土石方工程施工组织设计方案40822

内容发布更新时间 : 2025/8/21 15:20:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备,保障机械设备运转正常,安全可靠,避免因机械设备故障而影响工期,不按规定执行者罚款20-50元

9、材料组组长担负现场进材料的管理职能,保证明施工,保障施工现场满足正常施工需要,以及材料保管符合质量技术要求,避免因材料堆放,管理不发而影响施工进度,材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚,每次额度在500元以内。

10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响,采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求,并经常考核进行控制人员和作业班组,及时撤换不合格的人员和班组

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查,避免出现安全事故。 (六)、工期的事后控制措施

当实际进度计划发生差异时,在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式,在分析原因的基础上采取以下措施。

1、制定保证总工期不突破的对策措施

(1)技术措施:职工缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行分段流水立体交叉作业等。

(2)组织措施:如增加作业队组,增加作业人数、增加工作班次等。 (3)经济措施:如实行包干奖励金,提高计件单价,提高工资水平等。 (4)其他配套措施:如改善外部配合条件,改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人,每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理,对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前,向班组下达任务,并及时检查实际情况,发现题及时调整。

7、建立网络控制计划系统,按工期控制目标,如上一道工序拖延时间,下一道工序要赶上去,分项分部工程按倒计时排,保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。 二、主要材料供应计划 1、主要材料用量计划 序号 品 名 单 位 数 量 1

电雷管 个 12840 2

胶质导线15 15910 3

胶质导线25 5500 4

胶质导线4 970 5

硝胺2# kg

113030 6 汽油 kg 2110 7 柴油 kg

145000 8 9

2、测量仪器投入计划 序号 名 称 单 位 数 量 用 途 1

水准仪(S1、S2) 台 22

水准测量 2

水平尺 根 6

支设模板 3

拓普康全站仪

台 2

距离、角度测量 4

塔尺(2、5) 把 22

水准测量 5 钢尺 30 2

距离测量 6 钢尺 50 2

距离测量

备注:所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。 三、投入本工程的主要施工机械设备 施工机械设备计划表 序号 机具名称 单位 数量 规格型号 功率(KW) 1

履带式推土机 台 4

TY220 160k 2

履带挖掘机 台 6 1m2 180k 3

装载机 台 2 2m2

160k 4

凿岩机 台 20 22k 5

自卸车(机动) 台 4 200 6

自卸车(红岩) 台 16 200 7

压路机 台 2 200 8

液压钻机 台 4 9 9

发电机 台 4 10 10 11 12 13 14

四、劳动力需用计划 施工劳动力计划(见附表)

五、拟投入本工程人员工程一览表 序号 职 务 职 称

数 量 1

项目经理 工程师 1 2

技术负责人 工程师 1 3

施工员 工程师 1 4

技术员 工程师 1 5 <

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