内容发布更新时间 : 2025/6/23 14:48:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
6.3.3.2培训计划及培训的实施
a）每年底人力资源中心根据各部门的培训需求及企业发展方向，制定年度培训计划，培训计划签批后，人力资源中心培训部负责具体实施和管理，确保受培训之员工具有所要求能力和资格；
b）营销培训部负责营销中心各部门人员、各子公司培训实施的指导和监督。保证各类培训有计划的组织实施，不断提高员工，分公司管理和专业技能，增进绩效，满足公司可持续经营发展的需要；
c）培训应填写《培训记录表》，培训后,以适宜的形式对培训效果进行评估，并保管培训资料；
d）计划外培训由需求部门填写《培训需求表》，分管领导审批，培训部审核，人力资源中心总监批准后实施。 6.2.4.3 培训效果评估
a）外派培训以举办单位进行的考试为考核依据，如获证书应将证书交培训部备案，并记录于《员工培训证书登记表》。举办单位没有进行考试的，由培训部组织考核，外派培训人员应及时做好培训总结和转训工作；
b）内部培训以现场考核为主，培训结束时由参训人员填写《培训满意度调查表》对本次培训的效果进行评估，另以考核的形式为附加评估方式的，培训部应将考核成绩记录到《培训记录表》。
6.4 供方和伙伴
组织应说明如何与供方和伙伴建立互利的合作关系，包括有效沟通、信息和资源的分享，以实现品牌价值最大化。
组织应说明如何选择、评价供方和伙伴，并持续改进其能力，确保其提供的产品、服
务或其他资源满足组织品牌培育的需求。
可行时，应提供证据说明供方和伙伴为组织的品牌培育做出的贡献。
6.4.1 总则
伙伴可能是与品牌培育相关的产品和服务的提供者、技术和财务机构、政府和非政府组织或其他利益相关方。伙伴可能提供各种类型的资源。
组织与其伙伴是独立、互利的关系。当组织发展伙伴关系时，应该考虑的问题包括： a） 与伙伴分享信息，适当时使其贡献最大化； b） 支持伙伴，并为其提供资源； c） 与伙伴分享利润或者共同承担损失； d） 提升伙伴的品牌价值和绩效表现。
采购供应商由采购部门负责管理，研发中心提供技术支持，法务部负责合同及相关法律法规审核。
合格供方必须经过评定、批准，并建立 “合格供方目录”。合格供方评定标准应根据所选定的评定方式制定。评定时应考虑下述因素：
a）技术与生产能力 b）产品质量与稳定性 c）价格 d）交付及时性 e）服务和支持能力； f）自我改善能力
g）供方的财务状况和履约能力； h）供方的顾客满意度
i）供方的合格合法资料（包括：营业执照、生产许可、资质证明、管理体系、人员资格证明等）
6.4.2 选择、评价和改进供方和伙伴的能力
组织应当建立并保持程序，识别、选择、评价其供方和伙伴，以持续提升他们的能力，确保其提供的产品或者其他资源满足组织品牌培育的要求或期望。
组织应与其供方和伙伴以定期的评价和业绩的反馈为基础，加强与供方和伙伴的关系，并考虑短期和长期目标的平衡。
根据服务内容，将品牌服务商分为四大类：品牌咨询顾问类、品牌创意设计类、品
牌策划公关类和其他综合服务类（摄影/摄像/印刷/制作/视频制作/网站制作等）。 6.4.2.1 品牌服务供应商的选择
a）品牌顾问咨询类供应商由品牌领导小组评议，由总裁决策。品牌发展与管理部负责收集品牌服务商名单并制订选择标准；
b)品牌创意设计类供应商/品牌策划公关类供应商由分管副总裁、品牌发展与管理部、相关业务部门人员，共同甄选选择。品牌发展与管理部负责收集品牌服务商名单并制订选择标准；
c）其他综合服务供应商，由品牌发展与管理部或者业务部门直接选择后，汇报分管副总裁或业务部门分管总监批准,相关档案报品牌发展与管理部备档。
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