内容发布更新时间 : 2025/7/14 20:27:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
并减少对上级的依赖。 A.扁平 B.高耸 C.纵向 D.松散
10、美国学者莱维特的组织变革四变量是( ) A.结构 体制 技术 领导力 B.结构 任务 技术 人群 C.技术 人员 团队 结构 D.任务 市场 对手 结构 二、多选题
1、直线制组织结构的缺点( ) A.容易造成管理人员浪费 B.横向协调困难 C.容易形成多头领导
D.缺乏集中领导和统一指挥
E.所有管理职能都由一个人承担,失误较多 2、通过网络化和虚拟化,改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有( ) A.临时团队 B.虚拟运作 C.业务外包 D.战略联盟 E.企业合并
3、统一指挥在企业中表现为哪两个方面?( ) A.部门化 B.管理层次 C.组织体制 D.职权与职责 E.人员序列
4、中小企业产生集权倾向的原因是( ) A.中小企业的成长历史 B.中小企业的规模 C.产品的生产技术特点 D.组织结构的影响
E.领导者的个性和领导风格
5、中小企业采用借用品牌策略的原因是( ) A.无自己品牌并且无力承担建立品牌的费用 B.经销均质产品 C.企业的商誉度低
D.企业要在一个目标对象不太了解本企业产品的新市场上推销产品 E.一次性生产的产品
6、企业薪酬制度的类型有( ) A.岗位工资制 B.技能工资制
6
C.结构工资制 D.绩效工资制 E.工持股制
7、小企业部门化时应注意( ) A.现实性 B.最少化 C.力求多 D.弹性 E.均衡性 8、“企业再造”的组织变革使企业组织呈现出( )的特征。 A.虚拟化 B.扁平化 C.柔性化 D.网络化 E.集中化
9、高效团队的特征是( ) A.团队成员的沟通 B.团队成员的合作 C.民主决策 D.团队意识 E.虚拟运作
10、品牌是一个复合概念,它包括( ) A.品牌名称 B.品牌标记 C.商标
D.商标许可 E.品牌包装 三、判断题
1、分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。 √ ×
2、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。 √ × 3、职权只能授给直接的下属,不可越级。 √ ×
4、绩效考核就是企业根据员工的职务说明或者根据特定的考核指标体系,对员工工作业绩进行的考察与评估。 √ ×
5、直线领导可越级与基层直线部门发生关系。 √ ×
6、一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥,但同一项工作可以有两个领导指挥。 √ ×
7、对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。 √ × 8、被推荐的人得到录用后,最好在推荐人的领导下工作。 √ ×
9、上一层职能部门不能直接与下一级直线人员发生关系,但可以改变下级直线人员的决定与命令。 √ ×
10、拾遗补缺战略适合于那些规模较大,具备一定实力的企业。 √ × ( 一 ) / 一 、 单 项 选 择 题
1、按照 1999 年我国对中小企业划分的新标准,销售收入和资产总额在 ( A ) 以 下 的 定 为 小 企 业 。
7
A 、5000 万元 B 、6000 万元 C 、7000 万元 D 、8000 万元
2、我国《中小企业促进法》于 ( B ) 起施行 。 A、2002 年1 月1 日 B、2003 年1 月 1 日 C、2003 年 9 月 1 日 D、2004 年 1 月 1 日
3、我国明确规范中小企业组织和活动的基本法是( B )。 A、《小型企业租赁暂行条例》 B、《中小企