内容发布更新时间 : 2024/5/18 11:54:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

问题制定预防措施，并制定补充安全管理办法。

第三节 施工目标

施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程。根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。

本工程的招标中，招标文件合同部分规定了承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺,如达不到承诺要求,愿意接受业主在招标文件中规定的惩罚,本工程的总体目标如下:

一、工期目标

如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间进场，施工总工期确保在180天以。

二、质量目标

我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及省、市的规、标准及其各项规定要求进行施工。

本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和市颁发的有关条例、规定标准，本工程达到国家施工验收规一次性验收合格，争创“甬江杯”。

三、安全目标

安全目标为：重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。 我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》的规定要求，加强施工安全管理，确保无重大事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防爆炸、中毒事故。

四、文明施工目标

文明施工目标为：达到安全文明施工标化工地，无市民投诉事故。

我们将按照省和市建设工程文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城

市交通管理的工作。

第四节 施工准备及前期工作

施工准备工作容分技术工作准备、物质条件准备、劳动组织准备、施工现场准备四部分。

一、施工现场准备

1、根据业主要求的施工总工期，发挥自己企业的优势，积极协助业主做好各项前期工作，促使工程早日开工。

2、接到中标通知书后一天（或业主进场指令的当天）进场，进行前期施工准备工作，5天达到具备办公的条件。

3、及时办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置，完善现场的安全防火设施。

4、与附近有关部门取得联系，确定临时用地的使用围及租用时间，进行临时设施的搭设。

5、检查施工围的原有排水系统，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域的原有排水系统的影响。

6、落实好施工作业队伍，各个施工作业队根据进度安排及时进场，进场前做好班组入场教育及安全文明教育，使整个工程施工工序合理，不出现停工、窝工现象。 7、贴安民告示，公布监督，及时与周边居民、单位、部门取得联系，听取各方的意见及建议，以便得到理解、支持和配合，确保工程的顺利完成。

8、进场后除与业主、监理、设计、勘察单位建立熟悉的工作关系外，还应与当地交警部门、管线管理部门及地区政府、公安局等单位建立良好的关系，听取他们对本工程的建议，并根据现场的实际情况付诸实施。

二、技术工作准备

1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计

开工前，在公司总工领导下，组织公司施工技术部及项目部有关技术人员认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件要求、周围施工环境情况，临时设施布置条件等，并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优

化、更协调、更有针对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。

2、施工图纸、施工规及质量检验标准准备

施工图纸、施工规及质量检验标准是本项目工程施工及验收的依据，在工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸。协助对施工图纸进行实施前的进一步优化。对图纸中存在的问题，及时与项目监理及联系沟通解决。在开工前，由项目总工程师根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项目的文件管理程序。

3、建立测量控制网

首先通过业主协调，及时联系进行设计交桩。对设计交桩先进行复测，复测无误后才能使用。然后用全站仪和水平仪进行室外的测量作业，沿道路全线建立全场性坐标测量控制网和高程测量控制网，对本项目全线道路各专业工程的单位、分部、分项工程、工序的施工进行测量控制。测量作业尽量安排在气温不高的阴凉气候条件下进行，以提高测量精度。测量控制网必须按照规要求进行复测，闭合差要在规允许的围。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工序的控制测量，又不容易在整个施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定土体或构筑物上。施工中加强对测量控制桩的保护。

4、试验准备

对用于本项目工程的钢材、水泥、砂、碎石、土工格栅、沥青混凝土等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。根据需要进行试验，确定砂浆、混凝土的试验配合比及施工配合比；对路基填筑料进行土工击实试验，确定最佳含水率和最大干密度，作为填筑的依据；对路面基层填筑材料进行试验，确定混合材料的配比及压实参数；通过试验确定沥青混凝土路面面层细粒式沥青砼及粗粒式沥青砼的配比及碾压参数。对以上成果填写报验单并附试验报告报项目监理批准后采用。

5、制定专项施工方案及技术措施

根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各节点施

工。在实施过程中要严格签认制度、规管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。

6、交底及培训

建立技术交底制度，规技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作容，确保交底容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育。使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立“质量第一”、安全生产、文明施工意识。我们从公司发展的长远来培养和锻炼施工队伍，提高公司长期竞争软实力。

三、物质条件准备 （一）、材料的准备

根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。

在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。

（二）、构配件及设备加工订货准备

1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同。 3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 （三）、施工机具准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安

排，编制施工机具需求量计划。

2、对大型施工机械（如挖掘机、桩机、砼泵车等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。

（四）、运输准备

1、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。 2、加强与相关单位的协调、配合，确定运输路线及时间以保证运输工作顺利进行。

三、劳动力组织准备

1、为保证工程顺利进行，本项目部由一批经验丰富，干劲十足、能力突出的施工人员组成。

2、针对各个施工断面不同的施工特点，为保证工程质量，挑选一批技术熟练、干活过硬的施工班组进场。

3、为确保工期，必须严格按照施工进度计划有条不紊进行。

4、针对本工程的特点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力数量及进场时间，对进场后的施工人员进行施工及安全交底，并落实到每个作业人员。

第五节 施工总体安排及流程

根据本工程特点的描述及总体布署的原则，我公司将本着科学管理、精心施工的原则，发挥公司的优势，调配充分的人力、物资、资金机械设备，充分利用现场的环境、条件，合理、有序的组织工程的实施。

一、施工队伍安排

为确保工程质量和总施工工期，综合考虑工程分布位置、工程专业类别、作业任务量的大小、工期要求、重点控制项目、难度大施工节点、本公司施工资源状况等因素，计划安排以下几个专业施工队进行施工。

施工队安排况表

施 工 队 施 工 任 务 容