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人力资源管理理论与实践创新研究

作者：王志毅

来源：《管理观察》2012年第02期

摘 要：本文从对人力资源管理创新机制相关概念的概述讲起，然后深入的分析和研究了如何实现创新战略导向下的人力资源管理理论与管理实践的创新，希望借此能进一步促进我国当前人力资源管理机制的改革与创新。

关键词：创新战略导向 人力资源 管理 理论与实践 创新

1.人力资源管理创新机制概述

1.1关于创新战略导向下的人力资源管理创新

在经济全球化和信息网络化的大背景下，创新决定了各个组织机构未来的发展竞争力和行业地位，不断的创新将是各个组织和机构生存发展的重要力量源泉。因此，各组织机构应以创新战略为导向，全面实施其各项管理工作的改革。然而人力资源管理作为各组织机构的核心管理工作，人力资源作为各组织机构的核心资源，是实现各组织机构可持续发展的关键。各组织机构的人力资源管理通过对其所拥有的人力资源进行合理的识别和有效利用，可以实现其在获得更高的组织绩效的同时实现其经济效益的最大化。显然，实现创新战略导向下的人力资源管理创新具有非常重要的理论和现实意义。 1.2人力资源管理创新的涵义

通俗的理解，所谓的人力资源管理创新，就是指在一个组织机构内，为了适应时代的发展和新形势的要求，所实施的一种高成效地识别、开发、调动各组织机构员工工作能力和工作自觉性、创造性、积极性，以及配置、协调、处理、整合组织机构与员工、员工与组织有关事情之间相互关系的新理念和新管理模式，来有效实现各组织机构发展目标的一系列具有创造性的人力资源管理活动。

1.3 人力资源管理创新要遵循的原则 1.3.1科学性原则

所谓的科学性原则，即在人力资源管理创新时要尊重客观规律和实践的各项要求，遵从创新原理，要求创新理念必须具有可行性，而且创新成果必须具有有效性和实用性。 1.3.2激励原则

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所谓的激励原则即创新动力激励原则。各组织机构所开展的各项活动，归根结底就是人力资源的活动，所以在人力资源管理创新时要充分发挥员工工作的积极性、自觉性与创造性，进而不断增强各个机构员工的工作的动力和活力，这同时也是人力资源管理创新的根本任务所在。

1.3.3创新相关性原则

所谓的创新相关性原则，就是在人力资源管理创新时要将人力资源管理置于各组织机构所在环境的大背景下进行创新，注重协调和处理好人力资源管理创新与组织机构其他方面创新的关系，同时也要处理好人力资源管理的每一项创新与其他各项人力资源管理创新之间的相互关系。

2.创新战略导向下的人力资源管理理论创新 2.1 战略人力资源管理理论

为了使读者能对战略人力资源管理理论有一个深刻的认识，以下将分别从战略人力资源管理理论的内涵和特点两个方面来对战略人力资源管理理论进行深刻的说明。 2.1.1战略人力资源管理理论的实质

战略人力资源管理理论作为创新战略导向下人力资源管理理论的创新，其核心就在于通过有计划的开发与管理包括招聘、选拔、培训、奖励在内的等其他一些人力资源活动更好的促进各组织机构的发展。可见，战略人力资源管理的实质就是通过全面的和系统的把各组织机构人力资源的管理同组织的战略发展目标结合起来，最大限度地调动和发挥各组织机构所有工作人员的积极性和创造性，进而实现组织机构提高组织绩效，更好的发展组织的目的。 2.1.2战略人力资源管理理论的特点

战略人力资源管理理论的特点主要体现在如下三个方面：首先，战略人力资源管理理论具有关键性的特点，新形势下，人力越来越成为生产力的关键要素，同时人力也已经成为各组织机构获得发展优势的关键性资源，显然，各组织的管理者在研究和制定组织发展目标和发展战略的同时，应从战略的角度来研究人力资源的培养、开发和使用，这是战略人力资源管理理论关键性特点的重要体现；其次，战略人力资源管理理论具有整体性的特点，战略人力资源管理理论强调以整合的方式统筹组织内外环境、发展战略以及相关情景因素，从组织整体的角度去实施人力资源的各项管理工作；最后，战略人力资源管理理论具有系统性的特点，战略人力资源管理理论要求人力资源管理的各个环节应有机地充分结合起来，即要实现人力资源的系统化管理，从而营造出一种协同的效果，从而来更好的促进各组织机构的发展。 2.2以技能为基础的人力资源管理理论

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传统的以职位为基础的人力资源管理容易引发人力资源管理过程的封闭性，在很大程度上限制了人力资源管理者各项管理工作的开展，这就促使了创新战略导向下的以技能为基础的人力资源管理理论的提出。

2.2.1以技能为基础的人力资源管理理论的内涵

以技能为基础的人力资源管理理论的内涵主要体现在如下三点：首先，从组织发展战略方面来看，明确核心能力和战略能力是进行战略分析的必要前提，以技能为基础的人力资源管理理论是增强各组织机构，主要是一些企业的核心竞争力的基础；其次，从组织结构方面来看，以技能为基础的人力资源管理理论是实现机构精简的重要保障；最后，从组织文化方面来看，以技能为基础的人力资源管理理论是营造高度参与的组织文化的根本保证。 2.2.2以技能为基础的人力资源管理理论的特点

以技能为基础的人力资源管理理论具有如下几个方面的特点：首先，以技能为基础的人力资源管理理论具有高效性的特点，当前各组织机构之所以对以技能为基础的人力资源管理理论感兴趣那就是因为以技能为基础的人力资源管理理论可以提高各组织机构的组织绩效，从而更好的营造组织在相关行业的竞争优势，从而实现组织的高效发展；其次，以技能为基础的人力资源管理理论具有参与性的特点，以技能为基础的人力资源管理理论强调各组织机构全体员工的参与性，各组织机构保持可持续发展态势的一个重要因素就是全体员工的个人技能，显然，这就需要组织机构的各员工充分参与到组织机构的人力资源管理机制的创新发展中来，这就充分体现了以技能为基础的人力资源管理理论参与性的特点；最后，以技能为基础的人力资源管理理论具有战略性的特点，以技能为基础的人力资源管理理论要求各组织机构必须突破传统的人事定位，以更具战略的眼光，来有效组织和管理其人事资源。同时各组织机构内的人力资源管理部门也应以积极的态度和更具战略性的眼光去执行人力资源管理的各项工作，尽可能使人力资源管理成为组织和个人创造和实现价值的活动，从而使人力资源管理部门成为各组织机构的战略决策部门。

3.创新战略导向下的人力资源管理实践创新

创新战略导向下的人力资源管理理论的创新为创新战略导向下人力资源管理创新实践提供了行动指向。近些年来，国内不少组织机构在不断尝试人力资源管理实践方法的变革和创新，其中主要在人力资源绩效管理、人力资源培训等以及人力资源管理机制方面进行了有效的创新探索。

3.1利用平衡记分卡技术实现人力资源绩效管理的创新

新形势下，尤其是随着新经济时代的到来，各组织机构人力资源管理面临越来越多的冲击与挑战。提高人力资源的管理绩效，将成为各组织机构持续发展的重要保障。然而传统的以财务数据为核心的人力资源绩效评价体系的弊端日益显著，于是各组织机构开始纷纷摒弃以财务