内容发布更新时间 : 2024/5/20 17:56:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

XX大酒店管理公司绩效考核体系设计方案

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XX大酒店管理公司绩效考核体系设计方案 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司整理 www.abhr.cn 目录 第一章总则1 第二章考核组织管理2 第三章考核方法4 第四章月度、季度考核9 第五章个人年度考核11 第一节个人年度综合考核12 第二节个人年度能力评价14 第六章部门考核15 第七章项目考核办法16 第八章申诉及其处理18 第九章附则20

附录一管理绩效指标定义表21 附录二周边绩效指标定义表22 附录三态度指标定义表23 附录四能力评价指标定义表24

附录五能力评价评分表设计及填表说明29 附录六员工满意度调查表32 附录七协作满意度调查表33 附录八个人考核表格示例34 附录九部门年度考核表格示例37 附录十项目考核表格示例38 附录十一：绩效考核指标示例39 第一部分高管人员关键业绩考核指标39 第二部分各部门任务绩效考核指标42 第一章总则 适用范围

本方案适用于XXX大酒店管理有限责任公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》

执行。

考核目的

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司

经营目标的实现；

通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动