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的领域都有同样的优势。企业的内部优势与劣势是构成企业目标与战略的

重要基础,明确企业内部条件是建立有效目标和战略的出发点?/p>

 

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(一?/p>

1984-1988 

 

创始阶段

 

成立?/p>

1984

年,公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国?/p>

性质?/p>

 

政府批准股份化改组方案,

定名为“深圳万科企业股份有限公司”,

成为中国大陆第一批上市公司?/p>

 

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2800

万元购得第一块土地,进入房地

产行业?/p>

 

(二?/p>

1989-1992 

多元化经营阶?/p>

 

初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。房地产

业务开始向上海、厦门、青岛、天津发展,为公司跨地域经营和规模发?/p>

奠定了坚定的基础。开始涉足零售行业,此后万佳成为广东省零售行业佼

佼者?/p>

 

(三?/p>

1993-1999 

专业化经营阶?/p>

 

确定以房地产为公司的核心业务。为适应集团跨地域业务管理的需要,

集团总部完成职能部门管理架构调整,明确经营与管理的分离,形成集团

管理模式?/p>

提出“专业追?/p>

 

永无止境”管理主题,

职业经理队伍日趋成熟?/p>

 

(四?/p>

2000-2005 

持续发展和扩张阶?/p>

 

从中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银

行获?/p>

104.5

亿元授信额度?/p>

 

“建筑无限生活”万科全国品牌战略全面展

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创始阶段

 

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1984

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性质?/p>

 

政府批准股份化改组方案,

定名为“深圳万科企业股份有限公司”,

成为中国大陆第一批上市公司?/p>

 

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万元购得第一块土地,进入房地

产行业?/p>

 

(二?/p>

1989-1992 

多元化经营阶?/p>

 

初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。房地产

业务开始向上海、厦门、青岛、天津发展,为公司跨地域经营和规模发?/p>

奠定了坚定的基础。开始涉足零售行业,此后万佳成为广东省零售行业佼

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(三?/p>

1993-1999 

专业化经营阶?/p>

 

确定以房地产为公司的核心业务。为适应集团跨地域业务管理的需要,

集团总部完成职能部门管理架构调整,明确经营与管理的分离,形成集团

管理模式?/p>

提出“专业追?/p>

 

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万元购得第一块土地,进入房地

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