内容发布更新时间 : 2024/5/12 22:56:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

年度绩效面谈表

被面谈人姓名 面谈人 部门 面谈时间 年度绩效沟通 1 2 主要成绩/进步 3 能服从部门安排，按时完成本职工作 工作积极主动，合理安排工作计划，主动性和执行力较强 与部门员工相处和谐，具有团结协作精神 在工作实践中让自己得到了锻炼和提高 职务 面谈地点 （业绩、能力、态度） 4 5 6 1 2 有待改进方面 3 加强自己的专业知识和技能学习 对自己工作的方式、方法进行改进和优化 对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足 （业绩、能力、态度） 4 5 6 改进事项 员工业绩改进计划 改进方法 通过学习SOP专业知识 对自己的工作进行逐渐整理改进 通过咨询和学习别人的经验提高自己 1.加强自己的专业知识和操作技能学习 2.对自己工作的方式进行改进和优化 3.加强自己思考能力和处理问题的经验 4.加强本部门员工之间的交流，及其他部门间沟通过平时工作和业务往来，加强同事之间的协作通协调 协调，学习有效管理方法 5. 6. 年度绩效考核等级： □优秀 □良好 □合格 □待改进 □不合格 感谢员工在考核期内取得的工作成果，并勉励之！ 面谈人签字 被面谈人签字 备注：1、空白编号处如有补充，请填写。 2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。