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管理沟通·平时作业一

 

 

管理沟通思考类简答题

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

绪论

 

第一?/p>

 

绪论沟通在管理中起到什么样的作用?

 

 

答:管理过程是一个通过系统发挥各种管理功能?/p>

各职能部门沟通协调一致,调动协调、激

发提升职工的积极性,提高组织机构的效能,遵循规章、制度、流程等,实现组织内、外?/p>

同目标的一个系统工程?/p>

 

沟通,简单理解就是信息在人与人之间的互相正确、准确、有?/p>

的双向传递过程?/p>

 

 

 

 

它是一种通过传递观点?/p>

思想?/p>

感受乃至双方价值观而与他人相接触的途径?/p>

其目标是?/p>

传递者理解信息的正确含义?/p>

同时有效的沟通是企业高效率管理和经营必不可少的管理手?/p>

与管理范畴,它渗透了管理的各个方面与各层面?/p>

坏节?/p>

著名组织管理学家巴纳德认?/p>

“沟

通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段?/p>

 

 

 

第二?/p>

 

客体沟通策?/p>

 

 

如何根据上司类型进行沟通?

 

 

答:

1

、句型:我们似乎碰到一些状?/p>

 

 

 

 

妙处:以最婉约的方式传递坏消息?/p>

 

 

 

如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息?/p>

就算不干你的事,

也只会让上司质疑你处?/p>

危机的能力。此时,

你应该不带情绪起伏的声调?/p>

从容不迫地说出本句型?/p>

要让上司觉得?/p>

情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战?/p>

 

 

 

2

、句型:我马上处理?/p>

 

 

 

 

妙处:上司传唤时责无旁贷?/p>

冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名

有效率的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快?/p>

 

 

3

、句型:安琪的主意真不错?/p>

 

 

妙处:表现出团队精神

 

。安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动

得比人家快;与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,会让上司觉得你富有团队精神,

因而另眼看待?/p>

 

 

 

4

、句型:这个报告没有你不行啦?/p>

 

 

 

妙处:说服同事帮?/p>

 

 

有件棘手的工作,

你无法独立完成,

怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情

愿地助你一臂之力呢?送高帽,

灌迷汤,

而那们好心人为了不负自己在这方面的名声,

通常

会答应你的请求?/p>

 

 

5

、句型:让我再认真地想一想,

3

点以前给你答复好吗?

 

 

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管理沟通思考类简答题

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

绪论

 

第一?/p>

 

绪论沟通在管理中起到什么样的作用?

 

 

答:管理过程是一个通过系统发挥各种管理功能?/p>

各职能部门沟通协调一致,调动协调、激

发提升职工的积极性,提高组织机构的效能,遵循规章、制度、流程等,实现组织内、外?/p>

同目标的一个系统工程?/p>

 

沟通,简单理解就是信息在人与人之间的互相正确、准确、有?/p>

的双向传递过程?/p>

 

 

 

 

它是一种通过传递观点?/p>

思想?/p>

感受乃至双方价值观而与他人相接触的途径?/p>

其目标是?/p>

传递者理解信息的正确含义?/p>

同时有效的沟通是企业高效率管理和经营必不可少的管理手?/p>

与管理范畴,它渗透了管理的各个方面与各层面?/p>

坏节?/p>

著名组织管理学家巴纳德认?/p>

“沟

通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段?/p>

 

 

 

第二?/p>

 

客体沟通策?/p>

 

 

如何根据上司类型进行沟通?

 

 

答:

1

、句型:我们似乎碰到一些状?/p>

 

 

 

 

妙处:以最婉约的方式传递坏消息?/p>

 

 

 

如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息?/p>

就算不干你的事,

也只会让上司质疑你处?/p>

危机的能力。此时,

你应该不带情绪起伏的声调?/p>

从容不迫地说出本句型?/p>

要让上司觉得?/p>

情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战?/p>

 

 

 

2

、句型:我马上处理?/p>

 

 

 

 

妙处:上司传唤时责无旁贷?/p>

冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名

有效率的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快?/p>

 

 

3

、句型:安琪的主意真不错?/p>

 

 

妙处:表现出团队精神

 

。安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动

得比人家快;与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,会让上司觉得你富有团队精神,

因而另眼看待?/p>

 

 

 

4

、句型:这个报告没有你不行啦?/p>

 

 

 

妙处:说服同事帮?/p>

 

 

有件棘手的工作,

你无法独立完成,

怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情

愿地助你一臂之力呢?送高帽,

灌迷汤,

而那们好心人为了不负自己在这方面的名声,

通常

会答应你的请求?/p>

 

 

5

、句型:让我再认真地想一想,

3

点以前给你答复好吗?

 

 

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第一?/p>

 

绪论

 

第一?/p>

 

绪论沟通在管理中起到什么样的作用?

 

 

答:管理过程是一个通过系统发挥各种管理功能?/p>

各职能部门沟通协调一致,调动协调、激

发提升职工的积极性,提高组织机构的效能,遵循规章、制度、流程等,实现组织内、外?/p>

同目标的一个系统工程?/p>

 

沟通,简单理解就是信息在人与人之间的互相正确、准确、有?/p>

的双向传递过程?/p>

 

 

 

 

它是一种通过传递观点?/p>

思想?/p>

感受乃至双方价值观而与他人相接触的途径?/p>

其目标是?/p>

传递者理解信息的正确含义?/p>

同时有效的沟通是企业高效率管理和经营必不可少的管理手?/p>

与管理范畴,它渗透了管理的各个方面与各层面?/p>

坏节?/p>

著名组织管理学家巴纳德认?/p>

“沟

通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段?/p>

 

 

 

第二?/p>

 

客体沟通策?/p>

 

 

如何根据上司类型进行沟通?

 

 

答:

1

、句型:我们似乎碰到一些状?/p>

 

 

 

 

妙处:以最婉约的方式传递坏消息?/p>

 

 

 

如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息?/p>

就算不干你的事,

也只会让上司质疑你处?/p>

危机的能力。此时,

你应该不带情绪起伏的声调?/p>

从容不迫地说出本句型?/p>

要让上司觉得?/p>

情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战?/p>

 

 

 

2

、句型:我马上处理?/p>

 

 

 

 

妙处:上司传唤时责无旁贷?/p>

冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名

有效率的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快?/p>

 

 

3

、句型:安琪的主意真不错?/p>

 

 

妙处:表现出团队精神

 

。安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动

得比人家快;与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,会让上司觉得你富有团队精神,

因而另眼看待?/p>

 

 

 

4

、句型:这个报告没有你不行啦?/p>

 

 

 

妙处:说服同事帮?/p>

 

 

有件棘手的工作,

你无法独立完成,

怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情

愿地助你一臂之力呢?送高帽,

灌迷汤,

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通常

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、句型:让我再认真地想一想,

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《管理沟通》第一次平时作?020春华南理工大学网络教育答?- 百度文库
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管理沟通思考类简答题

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一?/p>

 

绪论

 

第一?/p>

 

绪论沟通在管理中起到什么样的作用?

 

 

答:管理过程是一个通过系统发挥各种管理功能?/p>

各职能部门沟通协调一致,调动协调、激

发提升职工的积极性,提高组织机构的效能,遵循规章、制度、流程等,实现组织内、外?/p>

同目标的一个系统工程?/p>

 

沟通,简单理解就是信息在人与人之间的互相正确、准确、有?/p>

的双向传递过程?/p>

 

 

 

 

它是一种通过传递观点?/p>

思想?/p>

感受乃至双方价值观而与他人相接触的途径?/p>

其目标是?/p>

传递者理解信息的正确含义?/p>

同时有效的沟通是企业高效率管理和经营必不可少的管理手?/p>

与管理范畴,它渗透了管理的各个方面与各层面?/p>

坏节?/p>

著名组织管理学家巴纳德认?/p>

“沟

通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段?/p>

 

 

 

第二?/p>

 

客体沟通策?/p>

 

 

如何根据上司类型进行沟通?

 

 

答:

1

、句型:我们似乎碰到一些状?/p>

 

 

 

 

妙处:以最婉约的方式传递坏消息?/p>

 

 

 

如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息?/p>

就算不干你的事,

也只会让上司质疑你处?/p>

危机的能力。此时,

你应该不带情绪起伏的声调?/p>

从容不迫地说出本句型?/p>

要让上司觉得?/p>

情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战?/p>

 

 

 

2

、句型:我马上处理?/p>

 

 

 

 

妙处:上司传唤时责无旁贷?/p>

冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名

有效率的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快?/p>

 

 

3

、句型:安琪的主意真不错?/p>

 

 

妙处:表现出团队精神

 

。安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动

得比人家快;与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,会让上司觉得你富有团队精神,

因而另眼看待?/p>

 

 

 

4

、句型:这个报告没有你不行啦?/p>

 

 

 

妙处:说服同事帮?/p>

 

 

有件棘手的工作,

你无法独立完成,

怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情

愿地助你一臂之力呢?送高帽,

灌迷汤,

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会答应你的请求?/p>

 

 

5

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3

点以前给你答复好吗?

 

 



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