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西南财经大学

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conomics

华为人力资源管理

对华为人力资源管理的评价和建议

指导老师：郭志刚

姓名：滕立城（41313188）

年级： 2013级工商管理学院 班级： 市场营销4班

西南财经大学柳林校区 2015年12月27日

目录

一、团队性格——狼的忧患气场 ................................................................................ 5

1.1没有天生的狼 .............................................................................................. 5 1.2紧盯目标，群追不舍 .................................................................................... 6 1.3敢于吃苦，到最需要的地方去 ....................................................................... 7 二、人才理念 .......................................................................................................... 7

2.1人才是企业的未来 ....................................................................................... 7 2.3拒绝名校尖子生 ........................................................................................... 8 2.4机会均等 .................................................................................................... 9 2.5三优先三鼓励政策 ....................................................................................... 9 2.6价值创造体系： ......................................................................................... 10 2.7价值评价体系： ......................................................................................... 11 三、华为人才培训，让员工专业又敬业 ..................................................................... 12

3.1整个华为就是一座大学 ............................................................................... 12 3.2适合的培训体系 ......................................................................................... 12 3.3华为训练营 ............................................................................................... 13 3.4导师制度 .................................................................................................. 14 3.5培训内容： ............................................................................................... 14 四、制度规范，流程保证 ........................................................................................ 16

4.1制度的地位 ............................................................................................... 16 4.2员工规则意识 ............................................................................................ 17 4.3不做社会宣传 ............................................................................................ 17 4.4领导表率 .................................................................................................. 17 4.5用制度保证内部公正 .................................................................................. 18 五、内部沟通 ........................................................................................................ 18

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5.1个人与团队的无缝对接 ............................................................................... 18 5.2文化和理念的传递 ...................................................................................... 19 5.3通过骂来传递沟通要素 ............................................................................... 19 5.4高效率的会议交流 ...................................................................................... 20 六、团队合租 ........................................................................................................ 20

6.1像狼一样作战 ............................................................................................ 20 6.2产品线贯穿部门 ......................................................................................... 20 6.3组织结构动态化 ......................................................................................... 21 七、激励关怀 ........................................................................................................ 22

7.1物质激励 ................................................................................................... 22 7.2精神关怀 ................................................................................................... 23 参考文献：............................................................................................................ 26

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