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各岗位胜任力标准

 

在岗位胜任力系统中,每一胜任力特征均分为

3-5

个等级(本项目界定为

4

个等

级)

,各等级的行为描述如下表所示,根据自身的分析及检讨,你认为自己目前的胜任

力是否接近标准,还是有待进一步提?/p>

 

第一?/p>

 

第二?/p>

 

第三?/p>

 

第四?/p>

 

责任感:

指个人对自己?/p>

他人?/p>

集体?/p>

国家所负责任的认识?/p>

情感和信念,

以及与之相应的遵守规范?/p>

承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验?/p>

 

工作的完成情况以上班

时间为界,对未完成的

工作拖拉,找借口?/p>

 

对待工作认真负责,尽

量在规定时间内保质保

量的完成?/p>

 

合理安排并规划自己的

工作,对于未完成的任

务勇于承担责任,并主

动解决,落实。对于计

划或要求内的工作少有

未完成现象?/p>

 

以公司为家,事业心较

重,对于自己、部门的

工作,甚至公司未来的

发展方向等问题主动?/p>

考,并以此为己任,感

到自己身负责任重大?/p>

 

积极性:

指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度?/p>

 

工作等待领导安排,时

常出现消极怠工的情?/p>

化表现?/p>

 

工作认真,态度中肯?/p>

较少将个人情绪带入工

作中,对于份内之事按

要求完成,对于其他事

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度?/p>

 

对于工作充满激情,?/p>

力充沛,份内工作完成

之余,主动承担其他任

务,并尽职尽责、毫?/p>

怨言?/p>

 

对于工作不惜投入较多

的时间,善于发现和创

造新的机会,提前预计

到事件发生的可能性,

并有计划地采取行动提

高工作绩效?/p>

 

自我克制?/p>

能够在工作环境中约束自己的言行,无需他人监督也能高标准,严格完成工作?/p>

 

对于制定的计划,通常

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守公司的规章秩序,但

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现?/p>

 

对自己要求较高,并努

力达到公司及个人设定

的标准,注意个人的言

行举止,尽力避免将情

绪带入工作中?/p>

 

控制自己情绪的能力较

强,在职场中通常能够

冷静?/p>

理性的处理问题?

无需他人监督也能高质

量完成工作?/p>

 

 

执行?/p>

:

指把想干的事干成功的能力

 

做事缓慢、不能在预定

时间内完成工作,处理

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心?/p>

 

行动有条不紊,能够按

制度、规定处理问题,

但与预期成效尚存在差

距?/p>

 

能够按照领导的意图将

工作落实到位,并将出

现的问题及结果及时向

上级反馈?/p>

 

对于任务执行过程中出

现的障碍能够积极地克

服,并最终将工作完满

的执行落实下去?/p>

 

 

监督能力

:

指依据既定的行为规范实施监察督促的能力?/p>

 

对于公司既定的制度?/p>

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视,任其发展?/p>

 

时常提醒个人及他人遵

守公司相关规定,对于

出现的情况能够事后指

出,不做严格处理?/p>

 

发现问题的意识较强,

能够胜任其监督职能,

观察力较强,能够及时

指出问题,并贯彻执行

相应的法规,倾向于警

戒强化作用?/p>

 

随时寻找可能出现的问

题,并及时反馈,通过

客观合理的分析协助解

决问题,并经常向其他

员工宣传、提倡发现问

题、解决问题的意识?/p>

 

 

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各岗位胜任力标准

 

在岗位胜任力系统中,每一胜任力特征均分为

3-5

个等级(本项目界定为

4

个等

级)

,各等级的行为描述如下表所示,根据自身的分析及检讨,你认为自己目前的胜任

力是否接近标准,还是有待进一步提?/p>

 

第一?/p>

 

第二?/p>

 

第三?/p>

 

第四?/p>

 

责任感:

指个人对自己?/p>

他人?/p>

集体?/p>

国家所负责任的认识?/p>

情感和信念,

以及与之相应的遵守规范?/p>

承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验?/p>

 

工作的完成情况以上班

时间为界,对未完成的

工作拖拉,找借口?/p>

 

对待工作认真负责,尽

量在规定时间内保质保

量的完成?/p>

 

合理安排并规划自己的

工作,对于未完成的任

务勇于承担责任,并主

动解决,落实。对于计

划或要求内的工作少有

未完成现象?/p>

 

以公司为家,事业心较

重,对于自己、部门的

工作,甚至公司未来的

发展方向等问题主动?/p>

考,并以此为己任,感

到自己身负责任重大?/p>

 

积极性:

指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度?/p>

 

工作等待领导安排,时

常出现消极怠工的情?/p>

化表现?/p>

 

工作认真,态度中肯?/p>

较少将个人情绪带入工

作中,对于份内之事按

要求完成,对于其他事

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对于工作充满激情,?/p>

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之余,主动承担其他任

务,并尽职尽责、毫?/p>

怨言?/p>

 

对于工作不惜投入较多

的时间,善于发现和创

造新的机会,提前预计

到事件发生的可能性,

并有计划地采取行动提

高工作绩效?/p>

 

自我克制?/p>

能够在工作环境中约束自己的言行,无需他人监督也能高标准,严格完成工作?/p>

 

对于制定的计划,通常

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对自己要求较高,并努

力达到公司及个人设定

的标准,注意个人的言

行举止,尽力避免将情

绪带入工作中?/p>

 

控制自己情绪的能力较

强,在职场中通常能够

冷静?/p>

理性的处理问题?

无需他人监督也能高质

量完成工作?/p>

 

 

执行?/p>

:

指把想干的事干成功的能力

 

做事缓慢、不能在预定

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心?/p>

 

行动有条不紊,能够按

制度、规定处理问题,

但与预期成效尚存在差

距?/p>

 

能够按照领导的意图将

工作落实到位,并将出

现的问题及结果及时向

上级反馈?/p>

 

对于任务执行过程中出

现的障碍能够积极地克

服,并最终将工作完满

的执行落实下去?/p>

 

 

监督能力

:

指依据既定的行为规范实施监察督促的能力?/p>

 

对于公司既定的制度?/p>

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视,任其发展?/p>

 

时常提醒个人及他人遵

守公司相关规定,对于

出现的情况能够事后指

出,不做严格处理?/p>

 

发现问题的意识较强,

能够胜任其监督职能,

观察力较强,能够及时

指出问题,并贯彻执行

相应的法规,倾向于警

戒强化作用?/p>

 

随时寻找可能出现的问

题,并及时反馈,通过

客观合理的分析协助解

决问题,并经常向其他

员工宣传、提倡发现问

题、解决问题的意识?/p>

 

 

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各岗位胜任力标准

 

在岗位胜任力系统中,每一胜任力特征均分为

3-5

个等级(本项目界定为

4

个等

级)

,各等级的行为描述如下表所示,根据自身的分析及检讨,你认为自己目前的胜任

力是否接近标准,还是有待进一步提?/p>

 

第一?/p>

 

第二?/p>

 

第三?/p>

 

第四?/p>

 

责任感:

指个人对自己?/p>

他人?/p>

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国家所负责任的认识?/p>

情感和信念,

以及与之相应的遵守规范?/p>

承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验?/p>

 

工作的完成情况以上班

时间为界,对未完成的

工作拖拉,找借口?/p>

 

对待工作认真负责,尽

量在规定时间内保质保

量的完成?/p>

 

合理安排并规划自己的

工作,对于未完成的任

务勇于承担责任,并主

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划或要求内的工作少有

未完成现象?/p>

 

以公司为家,事业心较

重,对于自己、部门的

工作,甚至公司未来的

发展方向等问题主动?/p>

考,并以此为己任,感

到自己身负责任重大?/p>

 

积极性:

指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度?/p>

 

工作等待领导安排,时

常出现消极怠工的情?/p>

化表现?/p>

 

工作认真,态度中肯?/p>

较少将个人情绪带入工

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怨言?/p>

 

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并有计划地采取行动提

高工作绩效?/p>

 

自我克制?/p>

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强,在职场中通常能够

冷静?/p>

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能够按照领导的意图将

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监督能力

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发现问题的意识较强,

能够胜任其监督职能,

观察力较强,能够及时

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相应的法规,倾向于警

戒强化作用?/p>

 

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员工各岗位胜任力标准 - 百度文库
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在岗位胜任力系统中,每一胜任力特征均分为

3-5

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第二?/p>

 

第三?/p>

 

第四?/p>

 

责任感:

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国家所负责任的认识?/p>

情感和信念,

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工作拖拉,找借口?/p>

 

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未完成现象?/p>

 

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重,对于自己、部门的

工作,甚至公司未来的

发展方向等问题主动?/p>

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积极性:

指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度?/p>

 

工作等待领导安排,时

常出现消极怠工的情?/p>

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工作认真,态度中肯?/p>

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强,在职场中通常能够

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行动有条不紊,能够按

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能够按照领导的意图将

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上级反馈?/p>

 

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监督能力

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发现问题的意识较强,

能够胜任其监督职能,

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相应的法规,倾向于警

戒强化作用?/p>

 

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题,并及时反馈,通过

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