内容发布更新时间 : 2025/5/22 7:23:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
C、 在每个阶段的早期阶段 D、 在项目启动之后
14、 项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为： A、 自我中心型 B、 民主型 C、 参与型 D、 放任政策
15、 以下哪项是团队建设的一个输入 A、 一般管理技巧 B、 项目计划
C、 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 D、 奖励和认可制度
16、 以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素 A、 执行组织的组织结构 B、 项目团队成员沟通不畅 C、 人员编制不明确 D、 团队士气
17、 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责 A、 涉及到的小组成员 B、 项目经理 C、 项目业主或发起人 D、 职能经理
18、 某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？ A、 正式的 B、 参照性 C、 惩罚式 D、 专家型
19、 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指： A、 组织实现目标的能力
B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、 项目经理对小组资源的权利度 D、 团队成员的凝聚力
20、 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是： A、 教练 B、 支持 C、 代表 D、 指挥
21、 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？ A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C、 项目涉及者之间的物理距离 D、 以上各项
22、 在哪类组织结构中出现项目促进员 A、 矩阵型组织 B、 项目型组织 C、 职能型组织 D、 任何组织
23、 在概念和开发阶段最常见的冲突原因是--------，而在执行和收尾阶段是-----？ A、 个性，进度计划 B、 管理，资源 C、 资源，进度计划 D、 项目优先权，进度计划
24．你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？ A、 紧密型矩阵 B、 项目型 C、 项目协调人 D、 松散型矩阵
25．以下哪一项使项目小组建设的基本原则 A、 进行经常性的绩效评估
B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作
C、 尽早开始团队建设 D、 尽力解决团队的政治问题
26．你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：
A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令 C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
27．当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为： A、 项目经理的权限有限
B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
28．你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、 举