内容发布更新时间 : 2024/6/14 8:28:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（5）负责对违纪员工的调查处理工作，并按职权作出处理决定。

（6）负责违纪举报信访流程运转控制、统计和考核工作。 （7）负责组织检查、督促各部门对违反公司廉洁从业规定暴露出来的问题整改措施的落实。

（8）负责检查、考核各部门、员工廉政建设责任制的落实情况。

（9）负责程序监察、工程审计检查。 2.7党政办公室管理职责

（1）负责组织公司相关部门进行企业经营、管理及发展等方面政策法规的调研，并为公司及领导决策提供及时、准确的信息。

（2）负责做好公司各部室、各建设项目办综合协调工作。 （3）协调有关部门落实公司决策和领导指示，并对其进行检查、催办、督办和信息反馈。

（4）负责公司综合性、重要文稿的起草、审核、打印、传递及其公文信函的收发、登记、批办、传阅、催办，负责文书档案资料的归档立卷及其印章、介绍信及有效法律证件保管工作。

（5）负责公司有关重要会议、活动的筹备、组织和会务管理等工作。

（6）负责公司机要保密工作。

（7）负责公司安全保卫工作，节假日值班安排等日常事务管理工作。

（8）负责公司后勤管理工作，包括水电管理、办公用品、办公设备、车辆等固定资产的购置、调配、使用管理与维护，驾驶员的管理。

（9）指导所属党支部做好党建工作和党员发展工作，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用

（10）加强党员管理，督促党员履行义务，保障党员权利不受侵犯。

（11）对党员进行监督，严格执行《党章》和党的纪律，坚决同反腐败现象做斗争。

（12）开展党建工作调研，做好党建表彰、推荐工作。 （13）负责办理党委日常事务和协调工作。

（14）负责员工的招聘、解聘、辞退以及内部调动等工作，做好公司员工人事档案的统一管理；

（15）负责公司绩效考核，制定考核实施方案； 5.2.8 群工协调部管理职责

负责公司行政管理和日常事务，并配合政府依照相关的法律依据，依法解决管线改迁及协调事宜。

（1）建立并完善规章制度，促进公司各项工作的规范化管理； （2）负责群工协调、配合政府管线拆迁等日常事务管理； （3）负责配合政府有关征地管线拆迁的合同谈判及督促落实管线改迁合同的有关内容；

（4）负责配合政府完成土地预审的报批工作； （5）负责配合政府完成土地勘界的日常事务工作；

（6）负责配合政府完成管线改迁补偿方案的制定、报批工作； （7）负责配合政府，办理工程建设用地的报批手续。 2.9 营运养护管理中心管理职责

（1）贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规，制定营运养护管理中心各项规章制度、管理办法、工作程序及标准，并督

导执行。

（2）根据相关法规条例和省政府有关规定，会同甲方授权出资单位共同负责收取入廊费单位入廊费及运维费；

（3）在项目公司的领导下开展站前广场停车场PPP项目文明创建工作；

（4）根据相关技术规范，负责管养站前广场停车场PPP项目的日常养护工作；

（5）负责所管辖站前广场停车场PPP项目监控调度指挥和联网通信系统运行以及公共信息的收集和发布工作，全面掌握所管辖站前广场停车场PPP项目运行状况，统一实施调控管理；

（6）负责管养站前广场停车场PPP项目的安全生产管理工作，以预防为主、防治结合的站前广场停车场PPP项目防治工作机制，建立完善站前广场停车场PPP项目突发应急事件的处置预案，完善应急救援服务，组织应急保畅演练，保障站前广场停车场PPP项目管线畅通、人员、设备安全；

（7）负责所管辖站前广场停车场PPP项目收费及机电系统设施设备的更新、维修和维护；

（8）负责参加新建站前广场停车场PPP项目项目、养护专项工程、大、中修工程及专项工程交、竣工验收及后评价工作；

（9）负责业务方面的资料归纳统计、整理、保存、立卷、归档以及信息发布、报送等工作；

（10）参与全省站前广场停车场PPP项目建设、管理、运营、养护的政策、技术规范、规章制度和有关业务管理流程制定事宜；

（11）负责编制年度征费任务及经费使用计划，并按有关规定管理与执行。

（12）完成项目公司领导交办的其它工作。

5.3、项目公司的人员安排

各股东提名的董事会、监事会和公司经营层管理人员均在公司第一次管理会上讨论确定，并在项目公司成立之日前到位，各部室人员由公司统一招聘，并按照组织机构设置方案进行充实调整。 6、项目公司的内部管理制度

为了规范本工程管理，提高项目的建设质量和各方的管理水平，切实有效的维护项目发起方的各项权益，确保本工程管理各方的工作有序开展，职责权限明确，提高工作效率，各类问题请示答复得到及时反馈和处理，信息完整畅通，工程资料健全清晰，本工程根据项目实际情况，项目公司应建立适用本工程管理的主要管理制度。主要包括：工程会议、设计文件审查、设计基础资料审查、图纸发放与使用、招标、进度管理、费用管理、安全健康管理、资料管理等各项各阶段制度。

项目公司将根据工程进展，继续建立并颁布或修订各项适用本工程必须的流程。

上述流程并不排除监理机构、承包商、项目发起方等各单位内部自身建立的各项管理工作流程。当各方管理流程发生冲突时以管理公司建立的管理流程为准。 7、项目公司外部沟通与协调

本项目为PPP项目，在项目的审批过程中严格按照B省及的相关要求要求，在市人民政府规定的时限内，依法经发改、规划、国土、环保、建设、水务、人防、消防等部门审批。

在项目的实施过程中，需要与行业主管、市财政、市发改、人民政府等相关部门紧密沟通和协调，并在过程中接受项目主管部门、市发改