内容发布更新时间 : 2025/7/25 8:43:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第七章 附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定的解释权在人力资源部。 第三条：本规定由总经理核准并报董事会。 第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
华为技术有限公司
二零壹壹年 人力资源中心
第 16 页 共28
页
华为研发中心目标分解鱼刺图产品服务技术支持部技术改造部门研发部增加技术转化新产品能力增加产品组合降低新技术研发成本增加新技术研发效率提高产品维护水平改进新产品技术提高顾客技术满意度改进原有技术增加新技术力度研发中心：核心技术领先战略信息系统地维护增加新产品的销售提高新技术创新能力增强技术信息安全增加市场对新产品的满意度追踪最新技术提高信息系统应用水平及时收集市场对新产品的反馈引进消化技术信息管理部产品市场部门技术项目组
If you are unhappy with the fishbone diagram, click on the appropriate buttons below to adjust data 第 17 页 共28页
工具1-1：
公司年度目标设定表
员工姓名： 张智慧 工号： 007 职位名称： 研发中心技术部经理 部门： 研发中心技术部 到职日期： 2011年4月5 日
绩效周期：自2011年4月 至 2012年3月
业绩目标 权重：60% 业绩目标 增加新技术研发效率 行动计划 1、技术研发方案实施 2、技术研发成果 1、申请研发新技术数量 2、技术可行性 1、技术对生产单位时间 降低新技术研发成本 2、技术对生产单位成本 3、技术对生产单位产品 保持核心技术的地位
1、技术研发费用控制率 技术研发费用控制率≤10% 衡量标准 技术方案采用率≥30% 工作目标按计划完成率≥90% 开发成果验收合格率产品≥30% 技术重大创新≥3次 科研项目申请成功率≥30% 科研课题完成量≥60% 完成时间 12月 权重 20% 增加技术转化新产品能力 12月 产品技术稳定性≤2 试验事故发生次数≤2 技术创新使标准工时降低率≥0.5小时 技术创新消耗降低率≥2新产品利润贡献率一等≥10% 10% 6月 10% 12月 10%