内容发布更新时间 : 2024/5/20 23:45:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

46.企业战略包括哪些类型？

47.菲利普·莫里斯公司对米勒啤酒，对七喜饮料采取什么样的战略?

48.什么是波士顿矩阵，用波士顿矩阵分析菲利普·莫里斯公司各种产品的地位。

《管理学原理与实务》试题库（三）

一、单项选择题(每小题1分，共20分)

1.古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（ ）。 A.管理就是借他人之力把事情办好 B.协调一个组织的活动以达到其目标 C.运用各种权力，以便达成个人目标

D.管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标 2.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（ ）。 A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间 B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间 C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间 D.三种职权相互独立，没有关系

3.当学院院长出席学生的毕业典礼，其扮演的是下列何种角色（ ）。 A.人际关系 B.信息传递 C.决策制定 D.监听

4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（ ）。

A.直线制组织 B.直线职务制组织 C.矩阵制组织 D.职能制组织

5.赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为（ ）。 A.保健因素 B.激励因素 C.政策因素 D.管理因素

6.“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的相对量。”持这一基本观点的是( )。 A.权变理论 B.期望理论 C. 强化理论 D.公平理论

13

7.对整个组织的管理负有全面责任，并侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大政策的制订，这类管理者是（ ）。

A.战略管理者 B.高瞻远瞩管理者 C.高层管理者 D.顶层管理者

8.某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为（ ）。

A.链式沟通 B.全通道沟通 C.Y式沟通 D.轮式沟通

9.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( )

A.集体型管理 B.贫乏型管理 C.俱乐部型管理 D.任务型管理

10.职能型组织结构形式明显的缺点是（ ）。

A.背离了统一指挥原则 B.加重了上层主管人员的负担

C.不利于发挥职能机构的作用 D.不适应管理专业化的要求 11.目标管理的主旨在于（ ）。

A.强调组织成员相互协调 B.强调职、责、权、利相一致 C.强调公开公正的绩效考核 D.强调组织成员的“自我控制” 12.王明是某公司的总经理，刘其是该公司销售部经理，张强则是销售部北京销售分部的负责人。下面表述中哪一句是准确的？（ ）

A.王明花在控制上的时间比刘其少 B.张强用于计划的时间比王明多

C.王明花在领导上的时间比张强少 D.刘其用于计划上的时间比王明多

13.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的关键要素是（ ）。 A.传递者、接收者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容

C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者

14.管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则

14

是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（ ）。

A.就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要

B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职

C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，技术技能和概念技能并不重要

D.就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要

15.泰罗通过动作研究、时间研究和操作设计，取得了工效提高、成本下降的效果，他的追随者构成一个强大的泰罗兵团，其中包括（ ）。

A.福特，甘特 B.杜兰特，斯隆 C.吉尔布雷斯，杜帮 D.雪佛兰，布兰代斯

16.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，以使人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来避免或消除一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ ）。

A.正强化 B.负强化 C.自然消退 D.惩罚

17.组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，因素变化频繁且无预见性是以下哪种工作环境？（ ）

A.简单、动态 B.简单、稳定 C.复杂、动态 D.复杂、稳定

18.IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（ ）。 A.社会文化环境的影响 B.技术环境的影响 C.经济环境的影响 D.自然环境的影响

19.某零售商店选定三个备选经营方案，其主要数据如下表所示。根据大中取小法则，你认为该商店应选哪一个方案为好？（ ）

损益值 销售量高 状态 销售量一般 销售量低 15

方案 甲 乙 丙 1000 900 800 550 500 400 200 300 350 A.甲方案 B.乙方案 C.丙方案 D.乙方案和甲方案均可

20.关于计划的下列几种说法中，何者最恰当？（ ） A.计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关 B.计划是计划部门做的事，和其他管理人员无关

C.计划是各层次、各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织中的一项全员活动

D.当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划只有对组织的最高层才有意义

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

21．一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，它们是（ ）。 A.职能战略 B.业务单位战略 C.一体战略

D.企业总体战略 E.多元化战略

22.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ ）。 A.计划和控制工作是密不可分的 B.计划的确定总是在其他管理职能之前

C.计划工作是一成不变的 D.计划工作始终贯穿于组织，人事等各项工作中

E.计划的目的就是使组织所有的行动保持同一方向，促使组织目标得以实现

23.彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括( )。 A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队学习 E.系统思考

24.马克斯·韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权威作为基础，才能实现目标，这些权威包括（ ）。

A.传统权威 B.理性—合法权威 C.纯粹权威

16