内容发布更新时间 : 2024/6/16 21:16:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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年度经营计划制定与有效执行 落地实操班课程大纲2.0版
【授课老师】周洪超老师 【课程背景】
——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效分解？
——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？ ——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？ ——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？ ——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？ ——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？
——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？
想要学习和解决这些问题，请走进《年度经营计划与有效执行落地实操班课程》！
【为什么年度经营计划很重要？】
▲ 战略决定组织，组织能力决定年度经营计划目标的达成能力； ▲用15个月的时间完成本年度12个月的经营目标 ▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演； ▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针； ▲年度经营计划影响组织调整变革；
▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率，改进运营流程； ▲ 年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据
▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据，年终奖金分配的依据； 【课程简介】
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监
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管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据；
如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的战略规划为依据，年度经营计划的制定、年度经营目标分解、过程管控、经营计划调整与风险防范、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和绩效激励等体系方面，形成从战略发展理念、经营管理理念、管理机制等基础支撑体系有效执行。
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向； 【培训对象】
2017年10月29日参加《年度经营计划制订与目标分解》的学员免费报名参加 企业董事长、高层领导、各部门负责人 董事长/总经理+各部门负责人5+电脑1台 【课程时间】 2天1夜 【授课方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【培训效果】
1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义； 2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；
3. 统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情； 4. 掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施； 5. 提升各级年度经营计划与管控能力；
6. 提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。
【落地实操成果】
1. 《三年战略规划》草案； 2. 《2018年度经营计划》； 3. 《2018年度经营计划目标分解》；
4. 《2018年企业经营组织设计与调整结构图》； 5. 《2018年关键组织职能、关键职位说明书》；
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6. 《2018年关键流程图总清单》 7. 《2018年经营目标绩效考核指标库》
8. 《2018年度经营责任状示范版本》与会议操作流程。
年度经营计划制定与有效执行课程大纲
第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始
一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始 (一) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题 (二) 基于企业战略发展的一般性思考 (三) 企业家必须学会 “从后往前看” (四) 战略分析与战略制定流程 (五) 企业顶层设计思维模型图
(六) 明确与宣导公司战略目标步骤与方法 案例分享：二家企业战略规划
现场研讨：研讨并确定公司的战略规划目标与保障措施 (七) 确定梦想——认清环境——确认目标 二、年度经营计划体系模型 (一) 年度经营计划的核心内容
(二) 年度经营计划是企业日常运营的核心 (三) 告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划 【工具之一】用OGSM工具来制定年度经营计划分
研讨：1、战略目标实现要分几步走，经历哪几个阶段？哪几个年茺？ 2、每一年度需要重点完成的目标任务是哪些？ 三、年度经营计划怎么编制？ (一) 年度经营计划的主要内容 (二) 年度经营计划三级目标管理体系 (三) 编制年度经营计划3种方式 四、年度经营计划目标怎么定？