武汉汉阳医院股份制改造浅析

内容发布更新时间 : 2025/7/14 12:24:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Strengths)、劣势(Weakness)和外部的机会(Opportunity)和威胁(Threat)等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法分析武汉市汉阳医院改制内外环境,可以对汉阳医院改制所处的情景进行全面、系统、准确的研究。 3.2.1汉阳医院改制的优势分析

1、实现所有权和经营权的分离,引进专业的管理人才。3改制后的汉阳医院成立医院董事会、监事会,实行董事会领导下的院长负责制,将医院所有权与经营权分离,完善法人治理结构。董事会是医院最高决策机构,把握医院发展方向;院长直接对董事会负责,负责医院日常经营管理工作。不同于以往的临床业务骨干按照固有经验管理医院,引进了专业的管理人才,提高了管理效率。

2、灵活的管理体制和运行机制。按照企业管理的模式经营医院,在组织管理、用人制度和收入分配方面比公立医院更灵活和机动,更能适应市场化的医疗环境。组织管理上,精简机构,提高办事效率;用人机制上,实行竞聘上岗,福利待遇向优秀人才和业务骨干上倾斜;收入分配机制上,“效益优先,兼顾公平”,实行绩效考核,充分调动员工的积极性。

3、压缩成本创造更大利润空间。4压缩成本是指在不削弱产出的前提下尽量减少投入,也就是消减企业经营活动中不经济的部分。医院在改制后精简组织机构,降低了管理成本;规范采购渠道,集中药品采购,通过和药品供应商的谈判,按照采购批发价及零售价格,降低采购成本。

4、医疗服务价格灵活。由于医疗资源过度集中于一些大型综合医院,导致群众“看病难、看病贵”的问题迟迟不能解决,也是现今医疗服务行业中比较突出、尖锐的矛盾所在。公立医院服务价格受到管制,难以适应市场变化,而企业医院在压缩成本的同时,通过降低服务价格来吸引健康需求者,以扩大市场份额,因此改制后的企业医院年业务量和年收入呈不断上升趋势。5 3.2.2汉阳医院改制的劣势分析

1、筹资渠道单一,不利于医院的继续发展。企业对企业医院按机关管理,保工资保福利的管理情形早已销声匿迹,取而代之的是逐年递减的资金补贴和不断缩减的医疗投入。不同于国家对公立医院实行如税收减免、财政补贴、国家负担大型基本建设项目和大型医用设备采购等方面支出的各种待遇,企业医院不仅得不到国家的财政补助,而且还要承担纳税的义务,为了挽留人才他们还必须支付比较高额和优厚的薪酬福利,因此,企业医院的经济压力较大。

2、品牌效应不强,社会影响力不高。6公立医院长期在我国医疗服务市场上占据主导地位,作为我国医疗服务提供的主体力量,人们的普遍观点是公立医院实力较强,更值得信赖,即使企业医院的收费远远低于公立医院的情况下.居民仍然更倾向于去公立医院就诊。

3、人才难以引进,退休人员难以安置。7医院在改制前后,人才流失情况较为严重,出现了人才断层局面。即使采取相应措施在一定程度上缓解了人才困境,但由于医院的快速发展、规模迅速扩大、品牌需求不断提高等方面原因,人才不足始终成为制约医院发展的主要瓶颈。改制时,退休职工的安置问题也给医院带来了经济包袱。退休人员安置方法一般是采取买断工龄的形式,一次性付清所有安置费,对医院来说是一笔巨大的开支,也给医院的改制工作带来困难。 3.2.3武汉市企业医院改制的机会分析

1、政策的支持。以上提到的从中央到地方都在政策上对社会资本参与医疗改革给予了极大的支持,1997年1月,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》,1999年9月中共中央在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,2000年2月,国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》等。

2、卫生服务差异化需求的存在为汉阳医院改制提供市场。随着武汉市经济的发展和医疗服务市场进一步开放以及人们医疗消费支付能力的提高,医疗服务

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