内容发布更新时间 : 2025/6/17 22:47:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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C.会议
D.配置管理工具
【参考答案】B 【答案解析】基本知识
? 43.()不属于项目范围说明书的内容。
A.项目的可交付成果 B.项目的假设条件 C.干系人清单 D.验收标准
【参考答案】C 【答案解析】基本考点
? 44.()是在确认范围过程中使用的工具技术。 A.群体决策 B.网络图 C.控制图表 D.关键路径法 【参考答案】A 【答案解析】基本考点
? 45.关于范围控制的描述，不正确的是()。
A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程 B.必须以书面的形式记录各种形式的变更
C.每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线 D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施
【参考答案】D 【答案解析】基本考点
? 46.前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系。对于接班同事A到岗，交班同
事B才可以下班的交接班过程，可以用()描述。
A．S-F B．F-F C．S-S D．F-S
【参考答案】A
【答案解析】很明显是结束-开始关系
? 47.48.下图为某项目规划的进度网络图(单位:周)，在实际实施过程中，活动B--E
比计划延迟:了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该项目的关键路径是()，总工期是()周。
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）13/22
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（47）A.A-D-G-I-J-K B.A-B-F-K C.A-B-E-H-K D.A-D-F-K1. （48）A15 B.14 C.13 D.12.
【参考答案】（47）C、（48）A 【答案解析】基本考点
? 49.某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审计缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是()。 A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审 C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层 D.与客户沟通项目延期的可能性 【参考答案】A 【答案解析】基本常识
? 50.关于成本类型的描述，不正确的是()。
A.项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本 B.随着生产量、工作量和时间而变的成本，称之为变动成本
C.利用一定时间或资源生产-种产品时，便失去了使用这种资源生产其他最佳替代产品的机会，称为机会成本。
D.沉没成本是--种历史成本，对现有决策而言是不可控成本
【参考答案】A
【答案解析】可变成本：随着生产置、工作量或时间而变的成本
固定成本：不随生产置、工作置或时间的变化而变化的非重 复成本为固定成本。
直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如 人工费、材料费、项目设备使用费等。 间接成本：不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需 先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法逬行 分配后才计入有关成本计算对象的费用，如税金、保卫费.
2019年上半年上午-系统集成项目管理工程师-上午试题及答案与解析（软考真题-基础知识）14/22
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? 51.某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论:最可能成本为10万元，最
乐观成