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丹阿公路虎林至虎头段改扩建工程建设项目 2013年4月01日-2013年6月5日完工 路基土石方： 2013年5月5日—2013年8月10日完工 涵洞工程：新路基涵洞2013年4月15日—2013年6月30日，全长涵洞旧路半幅2013年4月15日—2013年7月20
排水：（土质边沟）2013年5月5日—2013年8月10日 （浆砌片石）2014年6月10日—2014年9月10日 六、安全目标
1、杜绝火灾事故。 2、杜绝重大安全事故。
3、最大限度减少一般事故发生。
4、力争实现安全责任事故率为零。 七、现场管理目标
争全线头名，创省内一流，展龙建路桥风采，创龙建路桥品牌。
第三部分 施工组织机构
根据工期和工程性质的要求，本着保质量、保工期、保安全和保效益的原则，组建本合同段项目经理部。项目经理由总公司法人全权授权负责本合同的执行和管理。
项目经理部成立后将凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，树立为事业而奋斗的精神，协调部门之间、管
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丹阿公路虎林至虎头段改扩建工程建设项目 理人员之间的关系，发挥每个人岗位的作用，为共同的目标而努力工作。
一、施工组织机构及施工队伍建制
根据工期和工程性质的要求，本着保质量、保工期、保安全和保效益的原则，组建本合同项目经理部。
我们将按标书提供的人员迅速进驻工地。为承建本合同工程而组建的本标段项目经理部，负责履行本合同生产指挥、施工管理及协调联络工作，按期优质建成本标段全部工程。项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理1人、项目副经理2人，总工程师1人。业务部门设物资供应部、机械设备部、安全部、综合部、财务部、工程技术部、质检部等职能部门。其中工程技术部及质检部又下设测量组及试验室来完成其部门职能，具体各部门职责如下：
工程技术部:负责技术、质量管理，制订施工方案并组织实施。下设测量组和试验室，测量组负责测量控制，主要工程部位的施工测量监控，监督、指导各施工队的测量工作，试验室负责试验的检验、监测、管理及指导工作。
质 检 部：负责质量检查、质量监督，处理质量问题。试验室负责提供施工所需的各项数据，并对施工质量进行检验。
计 划 部：负责施工组织设计、生产调度、技术管理、计划、统计、合同管理、工程结算等工作。
物资供应部：负责材料的计划、采购与管理。
机械设备部：负责机械设备的配套使用、机械设备的调度、检修
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丹阿公路虎林至虎头段改扩建工程建设项目 及保养工作。
财 务 部：负责资金收支、成本核算、财务管理、费用控制等工作。
安 全 部：负责施工生产中的安全管理。
协 调 部：负责与当地政府及村民之间的关系，确保施工其间的土地、电力、材料等资源的顺利供给，保证施工生产顺利进行。
各职能部门应通力合作，做到；
1、制定切实可行的施工计划合理安排施工段落，避免因交叉作业造成误工。
2、做好路基施工的宣传工作，为其他施工单位提供施工便道。 3、积极配合各施工单位的施工安排，确保指挥部的整体施工进度的顺利完成。
4、成立交叉作业领导小组及时与各施工单位联系，调整施工计划安排。
5、成立各工序协调领导小组： 组 长：杨雪峰
副组长：马学才 许宪新 潘连喜
组 员：工程技术部、质检部、机械设备部 二、施工组织机构图（见附表4） 三、项目经理部人员配备表(见附表5) 四、主要部门人员职责
1、项目经理
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丹阿公路虎林至虎头段改扩建工程建设项目 （1）对该项目施工组织设计审核负责；
（2）对该项目对各标段的质量体系运行工作负责； （3）对该项目的质量负全责；
（4）按授权对工程项目有关合同签订负责 2、项目总工
（1）熟悉本项目的施工任务，严格执行国家法律、法规及 施工规范；
（2）负责编制本项目的施工的施工组织设计，进行技术交 底和图纸会审工作，负责变更设计和技术把关；
（3）负责审定开工报告和竣工资料的整理工作；
（4）负责解决质量体系运行中存在的问题，定期审核工程 队的质量体系运行情况，并提出改进意见。
3、项目副经理
（1）贯彻执行上级主管部门的法律、法规、标准、合同等， 检查督促基层单位的落实情况；
（2）协助项目经理做好本项目各施工部门的协调和管理工 作；
（3）负责组织编制项目经理部和工程队的施工组织设计， 并报工程科和总公司审批，在施工中检查施工组织设 计的执行情况；
（4）负责编制项目资源配备计划，并与有关部门协调落实； （5）定期组织召开生产例会，总结前段施工情况，布置下
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丹阿公路虎林至虎头段改扩建工程建设项目 步工作，安排好生产计划；
（6）参与质量体系的运行工作。 4、工长岗位职责
（1）熟悉和掌握施工图纸，尤其要熟记标高尺寸，掌握各 部分的施工工艺
（2）施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底。
（3）对本工种人员进行技术培训，做到不培训的不上岗。 逐步提高人员素质。
（4）按施工工期要求，严格抓好施工进度，按时完成本工 程的各项任务，为下道工序创造条件。 （5）搞好文明安全施工，保证作业面清洁卫生。
（6）提出质量事故应及时向上级反映，并做好补救措施。 （7）负责本工种的工程量计算，为结帐作好基础工作。
（8）服从项目经理及副经理指挥，及时完成项目经理及副 经理交待的工作
五、检、试验设备仪器配备(见附表6) 六、机械设备配备(见附表7)
第四部分 工程施工计划
根据虎林地区的地理条件及指挥部施工计划的指导思想和合同工期要求，本着抢前抓早、保质量、保工期的原则，针对我标段实际
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