内容发布更新时间 : 2025/6/22 2:18:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
续表2-2
部门/ 岗位 负责人 职 责 技术部 负责人 1、网站关键字优化，登录各种搜索引擎。 2、交换友情链接。 3、处理产品图片，开发与维护网站的功能。 4、客户关系管理软件的维护。 李梦春 5、负责整个网站服务器(包括测试服务器)的架设与维护。 6、负责网站页面及程序的开发设计和维护。 7、负责办公室电脑软硬件的维护。 8、负责整个网站服务器和工作室的安全管理工作。 9、配合其他职能部门的工作。 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 3、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 4、负责公司方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。 5、根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 6、组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 7、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 人力部 负责人 李玲 财务部 负责人 1、组织编制公司年度；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2、执行国家的财务、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、政策及其管理政策。 3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 4、公司的、工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)龙玲娟 押法律凭证的保管。 李梦春 5、编写公司经营管理状况的。 6、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织考核和评价。 7、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项情况。 8、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。 9、负责公司核对。做好清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。 第3章 市场分析
SWOT模型分析
表3-1 swot分析 优势（Strength） 1、全新的经营方式、集广告平台、网店和社会公益于一体 2、提供个性化的礼品 3、与开实体店相比，经营成本较低 4、网站经营范围全面，礼品精致，富有特色 5、交易方式便捷 6、网站可以为顾客交易信息提供保密服务 劣势（Weakness） 1、网站的知名度不高 2、与礼品厂家之间的议价能力不高 3、没有建立庞大的顾客群 机会（Opportunities） 1、网络购物消费者达亿，网购市场广阔 2、网购市场的政策、经济、技术和社会环境有明显改善 3、国家对大学生开网店的政策和经济支持 4、青年消费者热衷于网络消费的热度不减 5、物流服务的进一步规范和优化 6、人们对新型经济的追捧 风险（Threats） 1、网购不信任，客户满意度不高 2、物流服务速度和质量仍是制约网购发展的短板 3、存在统一监管的政策漏洞 4、网购信息安全得不到保障 5、网购经济地域发展不平衡 行业发展分析 按照交易对象的不同，可以将中国的电子商务划分为十种形式，下表列出其代表性企业或形式，并简单分析了其优劣势。
表3-2 中国的电子商务分类
类 型 企业与企业之间 B2B 消费者与企业之间 C2B 线上线下联动 O2O 综合型 案例 优 势 劣 势 交易信息透明度不高 诚信体系尚未建立 市场需求波动大 难以保证稳定的产能 口碑差 难以规模化发展 规模小 知名度低 B2B中介费较低 阿里巴巴 网上开店免费 慧聪网 海量的信息流 小米手机 订单式生产 戴尔电脑 无库存压力 实现消费者、本地商家和服务提供者三者之间的“三赢” 全新的经营方式 针对性强 美乐乐 心动365
图3-1