内容发布更新时间 : 2024/5/15 17:29:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

(5)夏季镶贴室外饰面板、饰面砖，应有防止暴晒的可靠措施。特别是要有遮阳、并覆盖防火帘，洒水养护，保持湿润。

(6)根据天气气温的预报如气温过高，应对砼掺加缓凝剂，保证砼的正常施工。对于砼浇筑后的养护应高度重视，由专人负责浇水养护，保证砼不断水。

(7)炎热夏季浇筑混凝土尽可能避开中午气温高的时间，可选择早上或傍晚浇筑混凝土。在浇筑混凝土前，应对模板及施工缝处的砼面进行充分浇水，使其降温，利于降低混凝土浇筑后的温度。 (8)炎热夏季浇筑混凝土，应减小每一浇筑层、段的尺寸，以缩短两个层段的浇筑间隔。因为热天混凝土坍落度消失快，因此浇筑和振捣混凝土要迅速，施工操作要精细，严格认真，一丝不苟。 (9)夏季浇筑后的混凝土，应立即在其表面覆盖薄膜等，在不能覆盖的情况下，可在表面喷水防止干燥。

(10)夏季养护混凝土要防止砼表面温度骤变，避免曝晒与暴雨淋浇交替，气温变化较大时，宜用保温材料加以覆盖。

(11)炎热夏季应加强混凝土的养护工作，严禁混凝土早期脱水而造成质量事故。养护工作应有专人负责进行。

(12)夏季施工应做好职工的防暑降温工作，保证现场的茶水供应，配备必要的防暑药品，改善职工的伙食，控制职工的劳动强度，杜绝人员中暑的安全事故发生。

三、冬季施工

进入冬季施工，具体措施如下：

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(1)冬季到来之前，要建立冬期施工领导小组，指定专人负责天气预报、保温、测温工作。编制冬季施工计划及措施对冬季施工进行一次全面检查及准备。

(2)当连续五天最低温度低于+5℃时，即为冬期施工季节开始。必须采取冬期施工技术措施。

(3)钢筋工程，钢筋焊接宜在室内作业， 在室外焊接时应有防雪、挡风措施。刚焊接的接头不得接触冰雪。

(4)砼工程，冬期浇筑的砼在受冻前，砼的抗压强度不得低于下列规定：采用硅酸盐或普通硅酸盐水泥配制的砼，不得低于设计强度的30％；采用其它水泥配制的砼，不低于设计强度的40％。砼试块除按规定组数留置外，尚应增加两组，其中一组用于检验砼受冻前的强度，另一组用于检验砼转入常温养护28d的强度。

(5)外墙面砖一般只在冬期初期施工，严寒阶段不得施工。 砂浆的使用温度不得低于5°C，砂浆硬化前，应采取防冻措施。 用冻结法砌筑的墙，应待其解冻后再抹灰。镶贴砂浆硬化初期不得受冻，气温低于5°C时，禁止外墙砖施工。

(6)砼施工气温在+5℃至—5℃之间，宜掺入早强防冻剂，热水(不高于80℃)拌制，覆盖保温的综合蓄热法。配制砼优先选用425#普通硅酸盐水泥，最少水泥用量300kg／m3，水质比不大于0．6，砂石骨料中不得掺有冰雪或冻块，浇筑砼前应清除钢筋和模板上的冰雪及杂物，砼出机温度不得低于10℃，入模温度不低于5℃。

(7)砌体工程，在负温度下施工时，砖不得浇水湿润，但必须清除

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其表面冰雪及粉尘，砌体砌筑采用缓逭冻结法施工，并用塑料薄膜及草苫子覆盖。

第八部分 质量控制措施

一、质量控制体系：

(1）实现公司“保证质量、精益求精”的质量方针， 严格按ISO9000质量管理和保证体系，精心组织施工， 以严格认真，一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量等级达到优良工程。 （2）建立项目质量保证体系。

（3） 我司已通过国家 ISO9002 质量体系认证， 公司选择B/T19002-1994(ISO9002)《质量体系生产、 安装和服务的质量保证模式》，建立了一套有效的全面的质量体系且已全面贯彻实施。 （4）本项目一旦中标，即根据合同要求及公司《质量保证手册》组织编制《项目质量计划》。 2.《项目质量计划》要点：

根据合同要求及公司《质量保证手册》和《质量体系》程序文件的规定，建立项目质量体系程序文件，对下列质量要素和程序文件进行控制和审核：.项目部严格按《项目质量计划》实施管理，公司每个月对项目质量计划执行情况审核一次。

3、根据公司《质量保证手册》、 《质量体系程序文件》、招标文件、设计文件、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及施工组织设计，认真编制出《项目质量计划》，确保工程施工中按《项目质量计划》

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实施。

4、项目建立以技术负责人为首的质量管理机制， 并形成公司定期检查、考核机制。坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控。 5、实行全面质量管理，成立若干QC 小组，开展QC 活动， 使质量进一步提高。

6、严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量、材料进场及试验检验、图纸会审和技术交底、施工方案及技术措施的制定和落实、施工计量及检查、质量验收和奖罚关。

7、严格质量责任制，坚持“谁砸公司的牌子， 公司就砸谁的饭碗”的原则，对管理人员按责任制办法奖罚；对生产班组按完成某个分项工程人工工资额实行奖罚；达到优良者，奖工资额的5％；不合格者，必须返工且自负人工工资和一定的材料损失费。

8、激励机制不仅要重视物质手段， 精神鼓励也同等重要，每月将班组质量情况张榜公布，评选红旗质量班组。

9、统一质量验收标准，分解质量目标， 以便于执行实施。分项工程按工种、分层划分( 详《建筑工程质量检验评定标准》)。 10、进一步严格“三检”制度。班组自检与互检要全数检查，交接检或专职检对于主要项目要全数检查，对于一般项目进行抽检，要防止流于形式。凡公司质量定期检查结果与项目质检结果不符者，要扣除项目质量分，并通报批评。

11、加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照公司《建筑安装工程技术资料暂行规定》。主要施工材料必须

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有质量保证书(出厂合格证)，不合格材料坚决退场。

12、我公司实行项目经理质量终身制，本着对用户负责的态度，建立健全用户回访回修制度，定期对用户进行回访，并建立相应的回访档案资料。详后附件。

（一）项目部质量控制体系图

项目经理 作业班长 - 50 - 施工员、工长 质量组 生产技术组 材料员 试验室 项目施工员 项目技术负责人