内容发布更新时间 : 2024/5/8 13:22:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
财务分析中的应用(共3篇)
第一篇
一、财务指标体系在医院财务分析中的应用 （一）成本管理指标
在医院财务分析中，成本管理指标有三类，即门诊收入、住院收入、药品材料消耗。门诊收入的计算公式为门诊收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能够表现出住院病人的收入耗费；药品材料消耗=药品材料消耗/医疗和其他收入，药品材料消耗表现材料的消耗水准和药品管理水平。
（二）预算管理指标
预算的收入执行=实际总收入/预算总收入，预算支出执行=实际总支出/总预期支出。预算执行表现出医院的预算水平。财政拨款执行=财政补助支出/财政项目支出，财政拨款执行表现了财政补助的支出执行。（三）风险与结余管理指标收支结余率=收支结余/医疗+补助+其他×100%。收支结余表现了医院财政收支与科教收支余外的收支结余，表现出医院管理、医疗支出节约和医院财务的状况。流动比=流动资产/流动负债，资产负债=总负债额/总资产额。 （四）收支结构指标
单人经费支出比=人员费用/管理费+医疗支出+其他，人员费用支出表现了医院人员薪酬和配备的水平，公用经费的支出比=公用经费/管理费+医疗支出+其他，公用经费支出表现了医院人员服务和商品支出的情况。管理费用率表现出医院管理情况，其公式为管理费/管理费+医疗支出+其他。药品材料支出=药品费+材料费/管理费+医疗支出+其他，
药品收入率=药品收入/医疗收入×100%。药品、材料支出表现了医院材料的耗费，而药品收入表现出医院药品收入所占的比重。 （五）资产运营指标
总资产周转=医疗+其他收入/总资产。医院运营力由总资产的周转率反映。如果医院的周转次数多，运营能力便越强。账款周转=账款余额×365/收入，表现医院账款的流动速度。存货周转率=药物材料支出/存货，表现了医院提供的药品、材料流动速度和存货占用资金。 二、财务指标体系应用在财务分析中的注意要点
医院财务分析的目的是为了医院的发展。财务分析才能贴近实际，落实到实处。财务指标体系选择指标要遵循医疗业务拓展、服务质量和成本控制，将卫生资源在速度、质量、成本上达到合理统一。快速整合统计指标和财务指标，并做好动态分析。财务指标体系的选择要侧重于医院实际情况，不同角度分析薄弱环节，寻找到真实依据。 三、结束语
财务分析是医院经济活动和财务管理的主要手段，既评价总结医院过去的财务状况，也为医院未来的财务预算提供有效信息。故此，需认真做好财务的分析工作。若要把握好财务分析，需选择适当的分析方法，构建合理的指标体系，客观总结财务管理的经验。将财务指标体系应用在医院财务分析中，才能改善财务管理的工作内容和水平，促进医院更快更好的发展。 第二篇
一、财务分析在预算管理中的主要作用及运用
1、预算执行标准其实就是要掌握好预算编制的度，严格的落实弹性预算，从而保证预算工作柔性特征的实现。预算执行目标应该有着特别强的原则性，严格按照所上报预算指标执行使用。同时，还需要充分的考虑单位在使用过程中的变化，来对预算进行及时合理的调整，
保证制定的目标贴合于实际情况，最大限度的控制损失。众所周知，预算管理的核心内容就是预算执行，在重视预算柔性原则的基础上，还需要重视预算的刚性。一个单位如果要有效的结合绝对数和相对数，就要充分重视绝对数所反应预算的刚性，以及相对数所反应预算的柔性，从而全面有效的抵抗可能出现的各种风险。如果在执行使用预算中超出所报指标，那么就需要用书面的形式将超出预算的那一部分给详细的说明，并经过相关领导的批准方可。通过实践研究表明，通过对预算的严格执行，可以实现单位经费开支减少的目的。
2、在企业发生经济活动的过程中，都需要进行财务控制，通过科学合理的进行财务控制，可以构建一个完善的激励约束机制，有机的结合自我监督和逐层监督，工作人员和工作部门之间互相监督;对于表现好的员工，给予一定的物质奖励和精神奖励;对于出现错误的工作人员，应该结合相关的规章和制度，来进行必要的惩罚，从而提升员工工作的积极性;并且，采取这样的措施，还可以让员工将个人的发展和企业的壮大给有机的统一起来，对企业产生归属感，提升员工工作的责任心。
二、预算管理的相关手段
单位在进行预算管理时，主要可以从以下两个方面来进行财务措施 1、单位需要对预算管理制度体系进行健全和完善，以此为支撑，在进行各项工作的时候，需要严格依据制定的制度体系和标准来进行，只有严格执行制定时的标准，才能够尽量减少财务问题的出现。同时，还需要依据本单位的具体情况，来制定一系列的财务预算管理规章制度，明确各种预算使用时的要求。
2、单位中的各部门在进行经济活动的时候，需要严格依据相关的预算要求来进行，可以说各类经济活动的中心都是预算，并且，还需要采取一系列的手段和措施，来统一执行预算和单位的管理方法;要特别注意的是，单位的领导不能够随意的干预财务管理，并且不能随意的曲解相关的管理和规定，严格本年度按所报预算执行使用。