内容发布更新时间 : 2025/5/25 18:23:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2018年最新万科集团房地产公司财务管理制度汇编
七、参与审核工程项目竣工验收; 八、参与审核工程项目现场进度;
第二条 财务管理中心应根据公司成本预算明细项目进行成本核算和控制,建立成本控制预警关键点,建立成本管理台账及时向公司领导和成本控制中心反映成本是否突破情况,并每月编制成本预算执行情况表及分析报告报公司领导、送成本控制中心。
第三条 财务管理中心每月应根据成本控制中心的需要,及时提供与成本有关的财务数据,以便成本控制中心收集日常成本管理指标报表和对成本进行分析使用。
第四条 财务管理中心每月应配合工程管理中心、成本控制中心、行政管理中心等部门对成本项目进行检查和监督(检查和监督内容包括经济合同、工程进度、材料出入库、工程预决算、材料工程款支付流程等),编写成本检查和监督报告报公司领导。
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第三章 管理流程
第一条 零星材料款(金额在10000元以内)的付款流程
成本控制中心申请付款 财务管理中心审核 分管副总审核 总经理审批 财务支付 财务管理中心审核内容:采购申请单、入库单、发票及明细附件是否齐全,金额、数量、规格型号是否一致。
第二条 大宗材料款(金额在10000元-100000元)的付款流程
成本控制中心申请付款 行政管理中心审核 财务管理中心审核 分管副总审核 总经理审批 财务支付 财务管理中心审核内容:采购申请单、入库单、发票及明细附件、合同是否齐全,金额、数量、规格型号是否一致,是否按合同规定付款。
第三条 招标材料款(金额在100000元以上)的付款流程
成本控制中心申请付款 行政管理中心审核 财务管理中心审核 分管领导
100万以上 审核 总经理审批 总裁或招标委员会、监管审批 财务支付。
100万 以 下 财务支付 2018年最新万科集团房地产公司财务管理制度汇编
财务管理中心审核内容:采购申请单、入库单、发票及明细附件、招标合同是否齐全,金额、数量、规格型号是否一致,是否按招标合同规定付款。 第四条 工程款支付
一、合同约定的按合同约定支付工程款。 二、工程款的付款流程:
工程管理中心提出付款事项 成本控制中心申请付款 行政管理中心审核 财务管理中心审核 分管领导审核 总经理审核或总裁审核 财务支付
财务管理中心审核内容:工程进度报告书或结算书、发票、合同是否齐全。付款是否与工程进度、结算书、合同规定一致。
三、按实结算工程按如下流程执行:
1、基本原则是有合同约定的,按合同约定支付。
2、每月28日前由乙方上报本期工程量,29日工程管理中心完成审核。
3、每月3日前由成本控制中心完成复核。完成后3日内将复核结果提交财务中心。 4、按工程款付款流程完成付款手手续后三个工作日内(或每月10日)付出。 第五条 材料款“付款条件”管理
成本控制中心在签定材料采购和材料采购招标合同2个工作日内,将材料采购和材料采购招标合同中“付款条件”建立电子台账送财务管理中心,财务管理中心复核其电子台账并对“付款条件”形成一致意见。在每笔材料款申请支付审批表中,成本控制中心应填写好 “付款条件”事项,工程、行政、财务管理中心必须审核其“付款条件”事项,对不符合“付款条件”的款项一律不得签署同意付款意见。 第六条 工程款“付款条件”管理
成本控制中