温室大棚施工组织设计方案(工程流程与措施)

内容发布更新时间 : 2025/7/27 3:26:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

(9)结构安装检测记录及安装质量评定资料; (10)钢结构安装后涂装检测资料;

(11)设计要求的钢结构试验报告

主要物资计划

1.做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

2.做好上岗前的技术培训工作,对施工人员进行安全三级教育。 3.场区内施工道路按要求做好砼路面与场外道路衔接。

确保工程质量的技术组织措施

本工程质量管理目标:达到合格工程标准。 1、质量管理目标

为确保质量目标实现,我公司将按照已运行的ISO9001质量管理模式,以质量为中心,把“按规矩办事,创一流质量”的质量方针贯穿于施工全过程。

为达到我公司在该工程中确定的质量目标,结合本工程结构的特点,在施工中细化分部、分项工程质量控制目标,制定质量保证措施,以确保总目标的实现,创出高水平的工程。 2、质量保证体系

本工程中,我单位建立健全质量体系组织结构,优化资源配置,建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体

系,以确保各质量体系要素和最终负责结果实施全过程、多方位、多层次的监控,确保各项质量目标的实现。 3、质量管理制度

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

4、质量保证措施

为确保本工程质量达到标准,在工程质量上丝毫不能有任何放松,为此从工作安排上、技术保障上采取如下措施:

1、建立质量保证体系:建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达,形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组,每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动,奖优罚劣。

2、建立以项目经理为首的质量监控体系,由项目专职质量员和相关人员组成,各专业班组设置专职质量员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。

3、施工中开展全面质量管理活动,组织分工种、分专业的QC小组进行质量攻关,开展PDCA循环活动。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。

4、各职能系统要在管理上对该工程质量负责

(1)生产计划组负责施工准备,合理安排工序和劳力,下达任务单,对分部工程验收时优质优价,不合理的要返工重作,在结算工程量任务单上予以兑现。

(2)材料管理组严格把握采购关,各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证,原材料须送试验室复试合格方可使用,严禁使用不合格的材料及构配件。

(3)技术管理组认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工,实行层层技术交底,技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时复核各种规格开设的正确性及测设放线的准确度,经常组织对规范、工艺的学习和落实,作好各分部工程的隐、预检工作。

(4)质量管理组负责交代质量标准及各分部、分项工程的验收标准,及时提出质量疑难问题的解决办法,进行质量评定,负责任务单的签办。

5、工地建立“自检、互检、专检”的三检制,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序,每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度,使每项工作施工前通过交底,施工人员心中有数,明确质量目标;施工中通过监督,提高产品质量;施工中通过检查对工程质量有一个评价,达不到质量要求,严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。

6、严格检查制度,公司每月对工程进行一次工程质量、安全工

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