内容发布更新时间 : 2024/6/1 10:05:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

土 焊条 钢筋混凝土构造要求 填充墙 抗渗等级 钢筋保护层 6 （mm） 钢筋连接方式 7

2.4 专业设计简介： 序号 项 目 上水 中水 给水 1 排水 系统 热水 饮用水 消防水 消防 消防 2 系统 报警 监控 空调 3 通风 系统 空调 通风 冷冻 照明 4 系统 弱电 电力 动力 排烟 下水 设计要求 系统作法 管线类别 避雷 电梯 设备 5 安装 配电柜 水箱 污水泵 冷却塔 通 讯 6 音 响 电视电缆 庭院、绿化 7 楼宇清洁 自供暖 8 采暖 集中供 暖 9 10 11 寸几及重量 2.5 工程典型的平面图、剖面图 2.6 工程特点、施工难点：

应着重描述管理上的难点和技术难点。 3 施工部署 3.1 目标部署 序号 1 2 项 目 质量目标 工期目标 项 目 目 标 防雷 电梯、扶梯 设备最大几何尺 3 4 5 6 7 安全文明施工目标 造价管理目标 环境保护管理目标 科技进步目标 工程回访及服务目标 3.2 项目组织机构及职能分工 3.2.1 组织机构图

项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，明确各岗位人员的职责。项目部施工组织机构图：表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格。 3.2.2 人员分工及职责。 序号 姓名 职务 兼管工作 职称及持证情况 3.3 施工部署原则：

为实现本单位工程的各项管理目标，应确定的主导思想。

项目经理在工程实施前为实现该项任务的预定目标对整个工程所涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。应体现项目经理用什么样的组织手段和技术手段完成合同的要求。总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则。 3.4 任务划分： 3.4.1 总包合同范围。

3.4.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目。 3.4.3 总包单位组织外部分包单位的施工项目。 3.4.4 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工。

3.5 施工进度计划：

施工进度计划应按施工组织总设计中的总控制进度计划编制，住宅工程和公用建筑可用横道图表示，对于工程规模较大或较复杂的工程，宜用网络图表示。

形象进度控制，大型机械进出场时间，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明、形象直观。要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则。

土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的要点。

装修施工要体现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。 3.6计算主要工程量：

承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等。 3.7 物资采购及加工定货计划：

应根据施工进度计划制定各施工阶段所需主要工程材料、设备的需用（采购）计划及加工定货计划。

应根据施工部署、施工进度计划确定各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

3.8 劳动力计划及劳动力曲线：

根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划，并绘制劳动力动态管理图（以时间为横坐标，人数为纵坐标）。 3.9 组织协调：

应明确项目经理与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。 4 施工准备 4.1 技术准备： 4.1.1 一般性准备工作：

熟悉图纸、规范、规程、图集等，组织图纸会审、施工组织设计交底。 准备本工程所需用主要规程、规法、标准、图集和法规。

4.1.2 计量、测量、检测、试验等器具配置计划： 序 号 器具名称 型 号 单 位 数 量 检测状态 4.1.3技术工作计划

施工方案编制计划（将施工方案定位在分项工程，要以分项工程为分类标准）。 序号 方案名称 ××分项工程施工方案 ××专项施工方案 试验计划 样板项、样板间计划 序 号 项目名称 部位（层、段） 时 间 备 注 编制人 编制完成时间 备 注 样板项是侧重结构施工中主要工序的样板，应将分项工程样板的名称、层段、轴线的位置规定具体、明确。

样板间是针对装修施工设置的。

4.1.4新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划： 序 号 项目名称 负责人 总结完成时间 应以建设部颁发的建筑业十项新技术的子项为依据，列表并逐项加以说明。 4.1.5 人员培训计划

应做好管理人员和劳务人员的培训工作，做到持证上岗。 4.1.6 高程引测与建筑物定位。 4.2 施工现场准备：

4.2.1 施工水源、电源、热源准备计划：