中分钟笔试?/p>
40%
,实践占
60%
,钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。为保证此次活动?/p>
效果,本实施方案对评审内容不予公布。八、相关奖?/p>
1
、不参加学习培训的每次考核
50