内容发布更新时间 : 2024/5/24 3:16:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本中心管理制度

一、 建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出，提高经济效益。

二、 “成本中心”是公司内部控制制度中按照责任归属，根据经营决策总目标形成的责任核算，是控制成本、考核业绩的一种制度。“成本中心”通过分清责任、考评业绩，促进各部门加强成本费用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议。

三 、“成本中心”由成本会计、资产物控、统计员组成，在公司内部进行相关成本及物资的管控。实行财务总监统一领导、分级管理，在公司统一安排下，明确各部门、各车间成本管控内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来；二是处理财务成本中心与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，以财务部成本管理中心为主，同其他部门的成本控制结合起来，形成完整的成本控制系统。

四、 “分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度，编制每月加工成本费用计划，分解成本考核指数，提出合理化建议的报告，执行检查、分析、考核各部门和车间的成本核算情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞。

原物控资产科负责原材料、辅助材料的进出仓管理、各类中间物资转移管理。加强原辅材料以及各生产工段半成品的入库，调拨跟踪控制，降低原辅材料损耗，负责材料储备安排，改进入库验收工作，防止购进不能充分保证质量，或不十分适用的低价原料；对因人为失误造成的停工等料负责。

统计员负责统计生产工段金属量投入产出，货物进出调拨统计，收集各工

序员工出勤和产量情况核算编制工资表。

成本会计负责公司生产成本管理综合工作，检查、监督其他部门的成本管理执行情况；指导生产统计建立生产工段金属量投入产出，跟踪金属动态转移情况；对生产过程中的损耗加以核算，配合生产部提高增效节支指标。

“成本中心”组织机构：由财务总监统筹管理，负责领导成本中心工作，制定成本中心的决策，发布公司总体成本控制方案，确定各成本中心责、权、利范围，协调各成本中心关系，处理因此而产生的矛盾。成本中心成本会计，负责检查、督促日常成本管理工作，定期、不定期抽查或重点调查有关成本中心的成本管理内容，对成本管理表现突出或因过失造成公司损失的各人员给予奖罚；办理领导小组交办的其他事项。

五、编制和职责制度

成本中心为科级构架，设中心主任1名、副主任2名；成本核算员3名；数据协调（物流数据）员2员，统计员3名；仓储物控员26人。

(一）中心主任全面负责本中心的工作和承担本中心的职责，协调本中心的内外环境。

（二）副主任协助主任完成本中心的各项工作，分管物控和成本核算工作。

（三）统计员职责

1、统计、核实车间生产数据，编制生产日报表，反映车间材料的领入、耗用、报废、转交、结存的情况，并最迟于次日上午十时报送成本会计；

2、配合车间主任掌握生产计划的执行情况，记录车间生产异常情况，及时向车间主任、成本会计反映。

3、收集和统计核算各分厂及工序的员工工资； 4、积极完成财务部交办的临时性工作。

（四）物控人员职责

1、整理所有收发单据，真实、准确、及时地登记仓库帐簿，填制相关单据，单据财务联不迟于次日上午九时报送成本会计；

2、随时检查帐、卡、物是否一致，不一致查明原因，及时向物控主管、成本会计反映，并提出处理建议；

3、负责物资过磅、进出库手续，协助质检、采购对进仓原料品质认定； 4、整顿仓库和堆放场所的规范化堆放及摆设、物资标示，危险品的分隔管理。

5、每月、季、年末对所有物料及产品进行盘点，核对物料领用调拨卡片、帐簿、实物是否一致。不符的及时查明原因，上报物控主管及成本会计，按要求办理相关手续后调整帐簿及物料收发记录。

6、要保证真实、准确、及时完成仓库材料月报表、产品月报表及废品统计表等报表，月报表最迟于月后第三日报送物控主管及成本会计；

7、防止各种人为损耗和自然损耗发生，阻止任何与仓库无关人员及未经允许人员进入仓库；

8、积极完成财务部交办的临时性工作。 （五）成本会计职责

1、每日根据业务发生情况和车间提供的报表，登记有关台帐，掌握车间生产、仓库收发存以及分厂财务情况；

2、每日根据各金属采购进货、销售出货、各成本责任中心间货物转移的数量和品位情况，建立各金属动态移动情况表。

3、参与每月、季、年末的盘点工作，结合盘点情况编制有关金属平衡表。 4、月末计算产品成本、分摊加工费用、确认收入、生产毛利，编制成本报