内容发布更新时间 : 2024/5/19 2:01:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager： 项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data： 二、项目组成员 II. Project Team Directory 成员姓名 Name 项目角色 Project Role 所在部门 Dept.Name 职责 Reponsibility 项目起止日 期 Data 投入频度及 工作量 Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 签字 signature： 项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager 日期 date：

02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter） 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data： 项目经理 project manager： 二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景： 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones) 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ? 假定： 约束： 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人） 姓名 name 类别（加下拉菜单） 部门 职务

03工作分解结构 （WBS）表 Project WBS 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager： 项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data： 二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代 码 WBS Task code 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜跟 踪 实施考察接 待 预定后勤资 源 落实资源 邀请客户 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 Activities included Time 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 HR 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 机票 6 张 酒店房间 6 间 2 辆车*7 天 门票 6 套 任务名称 包含活动 工时估算 Estimated 人力资源 Estimated resources cost 120000 35000 15000 20000 10000 d days 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 I R I R AP AP AP AP AP AP AP I AS I I R I I R I I R 2 AP AP AP AP I I I I I I I AS AS I I AS I AS AS R AP AP 3 R AS R AS I I AS AS AS AS AS R AS AS AS AS AS R AS AS R AS 4 I I I I AS AS I I I I I I I I R AS I I AS I I I 5 I I I I AS AS I I I I I I 6 I I I I R R I I I I I I AS R AS AS I I AS I I I 7 I AS I I I I AS R R R R AS AS AS AS AS R I I I I AS 其 他 资 源 Estimated 费用估算 estimated 工期 Expecte member member member member member member member 张三 Team 李四 Team 王五 Team 赵六 Team 吴丹 Team 刘峰 Team 张芳 Team R I I AS I I AS I I I 注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.