内容发布更新时间 : 2025/5/21 1:09:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
8.一般来说，零售商和供应商建立伙伴管理的额巨大优势在于，零售商掌握订货情况，这意味着对牛鞭效应的控制能力。（）
9.价值链中任何一个流程和功能出现问题都会导致整体供应链的失败。（） 10.企业要能识别所服务的顾客群的要求。不同顾客群在很多方面表现出不同的属性。（）
（二）单选题
1.无论对于推动流程还是拉动流程，供应链的管理者要做到第一步都是（）供应链的结构。
A.预测 B.管理 C.计划 D决策
2.企业和下游企业及终端顾客构成的供应链的运行基础是（）关系。 A.需求B.供应C.顾客D.利益
3.（）风险表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等等。 A.供应B.信息C.财务D.管理
4．在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（）；对于短期或短暂市场需求，只需选择（）来满足，以保证成本最小化。
A.有影响力的合作伙伴 B.战略性合作伙伴 C.竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴 C.普通合作伙伴 5.企业在众多供应商中，选出机构供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（）。
A.直观判断法 B.协商判断法 C.招标法 D.采购成本比较法 E.ABC成本法
（三）多选题
1.供应链的缺陷表现在一下两点（）。
A.物流冰山效应 B.涟漪效应 C.牛鞭效应 D.信息不对称效应 E.效益背反效应 2.供应链的外生风险表现在（）。
A.物流风险 B.信息风险 C.资金风险 D.市场需求风险 E.环境风险 3供应链的内生风险表现在（）。
供应风险 B.信息风险 C.财务风险 D.管理风险 E.成本风险 4.有助于供应链优化的管理杠杆可分为（）两大类。
A.量本利分析杠杆 B.措施导向杠杆 C.价值杠杆 D.关系导向杠杆 E.物流杠杆 5在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链主要程度额不同，选择不同类型的合作伙伴，即在（）中做出选择。
A.有影响力的合作伙伴 B.战略性合作伙伴 C.竞争性和技术性合作伙伴 D.普通合作伙伴 E.不能确定
（四）简答题
1.供应链预测有那几个基本步骤？ 2.供应链缺陷分析的流程是什么？ 3.什么是涟漪效应？
5.对于供应链风险的规避，可以从哪几个方面考虑？ 6.什么是供应链风险？供应链风险管理分为哪些阶段？
7.改善顾客服务质量的优化方法有哪些？
8.建立供应商的合作伙伴关系有哪几个关键步骤？ 9.选择合作伙伴的常用方法有哪些？
10.企业怎样做才能使供应链战略和竞争战略相互匹配？
（五）论述题
1.试述对供应链进行改善顾客服务质量优化的方式。 2.试述如何进行供应链的战略匹配。
第四章
（一）判断题
1、供应链的库存水平越高，其对市场的响应速度就越慢，客户的满意度就越低。（）
2、在进货总数不变的情况下，增加订货次数，会减少库存成本。（ ）
3、安全库存是用来满足不可预知的突发需求的，如果需求是确定的，就不需要安全库存。（）
4、如果面对的是那些以价格为主要决策依据的客户，可以通过低成本的运输方式来提高产品价格，这时响应速度就处于次要位置。（）
5、运输速度越快，运输成本就越高，但对市场的响应速度快。（）
6、大多数客户可能位于远离生产设施的地方，将产品集中在一个地方生产或储存在成本减少的同时，也降低了供应链的响应速度。（）
7、供应链节点企业的减少，主体利益的矛盾性和供应链环节的不确定性，导致供应链协同很困难。（）
8、供应链所有