内容发布更新时间 : 2025/6/23 2:54:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
9. 简述工程合同的种类和特点。
答：工程合同按计价方式分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。
固定总价合同是以一次包死的总价格进行委托，价格基本不随环境和工程量的变化而变化。这类合同的特点是总价优先，承包人报总价，最终按总价结算，承包者承担了全部的工程量和价格风险，报价中不可预见的风险费用较高。采用这种合同，业主较省事、没有风险，合同双方价格结算简单。
固定单价合同是根据承包人报出的单价为依据，按工程实际完成的数量确定总价的合同形式。这种合同的特点是单价优先，承包人仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。
成本加酬金合同是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算，合同签订只能确定酬金的比例。这种合同的特点是按工程完成成本进行结算，承包人不承担任何风险，而业主承担全部工程量和价格的风险。
10. 职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？
职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。
11. 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？
答：项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程公司项目管理目标责任制度，即项目经理依据项目目标责任书，对工程项目全面负责，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行的一次性、全过程的管理。
项目经理部是为实现一个具体的工程项目目标而组建的协同工作团队，是工程项目组织的核心。当企业签订工程项目合同，进入建设实施阶段时，企业依据工程项目的性质和规模聘任项目经理，同时抽调或聘用相应的工程技术人员组成项目经理部。项目经理部成员的工作分工由项目经理负责，在项目开展过程中经过磨合而形成一个具有凝聚力和团队精神的群体。
12. 什么是单代号网络计划？它有什么特点？
答：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。其特点有：单代号的逻辑关系较容易表达；单代号网络图中无虚箭线，绘图较简单，便于检查和修改；单代号网络图不够形象，逻辑关系可能产生较多的纵横交叉现象，不能进行网络优化。 13.进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？
答：进度管理的对象是建设工期。由于工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长以及参与各方多等特点，工程项目进度将受到许多因素的影响，包括人员因素、技术因素、组
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织因素、材料、设备与构配件因素、资金因素、水文、地质与气象因素、环境、社会因素等及其他事先难以预料的因素，这些因素均有可能导致进度拖后致使项目产生损失，因为需要对影响进度的各因素进行分析和预测，以实现对工程项目进度的主动控制和动态控制。 14.项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？
答：项目进度控制的主要原理有动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。可采取的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
15. 什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？
答：工程项目成本即工程建设项目总投资，是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成，包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理