内容发布更新时间 : 2025/5/31 9:53:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
与组织主动适应环境变化相结合。沟通包括纵向沟通和横向沟通，并根据对象不同调整沟通内容。
5.4.1 公司通过建立《内部沟通控制程序》，使不同层次和职能之间得到有效地相互沟通和协调，促进工作效率，确保公司质量管理体系过程及其有效性的沟通。 5.4.2 公司品牌战略和方针主要沟通途经：
a）营销大会和精英训练营： b）管理年会： c）公司战略研讨会：
d）企业文化活动的沟通与传播。
LOGO ABC品牌培育管理手册
6.资源
6.1 总则
组织应识别品牌培育所需的内部和外部资源。资源管理政策和方法应与品牌战略相适应。
为确保资源利用的有效性和效率，组织应制定提供、分配、监视、评价、优化、维护和保护资源的程序。
组织应识别和评价与资源相关的风险，持续监视当前资源的利用情况以寻找资源利用的改进机会，同时寻找新资源、新技术，并优化过程。
组织应定期评审资源的可用性和适用性，必要时采取相应措施。这些评审的结果应作为管理评审的输入。
组织应说明如何识别以及有效地配臵和管理所需的资源。
组织应提供证据说明如何识别和评价与资源相关的风险，及采取的应对措施。 为实施与持续改进品牌培育管理体系，总裁应组织确定和提供与之适应所需的资源，包括配备和使用适宜的人员、设备、设施、环境、技术，确保达到管理体系有效的运行和持续改进。
6.2 财务资源
组织应确定与品牌培育相关的财务资源需求，并为组织当前和未来品牌培育准备所需的财务资源。
组织应建立、实施和保持过程，以监视和控制财务资源的有效分配和使用。 组织如何确定品牌培育相关的长短期资金需求,保证资金供给。如何对资金进行有效管理，将资金的实际使用情况与计划相比较，及时采取必要的措施，降低财务风险。 6.2.1 总体要求
ABC实行公司品牌预算管理机制，分为常规性预算和专项性预算。 6.2.1.1常规性品牌预算：
以维护公司品牌形象、延续公司品牌影响为主要目标，覆盖品牌基本识别系统物料的设计制作费用、品牌内部宣传培训费用以及品牌形象维持性传播费用，每年底提交预算和执行计划，由总裁审批，由品牌发展与管理部管理、指导和执行。 6.2.1.2专项性品牌预算：
以提升公司品牌形象、扩大品牌影响为主要目标，覆盖品牌专项传播活动费用、品
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牌识别更新制作费用以及重大事件传播费用，每年底提交预算和执行计划，由总裁审批，由品牌发展与管理部或相关业务部门执行。 6.2.2 公司品牌预算日常管理
品牌发展与管理部和财务中心共同统筹品牌预算管理，受总裁直接领导；营销中心及各业务部门品牌预算执行，由其分管总监审核，同时其执行情况受品牌发展与管理部和财务中心的共同监督。
6.2.3 年度品牌预算制订和实施管理
公司整体品牌年度预算由总裁提出并审批，品牌发展与管理部会同业务部门推进年度预算计划的完成，并组织、指导相关部门的执行实施。 6.2.4 品牌机动预算的申请和实施管理
在年度品牌预算里，将预算--%的额度为品牌机动预算。机动预算主要用于年度计划项目之外的补充。品牌发展与管理部可根据公司品牌建设和传播需要，申请机动预算，业务部门可以根据业务/产品品牌的建设和传播需要，申请机动预算。
年度品牌预算管理流程
6.3 人力资源
组织应创造并保持使员工充分参与品牌培育活动的内部环境，并确保员工认识到所从事活动与品牌培育的相关性，以及如何为实现品牌培育目标做出贡献。
组织应确保与品牌培育有关的职责和权