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卑微如蝼蚁、坚强似大象
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所有企业都只能在某些职能领域方面具有优势,没有一家企业在所?/p>
的领域都有同样的优势。企业的内部优势与劣势是构成企业目标与战略的
重要基础,明确企业内部条件是建立有效目标和战略的出发点?/p>
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(一?/p>
1984-1988
创始阶段
成立?/p>
1984
年,公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国?/p>
性质?/p>
政府批准股份化改组方案,
定名为“深圳万科企业股份有限公司”,
成为中国大陆第一批上市公司?/p>
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2800
万元购得第一块土地,进入房地
产行业?/p>
(二?/p>
1989-1992
多元化经营阶?/p>
初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。房地产
业务开始向上海、厦门、青岛、天津发展,为公司跨地域经营和规模发?/p>
奠定了坚定的基础。开始涉足零售行业,此后万佳成为广东省零售行业佼
佼者?/p>
(三?/p>
1993-1999
专业化经营阶?/p>
确定以房地产为公司的核心业务。为适应集团跨地域业务管理的需要,
集团总部完成职能部门管理架构调整,明确经营与管理的分离,形成集团
管理模式?/p>
提出“专业追?/p>
永无止境”管理主题,
职业经理队伍日趋成熟?/p>
(四?/p>
2000-2005
持续发展和扩张阶?/p>
从中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银
行获?/p>
104.5
亿元授信额度?/p>
“建筑无限生活”万科全国品牌战略全面展