内容发布更新时间 : 2024/5/5 10:12:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

关于供电公司人力资源管理的思考

摘 要：随着我国经济的快速发展，电力企业也突飞猛进，为整个国民经济发展提供有力的保障。一个企业的健康发展，离不开科学的人力资源管理。人是企业最基本的组成元素，因此，供电公司人力资源管理是企业核心竞争力的关键，是其能够长期服务于社会的资本，为了更好地提高供电公司的机关效能，当前最重要的就是做好人力资源的管理工作。

关键词：供电公司；人力资源；管理；思考

在这个知识与经济激烈竞争的时代，稳定的人力资源管理是企业发展的需要。人力资源管理是一系列的管理活动，它主要通过协调处理有关成员的关系，更加完善的完成工作目标，最终目的是通过促进人们潜能的发挥，实现企业的可持续发展。供电公司作为国有企业，有的员工对于体制改革认识不到位，缺乏失业危机感，这给公司人才资源管理带来很多困难，直接影响工作效率及公司的发展规划。为了调动员工的工作积极性，提高工作效率，可以从以下几方面加强人力资源的管理。

一、目前供电公司人力资源管理出现的问题

传统的供电公司管理中模式单一，没有调动起职工工作

兴趣的内驱力。从总体上看，我国供电公司人力资源管理的理念模式和相应的财务支持力度等都得到了长足的进步和发展。但由于多种因素的影响，现阶段供电公司人力资源管理中仍存在一些问题，表现为：

（1）缺少人力资源管理战略规划，管理理念落实不到位。供电公司薪资待遇优厚，受到较多求职者的青睐，人才云集，但现有的企业管理者往往未能准确地认识和解读人力资源管理的战略意义，仍沿用传统计划经济时代管理体制留存下来的人事管理制度，继续采用行政管理模式，“人力”未能提升到“资源”的高度，人力资源规划也缺少对公司长期战略发展的有效关注，以致公司的人力资源管理无法有力地协调和支撑公司长远的战略发展。

（2）人力资源管理中的绩效评价和激励措施不完善。尽管当前供电公司已经建立起以效益为中心的分配机制，但仍缺少系统完善的岗位职责细分和完成情况的评价指标体系，等级工资制度依然大行其道，公司薪酬管理模式不能有效地对员工生产创造的经济价值做出客观、公正的评价，难以发挥薪资分配的激励效应。

（3）忽视对人力资源的开发和培训，人员岗位胜任力较低。在人力资源培训和开发这块，供电公司依然存在了很多问题。主要表现在：未重视对人力资源综合素质的科学测定和岗位职责匹配度的衡量，无法系统地组织人力资源的培

训和开发；培训内容随意性大，效果不佳；培训经费配置过于贫乏，与人力资源对于企业发展的战略性地位不相称。这些问题都直接或间接地导致了供电公司人员的岗位胜任力相对较低，以致人均绩效指标的增长明显低于公司经济效益的总体增长速度，经营成本居高不下。

二、转变供电公司人力资源的管理模式，加强人员管理 供电公司的人力资源管理打破传统的管理模式，争取人力资源配备的最优化。要打造一流供电企业，应对新形势下供电企业发展面临的新挑战，制定中长期人才资源发展规划，从“选、用、育、留”四方面切实做好人力资源管理工作势在必行。

（1）改变人才引进模式，盘活现有人力资源。供电公司现有人才的资源相较于其他行业而言还是比较丰富的，因此，一方面，充分挖掘和利用现有的人力资源，盘活用好现有人力资源，是现阶段供电公司人力资源管理的重要任务。另一方面，供电公司在人才管理方面要采取“刚性引进”与“柔性流动”相结合的方法，积极吸纳公司发展所需的紧缺专业人才如输电线路、计算机软件开发等；要内外并举，激励现有的人才发挥专业特长，竞聘上岗，内部选拔任用具有市场开拓能力、精通生产技术的复合型人才担任企业中低层管理干部，生产一线要民主评议选拔出一批生产技能高级人才作为技术带头人，做到人尽其才，确保各级职工队伍的稳