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环城高速公路10个收费站监控系统改造施工组织设计

环城高速公路10个收费站监控

系统改造施工组织设计

环城高速公路10个收费站监控系统改造施工组织设计

施工组织设计

1、概述

根据《贵州省交通运输厅关于“贵州省交通运输厅信息化工作会议”专题会议纪要》（2014年9月22日第六十八期）的相关要求，对某市环城高速公路10个收费站监控系统进行改造。

某市环城高速公路10个收费站（曹关、上麦、王宽、牛郎关、桐木岭、大学城、 党武、石板哨、新添寨及笋子林收费站）。 （1）总体施工组织布置及规划 建立项目经理部

在收悉中标通知书5天内，我公司即成立项目经理部，调动公司人力、物力、财力，全力支持该项目建设。

项目经理部对整个工程实施负全面负责。

项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。 施工组织机构

为了保质保量地完成本工程，本我公司将建立相应的组织机构，机构图如下：

策 划组织部 项目管理组 （项目经理负责） 项目技术组 （项目总工负责） 项目施工组 （项目总工负责） 项目经理部（项目经理总负责） 计采计后合施安测技培质采计后合施安测技培质购量勤同工装试术训量保财保管安施调设服检管务障理全工试计务测部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 施施工队一 施工队二 施环城高速公路10个收费站监控系统改造施工组织设计

施工人员构成

项目经理：负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，本项目实施中的第一责任人；

项目总工程师：为本项目技术负责人，协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负技术责任。 施工机械及检测设备

施工机械设备均为我公司所有，在以往的工程使用中质量良好，能准确并有效地辅助工程的有效进行。现该批设备已从在建的工程中撤回，存入我公司的库房进行保养以备用。

我公司在项目进场的同时，该批施工机械设备与施工人员及设施同时就位。在工程施工中所用的技术施工和检测设备，由相关工程人员对其进行必要的再检测和试用，以保证在施工过程中的正常使用；按工程需要分别配备相应的运输设备，以便工程的有序管理；工程所用的超重设备将在当地采用租赁的形式使用。

本项目将配备专人对项目所配备的施工机械设备进行管理和使用，并根据有关技术规范定期进行维修和保养。 施工人员、设备动员周期和进场

项目经理及项目部主要人员在项目部成立之日后两天内即进驻工地，并开始着手在现场选址、建设施工及生活基地。

主要施工技术人员随即坐火车、汽车到现场作现场勘察和施工准备。施工设备除随身携带的以外用汽车专门运送到现场。

项目经理部成立5天内，即可完成工程所需全部人员、设备的配备和动员。施工人员和设备根据工程进度安排分期分批进驻现场，任何人员任何设备均可按计划在规定时间内到达指定地点。