内容发布更新时间 : 2024/6/17 2:30:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
公司周例会会议纪要
2013年第1期
会议时间：2013年4月1日下午13时 会议地点：办公室 主持人: 薛盛仁
参加人员：孟繁林、张建、薛盛仁、陈碧贤、赵树高、张健、王洁、白冬、李鑫、田艳飞 会议记录：王洁
会议内容：
本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下： 一、 薛经理发言
1、明确工作职责（工作重点放在孵化基地）：
赵树高：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
陈碧贤：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 张健：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 王洁：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
田艳飞、李鑫、白冬：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
薛盛仁：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 2、 工作制度
（1）夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。
（2）每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
（3）办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
（4）上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 （5）上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形
象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 （6） 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 （7） 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。 （8） 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 二、张总发言
1、要求孵化基地 9月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。 2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。 3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。 三、孟总发言
1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。
2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。
3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。 四、薛经理宣布会议结束。
会议纪要整理：王洁
2013年4月5日
公司周例会会议纪要
2013年第2期
会议时间：2013年4月3日上午9时 会议地点：办公室 主持人: 薛盛仁
参加人员：薛盛仁、陈碧贤、赵树高、张健、王洁、白冬、李鑫、田艳飞 会议记录：王洁
会议内容：
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报，孵化基地项目进程及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 一、赵工发言：
1、搅拌站原计划完成56孔，由于人员问题，只完成53孔，本周计划追回3孔。截止本周搅拌站范围已完成188口井，剩余近200口井未完成。本周计划将硬化面破碎并清理完成，并开始水平管连接作业。
2、监理例会上地下一层开孔事宜未达成定价协议，须继续跟进落实，尽快开工，可能需我方作出部分让步，正在跟一二楼分包继续协调。
3、穿墙套管定制（原设计采用De377套管，现变更为De355套管），经询价，单个套管约为2210左右，厂家加工周期为4天。
二、陈工发言： 1、水泵招标文件已起草完成，在文件中对水泵相关部件的配置已提出明确要求，按设计希望5年内不进行大修，可能会采用进口或合资品牌，所以价格会高一些。 2、正在落实水平管连接布置。
3、田艳飞进行资料整理时有什么困难及时提出，帮助解决。
三、王洁发言：
公司管理制度完善落实，整理会议纪要。
四、薛经理总结：
1、清明节假期为周四-周六，施工现场进行调休（周四陈工，周五薛经理、周六赵工、张工）。
2、李鑫勤跑工地，将现场施工机械进出场时间与工程进度掌握详实，并配合赵工进行施工管理；田艳飞将资料、模板完成；白冬根据赵工的指导在工地现场设置永久参考点，在此基础上将已完成竖井及水平管进行准确定位；
3、陈工配合赵工落实有效孔，在此基础上确定是否需要采取补救措施；与设计院赵工沟通地埋主管穿负一层楼板事宜；就招标文件事宜及时与上海公司技术部门进行沟通商榷。
4、赵工确定现场永久参考点，核实工程实际进度；负一层穿墙套管事宜继续跟进，尽快进入施工阶段。
5、水平连接开始后，白冬、李鑫、田艳飞要加入施工，切实掌握水平管施工的每一个环节，积累施工经验，赵工现场协调该事宜。