各岗位胜任力标准
在岗位胜任力系统中,每一胜任力特征均分为
3-5
个等级(本项目界定为
4
个等
级)
,各等级的行为描述如下表所示,根据自身的分析及检讨,你认为自己目前的胜任
力是否接近标准,还是有待进一步提?/p>
第一?/p>
第二?/p>
第三?/p>
第四?/p>
责任感:
指个人对自己?/p>
他人?/p>
集体?/p>
国家所负责任的认识?/p>
情感和信念,
以及与之相应的遵守规范?/p>
承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验?/p>
工作的完成情况以上班
时间为界,对未完成的
工作拖拉,找借口?/p>
对待工作认真负责,尽
量在规定时间内保质保
量的完成?/p>
合理安排并规划自己的
工作,对于未完成的任
务勇于承担责任,并主
动解决,落实。对于计
划或要求内的工作少有
未完成现象?/p>
以公司为家,事业心较
重,对于自己、部门的
工作,甚至公司未来的
发展方向等问题主动?/p>
考,并以此为己任,感
到自己身负责任重大?/p>
积极性:
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度?/p>
工作等待领导安排,时
常出现消极怠工的情?/p>
化表现?/p>
工作认真,态度中肯?/p>
较少将个人情绪带入工
作中,对于份内之事按
要求完成,对于其他事
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
度?/p>
对于工作充满激情,?/p>
力充沛,份内工作完成
之余,主动承担其他任
务,并尽职尽责、毫?/p>
怨言?/p>
对于工作不惜投入较多
的时间,善于发现和创
造新的机会,提前预计
到事件发生的可能性,
并有计划地采取行动提
高工作绩效?/p>
自我克制?/p>
能够在工作环境中约束自己的言行,无需他人监督也能高标准,严格完成工作?/p>
对于制定的计划,通常
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
成?/p>
在工作场合中,能够遵
守公司的规章秩序,但
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
现?/p>
对自己要求较高,并努
力达到公司及个人设定
的标准,注意个人的言
行举止,尽力避免将情
绪带入工作中?/p>
控制自己情绪的能力较
强,在职场中通常能够
冷静?/p>
理性的处理问题?
无需他人监督也能高质
量完成工作?/p>
执行?/p>
:
指把想干的事干成功的能力
做事缓慢、不能在预定
时间内完成工作,处理
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
心?/p>
行动有条不紊,能够按
制度、规定处理问题,
但与预期成效尚存在差
距?/p>
能够按照领导的意图将
工作落实到位,并将出
现的问题及结果及时向
上级反馈?/p>
对于任务执行过程中出
现的障碍能够积极地克
服,并最终将工作完满
的执行落实下去?/p>
监督能力
:
指依据既定的行为规范实施监察督促的能力?/p>
对于公司既定的制度?/p>
规定个人努力遵守,但
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
?/p>
视,任其发展?/p>
时常提醒个人及他人遵
守公司相关规定,对于
出现的情况能够事后指
出,不做严格处理?/p>
发现问题的意识较强,
能够胜任其监督职能,
观察力较强,能够及时
指出问题,并贯彻执行
相应的法规,倾向于警
戒强化作用?/p>
随时寻找可能出现的问
题,并及时反馈,通过
客观合理的分析协助解
决问题,并经常向其他
员工宣传、提倡发现问
题、解决问题的意识?/p>