PPP
项目运营期管理及养护服务方案
一、运营养护组织机?/p>
本项目特许经营期间,
工作重点由项目建设管理转移为以道路养护?/p>
机电?/p>
护?/p>
安装管理等为中心的运营管理?/p>
项目公司根据运营管理的实际需要,
提前一
年开始进行运营管理筹备工作,全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理?/p>
模式,坚持“精简、合理、高效”的配置原则,统筹规划、综合考虑,采取全?/p>
集中监控?/p>
集中管理的方式,
避免重复建设和资源浪费?/p>
组建运营养护管理公司?/p>
公司下设总经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部,并?/p>
确各部门的工作职责、工作制度,全面、高效地开展各项工作?/p>
1
、项目运营管理公司机?/p>
运营管理公司机构构架?/p>
2
、重要人员职?/p>
(一)总经理职?/p>
?/p>
1
)对项目公司负责,全面负责项目的管理工作。保证项目安全运行,?/p>
项目公司提出合理化建议;
?/p>
2
)负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立?/p>
健全?/p>
?/p>
3
)负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作,并对其采取有效措
施进行服务质量控制;
?/p>
4
)负责有关经费管理,审核制定各项经费收支计划?/p>
?/p>
5
)协调与公安、消防的关系,并与内部和外界建立联络网络?/p>
?/p>
6
)负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结,审定上报的文件?
总经?/p>
总工程师
公司副经?/p>
养护?/p>
财务?/p>
行政?/p>
运营?/p>