内容发布更新时间 : 2024/6/16 5:58:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

创新管理实施细则

（讨论稿） 第一章 总则

第一条 为全面激发员工持续创新活力，不断提升自主创新能力，逐步建立适合港口自身发展的创新管理模式，本着“全面创新、全员创新、全流程创新”的原则，推动创新管理工作持续开展，结合公司实际，特制订本办法。

第二条 本办法适用于公司、装卸供方及分包方全体员工；队室、班组、小组、个人等。

第三条 创新是指公司各队室和全体员工为解决问题、提升效能，从港口实际出发，所开展的一切有价值的能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，既包括管理创新、技术创新、工艺创新、营销创新、服务创新等创新项目，也包括小改小革、合理化建议和修旧利废等创新举措。

（1）管理创新，指各种有利于提高公司科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营成本等，且符合公司发展的先进管理模式、管理手段、管理方法和运行机制的创新。

（2）技术创新，指各种有利于降低公司成本消耗，改善工作环境，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。

（3）工艺创新，指采用新的或有重大改进的生产组织方式来提高劳动生产效率或降低生产成本等，包括生产工艺改进和生产流程优化等。

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（4）营销创新，指根据营销环境内外部变化情况，寻求营销要素在某方面突破或变革的过程，开拓新业务增加收入的新举措。

（5）服务创新，指通过新的服务手段或方式使客户获得全新感受的创新。

（6）小改小革，分技术类和管理类两大类，指投资额度较小，技术含量不大，创造经济效益相对较低（一般为年创经济效益1万元以下的）的改革、创新活动。

（7）合理化建议，指员工个人对公司生产技术、经营管理等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

（8）修旧利废，指针对废旧设备、零部件进行维修或从废设备中拆卸零件经过改造利用，使用性能达到或接近相同产品指标的活动。

第四条 创新管理考评的原则 1、公平、公正、公开原则;

2、动态管理原则。创新项目一年可两次申报；小改小革、合理化建议和修旧利废等创新措施，一般按月度进行申报。

3、分级评审的原则。申报的创新项目一般先由所在单位完成初审，后根据初审结果和申报要求再向公司提出申报。

第二章 组织管理

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第五条 公司成立创新管理工作领导小组，由经理任组长，其他公司领导任副组长，各职能部室主要负责人为成员。主要职责是：负责创新管理工作的总体推进；负责推进实施过程中的指导；负责解决推进实施过程中的困难；负责为推进提供相应的资源支持；负责创新项目的奖励审定等工作。

第六条 领导小组下设创新管理工作办公室，人力资源室主任兼任创新管理工作办公室主任；小组成员由各部门有关人员组成。主要职责是：负责创新制度、创新项目评审标准的研究改进；负责对创新项目进行审查、跟踪验证、评审、奖励报批、推荐以及推广应用等工作。

根据创新项目内容，设立5个专业工作小组： 管理创新工作小组由人力资源室牵头组织，主要负责管理创新项目以及以QC小组形式申报的创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用等。

技术创新工作小组由设备技术室牵头组织，主要负责技术创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用以及修旧利废管理工作。

营销创新工作小组由营销商务中心牵头组织，主要负责营销创新、服务创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用等。

工艺创新工作小组由生产调度中心牵头组织，主要负责工艺创新项目的审查、指导、跟踪验证、推荐及推广应用等。

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