内容发布更新时间 : 2026/3/17 7:34:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
三
政治环境包括
1国家政治体制；2执政党的性质；3政治环境稳定性；4政府对外资的态度 政策风险的防范
一投资方式调整1一体化技术；2保护性与防御；3慎重选择投资国家和地区；4灵活调整经营方式（经营分散化 共同经营）二综合性策略1寻找当地合作者；2突出技术上的不可替代性；3保持子公司对母公司的依赖性；4搞好公共关系、进行政府公关 识别国别经济环境的指标
一经济总量规模指标1增长率；2购买力评价；3人文发展程度；二其他指标1通货膨胀；2失业；3公共债务；4国际收支平衡表 国商关注的几个法律问题
1财产权与侵犯产权的行为；2知识产权的保护；3产品安全与产品责任 国家风险含义和管理
国家风险是指一国的政治、法律和经济中存在的不确定性，而由这种不确定性造成对公司经营和盈利产生的负面影响或潜在损失。 风险管理
1进行前瞻性环境调查和避免风险2将有资格的当地公司进行合作作为减少和分散风险的手段3用合法的合同加以保护，并注重细节以降低风险4严格遵守伦理风险
五
区域经济一体化的不同层次
自由贸易区；关税同盟；共同市场；经济联盟；政治联盟
区域经济一体化对国际商务的影响
1促进了集团内企业彼此间的国际贸易和投资活动2促进了集团地域内商业活动的合理化3集团内部加剧的竞争压力成为企业增强国际竞争力的推手4向集团外企业展现更大市场
中国企业对外直接投资面临的普遍问题
1企业处于全球产业链低端2企业缺少国际化思维以及融资和营销渠道3企业缺乏冲突风险和合规风险防控机制 国际化战略
1本国中心战略，集中管理可以节约大量的成本支出；产品对东道国当地市场的需求适应能力差2多国中心战略，对东道国当地市场需求适应能力好；增加了子公司和子公司之间的协调难度3全球中心战略，在世界范围内获得最佳资源并在全世界销售产品；对企业管理水平的要求高，管理资金投入大 国际化经营战略 1国际战略，适应性较差，经营成本高（宝洁，长虹）2多国本土化战略，适应性好经营成本高高度分权（伊莱克斯、三星、海尔）3全球战略，适应相差经营成本低高度集权（Cole）4跨国战略适应性好经营成本低（GM、波音）
全球价值链中编辑价值增长率从生产环节向流通环节先递减再递增
八
寻找交易对象的主要途径
1公开出版物2请外国银行介绍对象3国外商会行业组织贸易促进机构或友好协会介绍4驻外机构介绍5参展参加交易会6专业咨询机构介绍7举办小型展会或产品发布会8利用国际商务商情网络和搜索引擎搜集
国际商务项目评估
概念；在有限的人力、时间、信息不对称的情况下，对被评估的项目所进行的专业化分析和筛选过程 作用；在于筛选出比较优越的投资项目，降低投资项目的不确定性风险，提高投资回报率 内容；1项目的技术可行性评估2项目商业可行性评估
九
全球生产区位选择的依据
1战略动机区位优势2生产技术3产品价值4市场需求5生产商资源6生产地制度 全球生产两个维度的基本问题
1全球生产的区位选择（集中或分散）2全球生产的模式选择（市场、契约或垂直一体化） 外包的决策和执行
1仔细的确认买房和卖方之间的关系2在买方和卖方之间建立信任3让组织的管理和文化都能随着合作关系的建立而不断学习和调整4应积极适应环境和变动给双方合作关系带来的变化
十
跨国公司知识管理战略的实施 1知识积累战略，设立专门的知识管理机构和高层知识管理职位；全球性的知识搜集系统；建立并逐步完善跨国公司的知识库；完善员工的教育和培训体系2知识的转移和共享战，创造性的转移和共享；实践社区的运用；对员工进行多文化背景的培训；建立和完善跨国公司的知识地图；内部组织结构的扁平化、网络化
知识创新战略
1建立鼓励知识创新的企业环境2明确企业的知识需求3建立全球一体化的R&D体系