内容发布更新时间 : 2024/5/1 23:46:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公司BIM应用总体规划

5.1 投标阶段BIM应用点 5.1.1 成本控制

清单核量。招标阶段的成本控制，主要环节是需做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，编制准确的招标文件，特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。

不平衡报价。由于现在招标时间紧，造价咨询单位很难准确测算标底，利用BIM快速核对标底量，然后进行不平衡报价就可以抬高实际结算价格。

通过BIM建模软件，建立BIM模型，工程量可快速统计分析，形成准确的工程量清单。一方面，模型可由总部BIM中心的力量建立；另一方面，可利用甲方提供的设计BIM模型，既可提前在模型中发现图纸问题，也能精确统计工程量。

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公司BIM应用总体规划

图：快速统计工程量，编制工程量清单

5.1.2 综合管理

视觉展示、辅助投标。通过BIM模型进行辅助投标比以往的效果图、动画等效果更加明显。效果图或者动画往往只能固定方向或者路线进行查看，而且经常会因为尺寸颜色等情况产生失真。在决策过程如果有不同方案和意见，也没有办法及时调整和展示。利用BIM模型，通过专业软件进行渲染后，可以进行周边环境漫游，建筑物内部漫游，通过不同角度查看建筑物整体情况。同时BIM模型提供的都是真实尺寸和比例，可以增加人员、绿化、车辆等做参照。

图：BIM辅助决策模型

BIM技术标。目前在部分地区，BIM在技术标评比中占到2~3分，而且趋势在日渐明显，

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