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2014

?/p>

11

月第三版新教?/p>

 

第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一单元

 

企业组织结构的设?/p>

 

组织设计的原?/p>

(

五条

)(

多选或简?/p>

)

 

1

.任务与目标原则?/p>

 

 

 

 

 

 

企业组织设计的根本目的,

是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,

这是

最基本原则?/p>

 

2

?/p>

专业分工和协作的原则

?/p>

 

3

?/p>

有效管理幅度原则

:管理的幅度和管理的层次成反比?/p>

 

4

?/p>

集权与分权相结合原则

?/p>

 

 

 

 

 

企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不?/p>

偏废。集权有利于统一领导和指挥,分权有利于调动下属积极性,有利于领导摆?/p>

日常事务,集中精力抓大事?/p>

 

5

?/p>

稳定性和适应性相结合的原?/p>

?/p>

 

3

.排除组织结构变革的阻力

?/p>

选择题或简答题

?/p>

 

变革根本原因?/p>

 

 

1.

习惯业务知识技?/p>

,

失去安全?/p>

 

 

2.

因循守旧思想不了解发展的必然?/p>

 

措施?/p>

1.

让员工参?/p>

 

2.

推行培训计划

 

3.

大胆起用年富力强有创新的人才

 

(三)企业组织结构评?/p>

 

 

 

 

 

结构进行分析

,

考察存在总是将信息反馈实施?/p>

,

修正变革方案

,

为以后调整变

革作准备

 

?/p>

 

二、企业组织结构的整合

 

组织结构整合

是最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。(

单?/p>

?/p>

 

注意事项?/p>

案例题中的一小题

?/p>

 

组织结构变革需注意以下几点?/p>

 

1

、组织结构改革方案要经过?/p>

细研究和充分酝酿

,避免出现“心血来潮”?

“朝令夕改”的现象?/p>

 

 

 

 

 

 

2

、尽可能?/p>

先进行试点,再逐步?/p>

?/p>

,避免“限期完成”的运动方式?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准?/p>

工作之外,在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相?/p>

?/p>

配套工作

?/p>

 

 

第三单元

 

 

工作岗位设计

 

?/p>

 

四、制定企业人员规划的基本原则:(

多选或简?/p>

?/p>

 

在制定狭义的企业人力资源规划?/p>

即企业各类人员规划时?/p>

为了保证规划的正

确性、科学性和有效性,应遵循的原则:确保人力资源需求的原则(人力资源的?/p>

给保障问题是人员规划中应解决的核心问题),与内外环境相适应的原则,与战?/p>

目标相适应的原则,保持适度流动性的原则?/p>

 

能力要求

 

一、制定企业人力资源规划的基本程序:(

简?/p>

?/p>

 

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,

作为人力资源管理的一项基础?/p>

活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡

三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:

 

1

?/p>

 

调查?/p>

收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息?/p>

?/p>

收集信息

?/p>

 

2

?/p>

 

根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源

状况,为预测工作准备精确而详实的资料。(

了解现状

?/p>

 

3

?/p>

 

在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结

合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测?/p>

?/p>

进行预测

?/p>

 

4

?/p>

 

制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种?

体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。(

协调平衡

?/p>

 

5

?/p>

 

人员规划的评价与修正。(

评价修正

?/p>

 

第三?/p>

  

企业人力资源的需求预?/p>

 

五、影响人力资源需求预测的一般因素:?/p>

简答、多?/p>

?/p>

 

一般因素主要有

11

个:顾客需求的变化(市场需求);生产需求(或者企?/p>

总产值);劳动力成本趋势(工资料状况);劳动生产率的变化趋势;追加培训的

需求;

每个工种员工的移动情况;

旷工趋向

(或出勤率)

?/p>

政府的方针政策的影响?/p>

工作小时的变化;退休年龄的变化;社会安全福利保障?/p>

 

第二单元

 

 

 

 

人力资源需求预测的技术路线和方法

 

二、内部供给预测的方法?/p>

多?/p>

?/p>

 

(一)人力资源信息库?/p>

 

人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建?/p>

的?/p>

记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库?/p>

分为技能清单和管理能力?/p>

单?/p>

 

(二)管理人员接替模型:

 

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2014

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11

月第三版新教?/p>

 

第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一单元

 

企业组织结构的设?/p>

 

组织设计的原?/p>

(

五条

)(

多选或简?/p>

)

 

1

.任务与目标原则?/p>

 

 

 

 

 

 

企业组织设计的根本目的,

是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,

这是

最基本原则?/p>

 

2

?/p>

专业分工和协作的原则

?/p>

 

3

?/p>

有效管理幅度原则

:管理的幅度和管理的层次成反比?/p>

 

4

?/p>

集权与分权相结合原则

?/p>

 

 

 

 

 

企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不?/p>

偏废。集权有利于统一领导和指挥,分权有利于调动下属积极性,有利于领导摆?/p>

日常事务,集中精力抓大事?/p>

 

5

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稳定性和适应性相结合的原?/p>

?/p>

 

3

.排除组织结构变革的阻力

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选择题或简答题

?/p>

 

变革根本原因?/p>

 

 

1.

习惯业务知识技?/p>

,

失去安全?/p>

 

 

2.

因循守旧思想不了解发展的必然?/p>

 

措施?/p>

1.

让员工参?/p>

 

2.

推行培训计划

 

3.

大胆起用年富力强有创新的人才

 

(三)企业组织结构评?/p>

 

 

 

 

 

结构进行分析

,

考察存在总是将信息反馈实施?/p>

,

修正变革方案

,

为以后调整变

革作准备

 

?/p>

 

二、企业组织结构的整合

 

组织结构整合

是最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。(

单?/p>

?/p>

 

注意事项?/p>

案例题中的一小题

?/p>

 

组织结构变革需注意以下几点?/p>

 

1

、组织结构改革方案要经过?/p>

细研究和充分酝酿

,避免出现“心血来潮”?

“朝令夕改”的现象?/p>

 

 

 

 

 

 

2

、尽可能?/p>

先进行试点,再逐步?/p>

?/p>

,避免“限期完成”的运动方式?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准?/p>

工作之外,在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相?/p>

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配套工作

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第三单元

 

 

工作岗位设计

 

?/p>

 

四、制定企业人员规划的基本原则:(

多选或简?/p>

?/p>

 

在制定狭义的企业人力资源规划?/p>

即企业各类人员规划时?/p>

为了保证规划的正

确性、科学性和有效性,应遵循的原则:确保人力资源需求的原则(人力资源的?/p>

给保障问题是人员规划中应解决的核心问题),与内外环境相适应的原则,与战?/p>

目标相适应的原则,保持适度流动性的原则?/p>

 

能力要求

 

一、制定企业人力资源规划的基本程序:(

简?/p>

?/p>

 

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,

作为人力资源管理的一项基础?/p>

活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡

三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:

 

1

?/p>

 

调查?/p>

收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息?/p>

?/p>

收集信息

?/p>

 

2

?/p>

 

根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源

状况,为预测工作准备精确而详实的资料。(

了解现状

?/p>

 

3

?/p>

 

在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结

合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测?/p>

?/p>

进行预测

?/p>

 

4

?/p>

 

制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种?

体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。(

协调平衡

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5

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人员规划的评价与修正。(

评价修正

?/p>

 

第三?/p>

  

企业人力资源的需求预?/p>

 

五、影响人力资源需求预测的一般因素:?/p>

简答、多?/p>

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一般因素主要有

11

个:顾客需求的变化(市场需求);生产需求(或者企?/p>

总产值);劳动力成本趋势(工资料状况);劳动生产率的变化趋势;追加培训的

需求;

每个工种员工的移动情况;

旷工趋向

(或出勤率)

?/p>

政府的方针政策的影响?/p>

工作小时的变化;退休年龄的变化;社会安全福利保障?/p>

 

第二单元

 

 

 

 

人力资源需求预测的技术路线和方法

 

二、内部供给预测的方法?/p>

多?/p>

?/p>

 

(一)人力资源信息库?/p>

 

人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建?/p>

的?/p>

记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库?/p>

分为技能清单和管理能力?/p>

单?/p>

 

(二)管理人员接替模型:

 

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月第三版新教?/p>

 

第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一单元

 

企业组织结构的设?/p>

 

组织设计的原?/p>

(

五条

)(

多选或简?/p>

)

 

1

.任务与目标原则?/p>

 

 

 

 

 

 

企业组织设计的根本目的,

是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,

这是

最基本原则?/p>

 

2

?/p>

专业分工和协作的原则

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3

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有效管理幅度原则

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4

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集权与分权相结合原则

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企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不?/p>

偏废。集权有利于统一领导和指挥,分权有利于调动下属积极性,有利于领导摆?/p>

日常事务,集中精力抓大事?/p>

 

5

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稳定性和适应性相结合的原?/p>

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3

.排除组织结构变革的阻力

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选择题或简答题

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变革根本原因?/p>

 

 

1.

习惯业务知识技?/p>

,

失去安全?/p>

 

 

2.

因循守旧思想不了解发展的必然?/p>

 

措施?/p>

1.

让员工参?/p>

 

2.

推行培训计划

 

3.

大胆起用年富力强有创新的人才

 

(三)企业组织结构评?/p>

 

 

 

 

 

结构进行分析

,

考察存在总是将信息反馈实施?/p>

,

修正变革方案

,

为以后调整变

革作准备

 

?/p>

 

二、企业组织结构的整合

 

组织结构整合

是最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。(

单?/p>

?/p>

 

注意事项?/p>

案例题中的一小题

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组织结构变革需注意以下几点?/p>

 

1

、组织结构改革方案要经过?/p>

细研究和充分酝酿

,避免出现“心血来潮”?

“朝令夕改”的现象?/p>

 

 

 

 

 

 

2

、尽可能?/p>

先进行试点,再逐步?/p>

?/p>

,避免“限期完成”的运动方式?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准?/p>

工作之外,在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相?/p>

?/p>

配套工作

?/p>

 

 

第三单元

 

 

工作岗位设计

 

?/p>

 

四、制定企业人员规划的基本原则:(

多选或简?/p>

?/p>

 

在制定狭义的企业人力资源规划?/p>

即企业各类人员规划时?/p>

为了保证规划的正

确性、科学性和有效性,应遵循的原则:确保人力资源需求的原则(人力资源的?/p>

给保障问题是人员规划中应解决的核心问题),与内外环境相适应的原则,与战?/p>

目标相适应的原则,保持适度流动性的原则?/p>

 

能力要求

 

一、制定企业人力资源规划的基本程序:(

简?/p>

?/p>

 

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,

作为人力资源管理的一项基础?/p>

活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡

三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:

 

1

?/p>

 

调查?/p>

收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息?/p>

?/p>

收集信息

?/p>

 

2

?/p>

 

根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源

状况,为预测工作准备精确而详实的资料。(

了解现状

?/p>

 

3

?/p>

 

在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结

合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测?/p>

?/p>

进行预测

?/p>

 

4

?/p>

 

制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种?

体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。(

协调平衡

?/p>

 

5

?/p>

 

人员规划的评价与修正。(

评价修正

?/p>

 

第三?/p>

  

企业人力资源的需求预?/p>

 

五、影响人力资源需求预测的一般因素:?/p>

简答、多?/p>

?/p>

 

一般因素主要有

11

个:顾客需求的变化(市场需求);生产需求(或者企?/p>

总产值);劳动力成本趋势(工资料状况);劳动生产率的变化趋势;追加培训的

需求;

每个工种员工的移动情况;

旷工趋向

(或出勤率)

?/p>

政府的方针政策的影响?/p>

工作小时的变化;退休年龄的变化;社会安全福利保障?/p>

 

第二单元

 

 

 

 

人力资源需求预测的技术路线和方法

 

二、内部供给预测的方法?/p>

多?/p>

?/p>

 

(一)人力资源信息库?/p>

 

人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建?/p>

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记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库?/p>

分为技能清单和管理能力?/p>

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(二)管理人员接替模型:

 

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人力资源二级考试简答题复习资料重点 - 百度文库
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第一?/p>

 

人力资源规划

 

第一单元

 

企业组织结构的设?/p>

 

组织设计的原?/p>

(

五条

)(

多选或简?/p>

)

 

1

.任务与目标原则?/p>

 

 

 

 

 

 

企业组织设计的根本目的,

是为实现企业的战略任务和经营目标服务的,

这是

最基本原则?/p>

 

2

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专业分工和协作的原则

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3

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有效管理幅度原则

:管理的幅度和管理的层次成反比?/p>

 

4

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集权与分权相结合原则

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企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不?/p>

偏废。集权有利于统一领导和指挥,分权有利于调动下属积极性,有利于领导摆?/p>

日常事务,集中精力抓大事?/p>

 

5

?/p>

稳定性和适应性相结合的原?/p>

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3

.排除组织结构变革的阻力

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选择题或简答题

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变革根本原因?/p>

 

 

1.

习惯业务知识技?/p>

,

失去安全?/p>

 

 

2.

因循守旧思想不了解发展的必然?/p>

 

措施?/p>

1.

让员工参?/p>

 

2.

推行培训计划

 

3.

大胆起用年富力强有创新的人才

 

(三)企业组织结构评?/p>

 

 

 

 

 

结构进行分析

,

考察存在总是将信息反馈实施?/p>

,

修正变革方案

,

为以后调整变

革作准备

 

?/p>

 

二、企业组织结构的整合

 

组织结构整合

是最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。(

单?/p>

?/p>

 

注意事项?/p>

案例题中的一小题

?/p>

 

组织结构变革需注意以下几点?/p>

 

1

、组织结构改革方案要经过?/p>

细研究和充分酝酿

,避免出现“心血来潮”?

“朝令夕改”的现象?/p>

 

 

 

 

 

 

2

、尽可能?/p>

先进行试点,再逐步?/p>

?/p>

,避免“限期完成”的运动方式?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,除了要在事前做好各种准?/p>

工作之外,在初步完成整合之后,还需要建立健全和完善各种规章制度,以及相?/p>

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配套工作

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第三单元

 

 

工作岗位设计

 

?/p>

 

四、制定企业人员规划的基本原则:(

多选或简?/p>

?/p>

 

在制定狭义的企业人力资源规划?/p>

即企业各类人员规划时?/p>

为了保证规划的正

确性、科学性和有效性,应遵循的原则:确保人力资源需求的原则(人力资源的?/p>

给保障问题是人员规划中应解决的核心问题),与内外环境相适应的原则,与战?/p>

目标相适应的原则,保持适度流动性的原则?/p>

 

能力要求

 

一、制定企业人力资源规划的基本程序:(

简?/p>

?/p>

 

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,

作为人力资源管理的一项基础?/p>

活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡

三项工作。企业各类人员规划的基本程序是:

 

1

?/p>

 

调查?/p>

收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息?/p>

?/p>

收集信息

?/p>

 

2

?/p>

 

根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源

状况,为预测工作准备精确而详实的资料。(

了解现状

?/p>

 

3

?/p>

 

在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结

合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测?/p>

?/p>

进行预测

?/p>

 

4

?/p>

 

制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种?

体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。(

协调平衡

?/p>

 

5

?/p>

 

人员规划的评价与修正。(

评价修正

?/p>

 

第三?/p>

  

企业人力资源的需求预?/p>

 

五、影响人力资源需求预测的一般因素:?/p>

简答、多?/p>

?/p>

 

一般因素主要有

11

个:顾客需求的变化(市场需求);生产需求(或者企?/p>

总产值);劳动力成本趋势(工资料状况);劳动生产率的变化趋势;追加培训的

需求;

每个工种员工的移动情况;

旷工趋向

(或出勤率)

?/p>

政府的方针政策的影响?/p>

工作小时的变化;退休年龄的变化;社会安全福利保障?/p>

 

第二单元

 

 

 

 

人力资源需求预测的技术路线和方法

 

二、内部供给预测的方法?/p>

多?/p>

?/p>

 

(一)人力资源信息库?/p>

 

人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建?/p>

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记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库?/p>

分为技能清单和管理能力?/p>

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(二)管理人员接替模型:

 



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