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岗位职责及考核标准

 

【篇一:各类岗位职责考核标准?/p>

 

 

 

各类岗位职责考核标准

 

 

一、总经理工作标?/p>

 

 (

一

)

、职?/p>

 

 

在董事会授权下,主持公司全面工作?/p>

 

 1.

组织指挥公司的日常经营管理工?/p>

 

 2.

以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理?/p>

关事宜?/p>

 

 3.

决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免?/p>

薪酬、奖惩?/p>

 

 4.

审批各项财务支出?/p>

 

 5.

审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;

.

原材

料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格?/p>

 

 6.

审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关

人事、财务的管理制度?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

 1.

主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证

经营目标的实现?/p>

 

 2.

指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完

善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行?/p>

 

 3.

致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化?/p>

 

 5.

及时处理好职权范围内的各项日常事?/p>

 

 

二、副总经理兼管理者代表工作标?/p>

 

 

(一)、职权:经总经理授?/p>

 

 1.

协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技?/p>

质保部、人事部、综合办公室?/p>

 

2.

审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文

件、行政公文、人事管理制?/p>

 

 3.

审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批?/p>

产用品用具申购?/p>

 

 4.

提名所分管部门人员的任免、奖惩?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

 1.

协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施?/p>

 

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【篇一:各类岗位职责考核标准?/p>

 

 

 

各类岗位职责考核标准

 

 

一、总经理工作标?/p>

 

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一

)

、职?/p>

 

 

在董事会授权下,主持公司全面工作?/p>

 

 1.

组织指挥公司的日常经营管理工?/p>

 

 2.

以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理?/p>

关事宜?/p>

 

 3.

决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免?/p>

薪酬、奖惩?/p>

 

 4.

审批各项财务支出?/p>

 

 5.

审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;

.

原材

料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格?/p>

 

 6.

审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关

人事、财务的管理制度?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

 1.

主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证

经营目标的实现?/p>

 

 2.

指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完

善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行?/p>

 

 3.

致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化?/p>

 

 5.

及时处理好职权范围内的各项日常事?/p>

 

 

二、副总经理兼管理者代表工作标?/p>

 

 

(一)、职权:经总经理授?/p>

 

 1.

协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技?/p>

质保部、人事部、综合办公室?/p>

 

2.

审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文

件、行政公文、人事管理制?/p>

 

 3.

审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批?/p>

产用品用具申购?/p>

 

 4.

提名所分管部门人员的任免、奖惩?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

 1.

协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施?/p>

 

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【篇一:各类岗位职责考核标准?/p>

 

 

 

各类岗位职责考核标准

 

 

一、总经理工作标?/p>

 

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一

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、职?/p>

 

 

在董事会授权下,主持公司全面工作?/p>

 

 1.

组织指挥公司的日常经营管理工?/p>

 

 2.

以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理?/p>

关事宜?/p>

 

 3.

决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免?/p>

薪酬、奖惩?/p>

 

 4.

审批各项财务支出?/p>

 

 5.

审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;

.

原材

料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格?/p>

 

 6.

审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关

人事、财务的管理制度?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

 1.

主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证

经营目标的实现?/p>

 

 2.

指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完

善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行?/p>

 

 3.

致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化?/p>

 

 5.

及时处理好职权范围内的各项日常事?/p>

 

 

二、副总经理兼管理者代表工作标?/p>

 

 

(一)、职权:经总经理授?/p>

 

 1.

协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技?/p>

质保部、人事部、综合办公室?/p>

 

2.

审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文

件、行政公文、人事管理制?/p>

 

 3.

审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批?/p>

产用品用具申购?/p>

 

 4.

提名所分管部门人员的任免、奖惩?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

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岗位职责及考核标准 - 百度文库
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一、总经理工作标?/p>

 

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一

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在董事会授权下,主持公司全面工作?/p>

 

 1.

组织指挥公司的日常经营管理工?/p>

 

 2.

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关事宜?/p>

 

 3.

决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免?/p>

薪酬、奖惩?/p>

 

 4.

审批各项财务支出?/p>

 

 5.

审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;

.

原材

料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格?/p>

 

 6.

审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关

人事、财务的管理制度?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

 1.

主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证

经营目标的实现?/p>

 

 2.

指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完

善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行?/p>

 

 3.

致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化?/p>

 

 5.

及时处理好职权范围内的各项日常事?/p>

 

 

二、副总经理兼管理者代表工作标?/p>

 

 

(一)、职权:经总经理授?/p>

 

 1.

协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技?/p>

质保部、人事部、综合办公室?/p>

 

2.

审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文

件、行政公文、人事管理制?/p>

 

 3.

审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批?/p>

产用品用具申购?/p>

 

 4.

提名所分管部门人员的任免、奖惩?/p>

 

 

(二)、职?/p>

 

 1.

协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施?/p>

 



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