内容发布更新时间 : 2025/6/15 8:42:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
苹果公司采购与供应链管理分析报告
一、采购与供应链管理................................................ 3
(一）采购 ....................................................... 3 （二）供应链管理................................................. 4 二、苹果公司的供应管理组织结构...................................... 7
（一）分权或集权 ................................................ 7 （二）影响因素 .................................................. 8
1.精简机构................................................... 8 2. 集中化供应................................................ 8 3. 集中化采购................................................ 8 4.集中化采购系统............................................. 9 （三） 采购部在组织中的地位 ..................................... 9 三、苹果公司的采购及产品战略发展.................................... 9
（一）苹果公司的内包外包 ........................................ 9 （二）苹果公司的战略采购流程 .................................... 9 （三）苹果公司的产品战略—差异化战略 ........................... 12
1. 产品差异化............................................... 12 2. 性能差异化............................................... 12 3. UI（操作系统）差异化..................................... 12 4. 渠道差异化............................................... 13 5. 服务差异化............................................... 13
四、苹果公司供应商管理与发展....................................... 13 五、苹果供应商评估与选择........................................... 14
（一）严格的供应商甄选原则 ..................................... 14
1.严格的供应商综合评价指标体系.............................. 14 2. 压低供应商的利润率....................................... 15 （二） 建立战略合作伙伴关系 .................................... 15
1.战略合作伙伴关系要求供应商信息共享........................ 15 2.供应商管理对苹果公司具有战略地位.......................... 16 (三） 建立严格的供应商审计体系 ................................. 16
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